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引領數字化轉型變革
【課程編號】:NX44056
引領數字化轉型變革
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:數字化轉型培訓
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課程背景
數字化轉型已經成為時代的趨勢,無論企業(yè)性質,無論企業(yè)規(guī)模,都需要順應這個時代的發(fā)展,積極推進數字化轉型的進程,這是一個企業(yè)生死問題,也是一個發(fā)展問題,引領數字化轉型變革是中高層管理者的基本素養(yǎng);
數字化轉型需要積極引領,需要創(chuàng)新求變,無論是人還是企業(yè),無論是高層還是基層都是不愿意主動變革的,而在數字智能時代,轉型變革是必須的,如何讓變革發(fā)生?是很多企業(yè)數字化轉型過程中必須解決的思維意識和方法實戰(zhàn)問題
“被動的變革都是痛苦的,只有主動的變革才是快樂的”,從過去的“被動變革管理”,要轉變?yōu)?ldquo;主動引領變革”。
培訓對象
企業(yè)高層管理者
企業(yè)各層級管理人員
數字化轉型領導團隊
企業(yè)HR負責文化的專員
各業(yè)務領域或板塊負責人
課程收益
數字化變革管理:利用變革管理的知識從而更加專業(yè)地進行變革管理,鑒于數字化轉型是復雜的變革過程,通過專業(yè)的變革管理,確保落地;
從被動到主動:數字化轉型是新的轉型變革,需要從過去傳統(tǒng)的等待變革、被動變革轉變?yōu)榉e極變革,從而激發(fā)潛能,提出變革,推動變革;
數字技術引領:通過認知數字技術的本質和邏輯,從而能夠積極主動去了解數字技術的前沿,并用主動變革的模式引入數字化,積極引領變革;
快速學習:在積極主動引領數字化變革過程中,快速的學習,強化變革管理的前瞻性和領先性,從而讓企業(yè)的數字化轉型始終處在時代前沿。
課程大綱
一、認知數字技術帶來的顛覆性變革,構建緊迫感和方向感
1、深刻認知數字化時代趨勢:為什么變?
① 從數字化生活場景理解數字技術帶來的本質變化
② 從數字化生活場景理解數字技術帶來的優(yōu)勢和價值
③ 從企業(yè)數字化轉型的場景變化理解算法帶來的新變革
④ 從數字技術應用到智能技術普及帶來的趨勢性變化
⑤ 數字技術驅動的數字化轉型變革帶來的新優(yōu)勢
2、數字化轉型所需要的變革(四條線的變化):變什么?
① 組織的變革
② 業(yè)務的變革
③ 數據與技術的變革
④ 文化的變革
二、順勢而為,積極引領數字化轉型變革
1、組建變革領導團隊,在數字化轉型變革中,建立長期的、專業(yè)的、專職的組織,從而保證數字化轉型變革作為長期戰(zhàn)略舉措來推進;
2、設計數字化轉型愿景,并自上而下進行宣貫,長期規(guī)劃,階段實施,每個階段,每個步驟,每個任務都有明確的方向和目標;
3、全員宣貫變革戰(zhàn)略規(guī)劃,確保上下同欲,目標一致,行動協(xié)同,動作一致,對每項任務的理解都是一樣的。
三、對變革進行專業(yè)管理,積極應對變革問題
1、明確責權利能,確保各個業(yè)務領域的參與和配合,確保整個組織有能力承載數字化轉型的變革,通過各種正式和非正式的培訓,內部和外部的培訓進行能力晉級,針對組織調整,確保“調結構、轉制度、變流程、賦能力”;
2、清晰階段目標,明確階段任務,慶祝短期成功,鼓勵方向性努力,正向激勵團隊持續(xù)努力,一起奔向數字化目標;
3、組織各方資源,搭配技術、專業(yè)、能力的組合,確保數字化閉環(huán)的構建,在整個數字化轉型變革的過程中,小步快跑,持續(xù)試錯。
四、持續(xù)運營,迭代升級,確保數字化變革成果
1、鎖定成果,持續(xù)優(yōu)化,避免反彈,積累小進步,迭代優(yōu)化,“不因善小而不為”,鼓勵小轉變,激勵小成功;
2、將“求變創(chuàng)新”融入文化,將變化識別為成長,不否定過去任何數字化的努力,讓“變革”成為習慣。
趙老師
專家簡介:趙興峰(Hilton) 實戰(zhàn)數智化轉型與數智化管理專家,智慧型企業(yè)架構師;
明悅數據&脈達數據研究院(MDA)創(chuàng)始人兼首席顧問;
前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管;
前摩立特集團(Monitor Group)中國區(qū)數據中心負責人;
北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士;西安交大學士;
暢銷專著:
《數字蝶變-企業(yè)管理體系數字化升級》
《數字蝶變-企業(yè)數字化轉型之道》
《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》
《數字蝶變-企業(yè)數字化業(yè)務流程再造》
《管理者數據能力晉級》
《數據化管理變革》《經營數據分析》
社會資歷與榮譽(部分):
清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授;
中關村數字經濟產業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數字化轉型專家組首席顧問;
”數字中國論壇“(2021新年論壇) 特邀論壇對話嘉賓;中國財務管理協(xié)會特聘顧問;
國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問;
山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授;
第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創(chuàng)新專家(2019)。
趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷,13年+本土企業(yè)數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。
數智化轉型與數智化管理系列©版權課程(部分課題可根據企業(yè)需要做定制訓練營或工作坊):
企業(yè)CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP:
《數字化轉型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創(chuàng)新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》
企業(yè)中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA:
《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業(yè)務場景創(chuàng)新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業(yè)務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業(yè)數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數據標準與規(guī)范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業(yè)務建模與算法設計》等。
企業(yè)數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導:數字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業(yè)務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。
榮譽客戶/伙伴(部分):
通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學,富士康、聯(lián)想;中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通(小沃科技)、中國完美、湯臣倍健、深農集團;一汽(長春/天津/無錫/佛山/青島,大眾/豐田/解放/物流等)、通用汽車(GM)、吉利汽車、東風汽車(商用車/營銷公司)、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技,中國郵政南寧公司;國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油;同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè);美的(生活電器/洗衣機/國際物流)、海爾(青島/合肥/重慶);萬科地產、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產;魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā);北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大(CFO班)、江西財大MBA教育學院(EMBA)、法國里昂商學院(EMBA)、武大經管學院(CEO班)、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。
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黃武林老師 企業(yè)經營管理實戰(zhàn)導師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...