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解密-破繭成蝶的PPT制作

【課程編號】:NX43668

【課程名稱】:

解密-破繭成蝶的PPT制作

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業技能培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:PPT培訓

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【課程背景】

PPT已經成為大家日常辦公進行工作匯報,商務演示,對外交流不可或缺的工具,如何做一份好的PPT事關我們的工作效率和工作成效的展示。

本課程主要教會大家從理念到操作上進行全面提升,提升制作的效率,實現預期的效果,幫助大家提升PPT制作的水平,掌握PPT制作的關鍵技術,進行有效的構思,形成較好的結構,學會色彩搭配,美化PPT,節省制作時間,提高PPT的制作質量。

【課程收益】

1.掌握PPT制作的構思技巧;

2.掌握PPT制作的結構設計;

3.掌握多文字內容提煉技巧;

4.掌握PPT制作的配色技巧;

5.掌握圖文混排的核心技巧;

6.掌握提速高效常用快捷鍵。

【課程特色】

實戰性強:課程以“講師講解+學員練習+講師點評“的模式進行教學,幫助學員能夠快速的上手。

【課程對象】

完全沒有制作過PPT的員工、有一定的PPT基礎的員工、希望在原有基礎之上做提升的員工。

【課程大綱】

一、揭露匯報的面紗——尋根究源

1.1個人成功因素分析

1.2PPT使用場景分析

二、打動你的聽眾——結構動人

2.1PPT制作的流程分析

2.2PPT制作的對象分析

2.3呈現失敗的原因分析

2.4聽眾及呈現環境分析

練習1:對你最近的一次匯報進行情境分析

2.5結構化表達的4個原則

練習2:將他的想法給形象化表達出來

2.6如何建立清晰易懂的演示結構

2.7四種常見結構

練習3:將11條整理成一個金字塔結構

2.8如何分析論證

案例:是什么-為什么-怎么做

2.9歸納與演繹

三、專業可以看得見——配色方案

3.1色相-飽和度-亮度

練習4:PPT的色彩設計-3-4種建立均衡性

練習5:PPT的色彩設計-3-4種建立均衡性

3.2色彩的注目性

3.3識別度低的十種配色

3.4識別度高的十種配色

3.5最省事的兩種配色方案

3.6RGB模式如何設置

練習6:對下圖進行對比色的練習

3.7幻燈片的制作基本要素-色彩

練習7:利用RGB進行色彩填充練習

3.8整體風格色

3.9母版背景色

3.10母版標題欄色

3.11文字顏色的要求

3.12強調色的運用

3.13三種常見色系搭配

3.14過渡頁設計

練習8:制作如下兩個目錄

3.15過渡頁設計靈感舉例

3.16標題設計

練習9:將下面的版式設計為母版版式

3.17標題欄設計

練習10:參照下面的標題樣式設計點綴式標題

3.18頁碼設計

練習11:制作水滴、箭頭框、中間符的頁碼

3.19不同的封底風格

四、叫醒聽眾的眼睛——圖文排版

4.1線條的排版

練習12:找出不少于3種的線條用法

4.2圈與框

4.3面、色塊

4.4符號和圖形

4.5圖文排版

4.6.1字少時的排版

4.6.2字多時的排版

4.6.3 文字的圖表化處理

練習13:將小三角形與長方形進行搭配,實現名牌效果

4.6對齊

練習14:找出隱藏的對齊線

4.7對齊圖形

練習15:參照老師的樣子對齊

4.8聚攏

4.9對比——強調要表達的內容

練習16:重新排版下面的頁面

4.10三種操作后的效果對比

練習17:使用對比操作,突顯頁面的段落標題

4.11提煉核心內容

練習18:對下面的文字進行提煉,制作成結構圖

