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課程背景

數(shù)字化轉型的終極目標就是經(jīng)營和管理的數(shù)智化，從信息化到數(shù)據(jù)化再到數(shù)智化的升級過程中，對業(yè)務管理和業(yè)務決策進行模型化，并利用數(shù)據(jù)和算法來替代人工或者人腦的管理和決策，從而實現(xiàn)自動化的決策流程，智能化的管理升級，建設智慧型企業(yè)

基于數(shù)據(jù)和算法的管理和決策比人工的管理和決策更具有優(yōu)勢：成本優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、快速響應優(yōu)勢、實時在線優(yōu)勢，減少人為失誤，避免感情偏見等，從而能夠給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來顛覆性的革命，而這個從人工判斷和決策升級到算法智能模式，企業(yè)需要培養(yǎng)一批具備業(yè)務建模和算法設計的專業(yè)團隊，這個團隊在具備業(yè)務專業(yè)能力、理解企業(yè)管理邏輯的基礎上，還需要具備將業(yè)務邏輯轉化為數(shù)據(jù)和算法模型的能力

培訓對象

企業(yè)數(shù)據(jù)分析專職人員或轉行專職數(shù)據(jù)分析崗位的人員

專職數(shù)據(jù)分析人員（業(yè)務分析、財務分析、經(jīng)營分析或以數(shù)據(jù)分析為主的崗位）

業(yè)務管理崗核心骨干團隊

課程收益

推動數(shù)智化轉型升級：通過學習業(yè)務建模和算法設計的方法將日常經(jīng)營管理和業(yè)務決策的思路和邏輯轉化為算法模型，從而可交由專業(yè)的軟件工程師開發(fā)成為智能化決策程序，日常業(yè)務管理和決策由計算機和服務器來完成，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理智能化，推動企業(yè)數(shù)字化轉型向高階發(fā)展

訓練模型化思維：通過大量的實戰(zhàn)案例體驗建模的思路和方法，從而將量化思維深入到思維習慣中，從而發(fā)現(xiàn)業(yè)務中的數(shù)智化機會，進一步擴展數(shù)智化管理應用

掌握從業(yè)務邏輯到算法邏輯轉換的方法：數(shù)學建模并不是高深的內容，消除畏懼心理，只需要一套切實可用的方法就可以像數(shù)學家一樣思考

課程大綱

一、認知業(yè)務邏輯與業(yè)務模型：模型思維

1、通過一個業(yè)務建模的過程來理解日常業(yè)務管理和決策當中都包含著“業(yè)務模型”，任何的管理和決策都是人類大腦思考和判斷的過程，都在做著各種分析，提煉出來就是“業(yè)務模型”，或者叫做業(yè)務邏輯

2、不同企業(yè)業(yè)務場景中的業(yè)務邏輯梳理，總結提煉業(yè)務邏輯梳理的基本方法

3、針對十類常見業(yè)務管理和決策的場景，結合示例，訓練業(yè)務的模型化思維：學會梳理業(yè)務邏輯的基本方法

① 評價評級模型（管理評價、要素分析）

② 分類管理模型（簡化管理、簡化決策）

③ 校驗檢查模型（審批審閱）

④ 優(yōu)化配置模型（優(yōu)化配置）

⑤ 風險管控模型（過程管控、風險預警）

⑥ 指揮調度模型（流程調度）

⑦ 特征提取模型（條件判斷）

⑧ 預測分析模型（時間序列，四大規(guī)律TSCI）

⑨ 風險決策模型（決策邏輯、決策樹）

⑩ 最優(yōu)路徑模型（路線規(guī)劃）

二、從業(yè)務邏輯（業(yè)務模型）到數(shù)學建模：數(shù)學思維

1、量化管理，科學決策，業(yè)務邏輯模型背后的數(shù)據(jù)化表達

2、十種常見業(yè)務模型背后的數(shù)學表達

3、四種數(shù)據(jù)量化業(yè)務邏輯：①定類數(shù)據(jù)；②定序數(shù)據(jù)；③定距數(shù)據(jù)；④定量數(shù)據(jù)，以及可與不可進行的數(shù)學運算

三、從數(shù)學模型到算法設計：用自然語言表達的算法（程序思維）

1、用自然語言表達計算機程序語言（可以由軟件工程師解讀的語言）

① 實體識別（類Class和Unity Properties）；② 方法行動（Methods）；③ 邏輯框架 （Framework）

2、常用的五大類程序語言（自然語言）編制算法說明書

①繼續(xù)執(zhí)行② 條件選擇執(zhí)行③ 重復執(zhí)行④分頭執(zhí)行⑤條件循環(huán)執(zhí)行

3、用自然語言描述算法的表達方式

四、給定案例，實操訓練

1、給定多個案例，結合自身情況，選擇實操演練

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經(jīng)濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經(jīng)管學院/上海財大/對外經(jīng)貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉型課程主講教授；

中關村數(shù)字經(jīng)濟產業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數(shù)智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉型咨詢培訓實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉型與數(shù)智化管理系列©版權課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領導力》、《數(shù)智化轉型與AI技術應用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓練》、《數(shù)字化業(yè)務場景創(chuàng)新設計五步法》、《數(shù)據(jù)指標體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務流程再造》、《數(shù)據(jù)資產管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務數(shù)字化轉型》、《HR數(shù)字化轉型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標準與規(guī)范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業(yè)務建模與算法設計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數(shù)字化業(yè)務場景應用咨詢輔導/數(shù)字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經(jīng)濟學院/商學院、對外經(jīng)貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經(jīng)管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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