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課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入深水區(qū)，越來越多的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行普及應(yīng)用，每一個管理崗位人員都應(yīng)該成為其業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化設(shè)計者，并引領(lǐng)其所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程

幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)場景都可以用數(shù)字化的方式重構(gòu)一遍，之所以很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進遲緩是基于團隊的意識與能力，如何讓每一個業(yè)務(wù)管理崗位人員都成數(shù)字化業(yè)務(wù)場景的“設(shè)計師”，已經(jīng)成為企業(yè)全面展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措

業(yè)務(wù)場景數(shù)字化創(chuàng)新設(shè)計需要超越原有業(yè)務(wù)知識和專業(yè)能力的技術(shù)和方法，需要數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，需要考慮更多維度的因素，因此需要系統(tǒng)培訓(xùn)

培訓(xùn)對象

企業(yè)高層管理者

企業(yè)各層級管理人員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)團隊、執(zhí)行團隊

數(shù)字技術(shù)全員團隊

各業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人

課程收益

參照樣例，學(xué)習(xí)邏輯：了解各種業(yè)務(wù)場景數(shù)字化創(chuàng)新的案例，既可以從表面現(xiàn)象了解業(yè)務(wù)場景數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，也要從底層邏輯角度理解數(shù)字化創(chuàng)新背后的本質(zhì)和邏輯，從而在“照葫蘆畫瓢”參考樣例的方式下思考本業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化創(chuàng)新，還可以從底層邏輯和技術(shù)架構(gòu)的角度思考整個轉(zhuǎn)型方法，從而在知其然基礎(chǔ)上，再知其所以然

學(xué)習(xí)體系化的方法對本職業(yè)務(wù)進行數(shù)字化創(chuàng)新：以產(chǎn)品思維來思考數(shù)字化業(yè)務(wù)場景，利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)場景經(jīng)營、運營、管理、管控的數(shù)據(jù)化到數(shù)智化的升級

課程大綱

一、業(yè)務(wù)場景數(shù)字化案例

1、通過各種業(yè)務(wù)場景示范案例，理解業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性，以及理解現(xiàn)象背后數(shù)字技術(shù)閉環(huán)應(yīng)用的本質(zhì)，以及整個數(shù)字技術(shù)閉環(huán)應(yīng)用的底層邏輯

2、研討思考本職業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路和方法，參照樣例思考，從而更好地啟發(fā)思路和想法

二、深刻理解業(yè)務(wù)場景數(shù)字化創(chuàng)新所需要的關(guān)鍵要素

1、數(shù)字技術(shù)采存管用整個全生命周期所需要的數(shù)字相關(guān)技術(shù)，對六大類技術(shù)進行深度理解

2、通過業(yè)務(wù)場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例的分析理解數(shù)字技術(shù)落地業(yè)務(wù)場景，進行轉(zhuǎn)型變革過程中的四條線（四個要素）

① 業(yè)務(wù)要素/業(yè)務(wù)線，業(yè)務(wù)和流程的數(shù)字化再造

② 組織人才相關(guān)的責(zé)權(quán)利能的四維度要素/組織人才線

③ 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量保證體系要素/數(shù)據(jù)線

④ 數(shù)據(jù)采存管用全生命周期所需技術(shù)要素/技術(shù)線

三、業(yè)務(wù)場景數(shù)字化創(chuàng)新設(shè)計五步法

1、信息化產(chǎn)品開發(fā)的TOGAF模型

2、數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計五步法：

① 清晰業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確數(shù)字化目標(biāo)

② 聚焦業(yè)務(wù)痛點，解構(gòu)數(shù)字化解決方案

③ 設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式

④ 實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，推動業(yè)務(wù)變革

⑤ 運營數(shù)字化場景方案，持續(xù)迭代優(yōu)化

四、針對不同類型業(yè)務(wù)場景進行差異化管理

1、七大類業(yè)務(wù)場景數(shù)字化轉(zhuǎn)型類型的區(qū)別與特點

① 業(yè)務(wù)流程數(shù)字化再造類

② 業(yè)務(wù)場景數(shù)字化創(chuàng)新類

③ 算法模型開發(fā)應(yīng)用類（含RPA）

④ 智能制造和設(shè)備數(shù)字化升級類

⑤ 經(jīng)營運營管理管控類（數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用）

⑥ 數(shù)據(jù)技術(shù)引進或開發(fā)類（IT項目）

⑦ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型輔助措施類

2、針對不同類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景項目，進行針對性的設(shè)計和管理

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務(wù)管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標(biāo)與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠(yuǎn)大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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