4.12用圖原則

4.13文字變圖的四大方法

練習19:利用剪除來實現位置圖表的設計

練習20:將原圖制作為聯合、組合、拆分、相交、剪除的狀態

4.14位置圖標的實現方法

4.15正方體的版式設計

練習21:制作三色立方體

4.16圖片的裁剪

練習22:好圖片是裁出來的

4.17圖片背景裁剪

練習23:背景色不兼容可以去掉

4.18一張圖片的多種變體

練習24:重新著色:選中圖片-雙擊-顏色

4.19加框:給圖片加上邊線

練習25:給下面三臺小汽車加上邊線

4.20利用網格拉伸+裁剪

練習26:將這四臺小汽車均勻的排成一排

4.21排版必會:組合+旋轉

練習27:對圖片進行旋轉

4.22調整背景色

練習28:調整背景色

4.23透明度的設置

練習29|透明度:加半透明文字背景

練習30|設置圖片邊框

練習31|設置倒影

4.24陰影的實現方法

4.25映像的實現方法

4.26三維旋轉的實現方法

練習32|將左圖變成右圖的樣子

4.27實現立體陰影的效果

練習33|圖片凸起的立體效果實現方法

練習34|圖片裁剪的技巧

4.28圖形填充

練習35|利用填充技巧,將荷花填充進半圓

4.29SMART圖形的轉換

練習36|利用填充技巧,將左圖變成右圖的樣子

4.30弧形比例的圖示制作

4.31扇形比例餅圖制作

練習37|制作扇形數字餅圖

4.32圓環的仿制技巧

練習38|制作一個4等分的圓環圖

4.33雙圓環倒影的制作

4.34并列、遞進、循環、因果、數字、時間線關系圖表

4.35圖文排版

4.36圖片素材來源

五、事半功倍快捷鍵——高速操作

5.1Ctrl

5.2Shift

5.3文字不變形的快捷工具

5.4格式刷

5.5取色器

方老師

方超 老師

——中基層管理與職業素養培訓專家

曾任:中國移動 學習發展項目經理

曾任:中國移動 區域市場渠道總監

現任:北京睿信科信息科技有限公司(國家高新企業)總經理

COPC注冊協調員(美國的呼叫中心管理水平認證)

人力資本化實驗室發起人(國內第一家專業研究人力資本的專業機構)

人力資源管理師

【個人簡介】

方超老師擁有多年企業運營管理和人才發展項目實施與培訓經驗,憑借近10余年豐富的項目實戰和培訓經驗(其中5年市場管理經理,5年培訓管理經驗,8年公司管理經驗),結合企業的實際情況,為企業的核心人才培養輸出了上百個培養方案,參與多家公司的骨干人才培養。方老師累計交付了近200個領導力和內訓師培養項目,項目總金額超千萬,累計培訓場次超過100場,培訓總加輔導人數超10000人。

【實戰經驗】

新華保險百千萬案例工程暨師資一體化項目

新華保險在2015年的時候人員流動特別大,為了減少人員流失,提升組織活力,進行組織經驗沉淀,啟動了師資一體化暨百千萬案例工程項目。該項目構建了“321講師模型”,通過一級培養,二級覆蓋,輸出了百個視頻案例,千個微課案例,萬個PPT案例,構建了在線案例共享平臺,優化內部制式課程20余門,形成了一套內訓師管理、激勵和晉升的體系,還繪制了“講師、訓練師、個險渠道學習地圖”,不僅解決了早日會訓練素材的問題,也解決了知識不能及時貢獻的問題,構建了講師培養了上千名內訓師和核心骨干,為公司節省費用超過4000萬,創造的價值超10億,當時參與認證的講師,如今多數已經成長為處長及總監。

中國移動廣東分公司新員工管培生項目

管培生是每年的工作重點,每年新入職的新員工約300余人,通過知行合一的設計,讓其能快速的進行轉型,從一個校園人快速的成長為職業人。設計的模式采用O2O的模式,線下通過“知—行—感—悟—覺”的模式幫助新員工成長,啟發他們的思維,從職業化的角度去思考問題和進行實踐,線上采用“冒險島”的模式進行實時學習排名,激發學員興趣,寓教于樂。培養管培生上千名,合格率達100%,5年留存率達98%。

