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課程背景

數(shù)字智能時代，數(shù)字技術(shù)在推動著企業(yè)生產(chǎn)方式/經(jīng)營管理方式/資源組織方式和商業(yè)模式進(jìn)行顛覆性變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是企業(yè)戰(zhàn)略上做不做的問題，而是做什么、怎么做的問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已啟動的企業(yè)，在規(guī)劃戰(zhàn)略和梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景過程中，雖然清楚知道要推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是不知道從哪里入手，不知道該如何行動，先做什么，后做什么。

企業(yè)高層團(tuán)隊對于數(shù)字化戰(zhàn)略認(rèn)知不協(xié)同，考慮要素不全面，配備資源不充分，組織人員能力不匹配等問題，導(dǎo)致行動過程中有很多需要解決的瓶頸。需要學(xué)會如何規(guī)劃設(shè)計數(shù)字化戰(zhàn)略，在實際業(yè)務(wù)中如何選擇數(shù)字化路線，如何規(guī)劃全景圖、路線圖和施工圖。

課程目標(biāo)

理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖、路線圖、施工圖

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法，從面線點構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從點線面推動戰(zhàn)略遠(yuǎn)景分步實施

洞察數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見錯誤背后的認(rèn)知問題，避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷阱，避免走彎路、走錯路

理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)的、全面的、長期的戰(zhàn)略舉措，并理解相關(guān)成功要素、需配備的資源、需組建的能力，用專業(yè)的方法和思路解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的難點和瓶頸

課程對象

企業(yè)董事長/總經(jīng)理/副總及各業(yè)務(wù)群CXO等高層經(jīng)營管理團(tuán)隊

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)推動團(tuán)隊、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)團(tuán)隊核心成員

課程價值

清晰化數(shù)字愿景：看清企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景藍(lán)圖，選擇合適的路線圖，設(shè)計科學(xué)的施工圖

深刻認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)工程，有效把控數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵成功要素，提高成功率

清晰辨識企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中常見的陷阱/痛點/難題，構(gòu)建正確的數(shù)字化思維與解決思路方法

課程特色

體系化、系統(tǒng)性：從全面的角度理解數(shù)字化，避免盲人摸象，避免缺胳膊斷腿的數(shù)字化，用全面全局視角看待企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，清晰看到全景圖、路線圖，能夠清晰設(shè)計施工圖

源自實踐，回歸實踐：源自大量一線專業(yè)數(shù)字化咨詢服務(wù)實踐的深刻總結(jié)，既有專業(yè)深度，又有實戰(zhàn)案例；既有專業(yè)框架，又有實戰(zhàn)方法，且在實戰(zhàn)中進(jìn)行了檢驗。

課程大綱

模塊一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念與趨勢

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義（概念）

數(shù)字相關(guān)技術(shù)：數(shù)字化所用到的五大類技術(shù)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性，企業(yè)新競爭優(yōu)勢公式：競爭優(yōu)勢=數(shù)據(jù)*算法*算力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代趨勢：平臺化與跨界打劫

模塊二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖（戰(zhàn)略藍(lán)圖）：橫向x縱向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的橫向四大業(yè)務(wù)域：

空間設(shè)備智能化升級；

經(jīng)營管理智能化升級；

產(chǎn)品全生命周期的智能化升級

跨組織邊界服務(wù)的智能化升級

數(shù)字化轉(zhuǎn)型縱向四個驅(qū)動力升級：

傳統(tǒng)企業(yè)的才智驅(qū)動

信息化企業(yè)的流程驅(qū)動

數(shù)據(jù)化企業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動

數(shù)智化企業(yè)的算法驅(qū)動

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的模式創(chuàng)新：

數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的平臺化創(chuàng)新：連接、認(rèn)知和匹配優(yōu)化

數(shù)字技術(shù)在跨組織邊界協(xié)作中的創(chuàng)新應(yīng)用：行業(yè)平臺與行業(yè)整合

數(shù)字技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上的創(chuàng)新應(yīng)用：產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺

模塊三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法

第一步、外部數(shù)字化環(huán)境分析方法：新五力模型

第二步、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計：橫向規(guī)劃業(yè)務(wù)域，縱向規(guī)劃轉(zhuǎn)型深度

第三步、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路線選擇（路線圖）：按照遴選首推路線的三個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線（三個標(biāo)準(zhǔn)：簡單易行、價值創(chuàng)出、核心痛點）

第四步、按照4A方法設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)場景，場景實施的輕重緩急排列方法

第五步、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施的成功要素4P+4C

四輪驅(qū)動（戰(zhàn)略、組織、文化、人才）

4P要素（President、Profession、Participation、Programmatic）

4C方案（Commitment、Capital、Capability、Collaboration）

模塊四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知誤區(qū)和關(guān)鍵瓶頸

數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的認(rèn)知誤區(qū)：少走彎路，不走錯路

技術(shù)認(rèn)知錯誤：數(shù)字化≠信息化

數(shù)據(jù)認(rèn)知錯誤：放大數(shù)據(jù)的價值，忽視應(yīng)用價值

變革認(rèn)知錯誤：組織架構(gòu)錯誤、業(yè)務(wù)變革錯誤、驅(qū)動力來源錯誤

數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的五個實施瓶頸：

數(shù)據(jù)

技術(shù)

組織

人才

文化

備注：課程案例及互動根據(jù)實際需求安排設(shè)計。

關(guān)鍵知識點

①數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念；

②企業(yè)新競爭優(yōu)勢公式；?

③企業(yè)組織平臺化趨勢；

④數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖；?

⑤數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大業(yè)務(wù)域；

⑥數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度三階段；?

⑦企業(yè)管理方式四種驅(qū)動力；?

⑧數(shù)字技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新的四個價值；?

⑨數(shù)字時代四個戰(zhàn)略方向；?

⑩數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法；??新五力模型；?

?數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線選擇模型；

?數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)場景遴選矩陣；?

?數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)；?

?數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功要素4P；?

?數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動落地4C方案；?

?數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景五種錯誤；?

?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個常見難題；?

?數(shù)據(jù)中心組織建設(shè)職能化的四個含義；

?數(shù)據(jù)文化與傳統(tǒng)文化的沖突。

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強(qiáng)跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務(wù)管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強(qiáng)商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財指標(biāo)與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠(yuǎn)大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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