中國移動廣東分公司渠道經理人專項提升項目

公司有上千名渠道經理,渠道是公司的核心收入來源通路。渠道管理面臨著“競爭大,毛利低,難轉型”的困境,啟動了渠道經理人項目,進行專項的走訪,調研,輸出調研報告,召開專項調研報告解讀會,邀請市公司主管渠道的室經理進行研討,最終確定項目實施方案,對全省的300余名優秀的渠道經理進行培養,并進行講師認證,進行二次培養,覆蓋全省1300余名渠道經理,跟蹤數據顯示營收提升150個億。

【培訓經驗】

項目策劃與執行培訓——30個專題、200場培訓、微課1000個

方超老師在2010-2015年擔任中國移動廣東公司培訓學院項目經理的時候,曾經參與領導力、新員工、渠道經理、行業經理、服務管理、客戶經理等人群的培訓項目策劃和培訓。主導的微學習項目拿到了全國一等獎,亞運會“蔚藍天使”項目獲得了組委會的一致好評,同時還負責全國店面經理示范展示廳的設計與改造工作,金展臺對外講師培養與輸出項目,打造了“移動大講堂,贏在起跑,優服務”等多個知名學習品牌,培養了人才10000名+,線上線下覆蓋人次超30萬+,為公司創造價值超100億。

新鋒志業領導力項目——覆蓋人數超300人

新鋒志業在2022年快速發展,業務的覆蓋范圍已經遍布全國,但人才的儲備和梯隊建設嚴重不足,導致了管理跟不上,在2022年啟動了飛鷹展翅計劃,通過調研明確了公司未來的發展方向,摸清了當前的管理者存在的管理難題,為課程設計和開發提供了依據,經過培養,覆蓋了新晉經理,中層管理人員,形成了一套“選-育-用-評”的管理模式,輸出了一套拿來就能用的管理工具集,新晉經理1年期人員培養3期,中層5年期人員7期,培養學員超過300人,滿意度99%。

新華保險微課在企業中的應用專題培訓——覆蓋人數超150人,滿意度98%

2015年微課在企業中比較風靡,企業原來的案例形式以PPT為主,不能實現自我閱讀和學習,需要講授和練習才能進行運用。為了解決該難題,設計了微課案例開發專項課程,覆蓋分公司和中支室主任及核心骨干超150人,平均滿意度在98%以上

中國光大電子銀行案例輔導項目——覆蓋人數超250人,形成案例冊1冊

2017年光大電子銀行快速發展,成為國內首屈一指的電子銀行,公司沉淀了大量優秀經驗,亟需對經驗進行萃取,先后學員方超老師參與了光大電子銀行案例萃取的設計、策劃和輔導工作,先后輔導學員并輸出32個精品案例,形成《中國光大銀行互聯網金融案例集》,并印刷成冊,為企業內部的各大分行進行學習和實地交流提供了寶貴的經驗,在內部廣泛傳播,人手一冊,獲得了高度的肯定和贊揚。

中國光大遠程呼叫中心案例輔導項目——覆蓋人數超40人,形成“1+1+1”模式

中國光大遠程呼叫中心承載著公司的營銷和服務、投訴處理等工作,公司的人才成長參差不齊,需要萃取公司的骨干員工的典型做法,以便于公司快速形成打法,節省新人的培養時間,同時對原有的老同事優化崗位SOP,在2023年進行了案例萃取,并分組開發案例,對案例進行輔導和優化,形成“1+1+1模式”,1套打法,1套案例,1套SOP,幫助公司節省了大量的溝通時間和成本。

方超老師以專家顧問身份為,曾經參與金耀集團、新華保險、京城控股、安華消防、漢能集團、容大生物、青島漢方、廈門自貿區等多家單位的戰略規劃與戰略制定或人才戰略咨詢,其滿意度在97%+,覆蓋學員超過1000人。

【理論體系】

【戰略使命必達體系——“戰略、計劃、任務、行為、結果”五位一體】所有的課程都圍繞戰略、計劃、任務、行為和結果展開,旨在強化心智動機,改善思維模式,提供策略,改善并強化良好習慣,助力學員和團隊提升績效,多場交付滿意度在95%以上。

【授課特點】

深入調研:方老師每次課程都會做課前調研,并做培訓需求分析,便于了解第一手的培訓需求,從而進行課程設計,貼合企業的業務和管理情況。

理論扎實:方老師的課程理論基礎扎實,能幫助我們進行全面的了解事情的來龍去脈,能形成體系化的知識,并且能將理論很好的與實踐進行結合。

邏輯嚴密:方老師的課程邏輯非常嚴密,層層剝離,前后呼應,能很好的將知識點進行有效的串聯。

深入淺出:方老師的課程不似普通的培訓課那樣枯燥無味地講道理,而是結合大家身邊的真實、有趣、深刻的案例,透徹分析、延伸應用,課上涉及到的內容會與學員的經驗建立連接,回味無窮。

【主講課程】

中基層管理

《創新管理之“新新”點燈——照亮前程》

《激活團隊—管理人員的人力資源管理》

《管理的抉擇》

《積極影響力》

《破除團隊協作的五大障礙》

《七步成事——問題分析與解決》

《以解決問題為導向的復盤》

《以KPI為導向的組織績效管理》

《組織導向的績效提升》

《同舟共濟——跨部門溝通與協作的訣竅》

《新晉經理 180 天-帶團隊》

《新晉經理 180 天-新角色》

職業素養

《新員工職業化素養及自我管理》

《合作共贏的向上管理》

《探尋自我 突破自我的情緒與壓力管理》

《探尋自我與職業生涯規劃》

《組織經驗的多維萃取》

《標桿企業的知識管理》

【部分客戶】

金融類:中國銀行、交通銀行、建設銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、國投安信、中國郵政儲蓄

保險類:中國人壽、中國人保、新華保險、中華保險、泰康人壽、陽光保險、中意人壽、英大人壽、天安人壽

互聯網:京東、什么值得買、小米、58同城、用友、新浪、新七天、微呼科技、隨行付

ICT:中國移動、新華三、瑞斯康達、華宇軟件、賽爾網絡、一卡通、中國電子系統工程

醫藥健康:天津津藥、金耀集團、天藥科技、容大生物、華潤雙鶴、天藥科技、湖北天藥、慈銘、奇正制藥、國藥財務、貝瑞和康

制造:京城控股、大金集團、華電重工、北京市機械管理局、中紡

物流:順豐速運、小米集團

電力能源:三一重能、萬峰電力

教育:星火教育

航空:首都機場、海南航空

地產:中國核建、萬科地產、中建一局、天津恒隆、富力地產、鏈家、融創中國、旭輝集團、華潤置地、鏈家、貝殼、新時代、北科建

【學員評價】

小方老師的功底深厚,愿意花時間琢磨,也愿意和學員一起共創解決實際工作中的難題,還能站在培訓管理的角度思考問題,為我們節省了大量的時間。

——新華保險 師資處處長 方秀云

方老師點評學員的時候,能夠聚焦學員的實際問題,一針見血。同時,在課程設計和開發領域有自己的理論體系,能夠深入淺出,理論結合實際的解決我們在項目管理中存在的問題。

——金耀集團 人力資源部副部長 趙永凱

方老師授課風趣幽默,風格穩重,活潑愉快,內容豐富且邏輯嚴謹,深入淺出傳授企業管理知識,讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲。

——青島漢方 市場總監 張會志

方老師課程講授中注重學員的表現,能根據學員的狀態及時的調整授課的風格。在課程設計和講師培養之中有自己獨到的見解。

——廣東移動 人力資源部資深經理 吳軍

方老師能夠靜下心來研究,并且還能夠與時俱進,了解年輕人的心態,花時間能夠根據實際情況進行設計,在給我們做的戰略解碼中讓我們充分的了解了戰略解碼的全過程。

——藍鋒集團 公司董事 藍肖

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