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課程背景

劣馬逐良馬，如何在面試的時候用最短的時間掌握對方的個性特征，專業(yè)素質(zhì)…挑出劣馬？

如何清晰的掌握有效招聘的實質(zhì)及面試技巧？

如果避免自己的經(jīng)驗主義來搗鬼，準(zhǔn)確甄別對方可信度及可塑造性？

如何因材施教，最短的時間內(nèi)運用選才技巧為企業(yè)選擇最合適的人才？

有人說“企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才的競爭”，各企業(yè)紛紛打出人才是第一資源的口號，而如何選拔人才，如何選拔合適的人才，始終是讓人力資源部門感到棘手的難題，錯誤的選人戰(zhàn)略，常常讓企業(yè)處在危險的邊緣，本期課程，我們將一同分享《鷹眼識人—高效招聘與面試技巧》的課程，幫助HR從業(yè)者重新審視現(xiàn)代人力資源招聘理念，了解人力資源管理中招聘的角色定位、基本技能和方法以及實戰(zhàn)應(yīng)用，讓您“識人慧眼”，看人不走眼。

課程收益

1.透析企業(yè)選才的病癥及分析問題所在；

2.通過”人才盤點”清晰識別企業(yè)人才水平和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

3. 遵循“以終為始”的原則，掌握人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)；

4. 熟練掌握人才甄選工具，科學(xué)識別人才；

5. 掌握面試實施過程中的技巧與原則；

6. 掌握人才定向的工具，按照PDCA的運行體系定崗定責(zé)。

課程對象：

HR人員、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者

教學(xué)方法:

講授、案例分析、小組討論、視頻分享

工具表單:

《部分類型崗位面試題庫》、《面試評分表》、《職位經(jīng)營書》

課程大綱

導(dǎo)論：選人的問題是：人不夠用/人不好用

情景：阿諾與布諾的故事（連續(xù)集）

一、人才盤點

1、五手人才分類：生手/新手/熟手/能手/老手的區(qū)分

2、人才的自畫像

3、人才盤點的價值與方法

二、甄選標(biāo)準(zhǔn)

1、選人最怕什么：兵馬未動，糧草先行

2、識人的本質(zhì)：選對材才能做好菜

3、故事：糖醋活魚Vs活魚三吃

4、選人的原則：以終為始

5、人才甄選的四個層次：了解程度/熟悉程度/操作經(jīng)驗/實戰(zhàn)觀察

6、人才甄選結(jié)構(gòu)設(shè)計

7、行為面試法的1234：1個觀念/2個假設(shè)/3個原則/4個要素

演練2：銷售人員的現(xiàn)場招聘

三、選才技巧

1、面試前：篩選簡歷的方法

2、面試中：面試的偏見與誤差

3、人才招聘時應(yīng)注意的事項

4、堅持科學(xué)的選才程序

四、人才定向

1、人才定向機制：定崗定責(zé)

2、人才定向的運行體系-PDCA：計劃/追蹤/檢視/反饋

1、人才定向工具：《職位經(jīng)營書》

2、職位經(jīng)營書VS崗位說明書

3、銷售人員、設(shè)備工程師的職位經(jīng)營書

結(jié)束篇：人對，世界就對了！

視頻：幸福來敲門

彭老師

彭湃 老師 ---- 管理實戰(zhàn)專家、黨建課程合作開發(fā)者、授權(quán)講師

26年民營企業(yè)工作經(jīng)歷，18年企業(yè)高管

29年黨齡，12年黨力主任、黨支部書記

【講師資歷】

北京大學(xué) 應(yīng)用心理學(xué) 碩士

國家高級人力資源管理師

CIPT國際注冊培訓(xùn)師

國家職業(yè)技能鑒定 高級考評員

曾任某知名家電企業(yè)行政人力總監(jiān)

某醫(yī)療集團(tuán)人力總監(jiān)、黨辦主任、黨支部書記

擅長領(lǐng)域：管理類課程、黨建類課程、課程定制開發(fā)

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

彭湃老師畢業(yè)于哈工程大學(xué) 社會科學(xué)系思想政治教育專業(yè)，在職攻讀北大應(yīng)用心理學(xué)碩士；26年民營企業(yè)工作經(jīng)歷，18年的民營企業(yè)高管，29年黨齡，10年黨辦主任、黨支部書記。高級人力資源管理師，現(xiàn)兼任國家職業(yè)技能鑒定中心高級考評員。曾服務(wù)于國內(nèi)某著名制造企業(yè)、醫(yī)療集團(tuán)，先后擔(dān)任企業(yè)策劃、人力資源總監(jiān)、行政人力總監(jiān)等職務(wù)，并在企業(yè)擔(dān)任多年工會主席。

2010年開始從事管理類課程、黨建課程專業(yè)培訓(xùn)工作，專注于為企業(yè)解決管理痛點、提升管理水平領(lǐng)域的課程研究和培訓(xùn)工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)有系統(tǒng)性管理運營思路的引導(dǎo)，采用因地制宜、因人而異的教學(xué)方式，是專業(yè)理論與企業(yè)實操兼具的實戰(zhàn)派講師。

2023年5月，為東莞水務(wù)集團(tuán)120余名中層管理干部進(jìn)行《高效團(tuán)隊建設(shè)》培訓(xùn)，；7月，為廣州威凱集團(tuán)公司140余名中層管理干部開展《管理者五項修煉》培訓(xùn)課程；8月為鄭州，8月，為鄭州華夏人壽50余名預(yù)備干部進(jìn)行《九段經(jīng)理人》培訓(xùn)課程，一致好評！

2022年6月，為中旭集團(tuán)南寧分公司進(jìn)行為期2天的《嚙合式人才管理》大型公開課，授課學(xué)員近170名，深受好評！7-12月持續(xù)返聘多期，2019年授訓(xùn)學(xué)員近千名，2021年全國共排期26天大型公開課。

2020年12月，為北京智聯(lián)總部60名中層管理干部能力提升培訓(xùn)班開展為期2天的培訓(xùn)。

2019年12月，為華潤水泥學(xué)院114名中層管理干部進(jìn)行黨史教育培訓(xùn)，好評率98.8%。

2021年7月，為西安地鐵軌道交通集團(tuán)運營分公司百余名中青年骨干開展為期2天的“黨建內(nèi)訓(xùn)師特訓(xùn)營”培訓(xùn)，新穎獨特的黨史學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式深受好評。

2020年開展線上授課幾十個小時，為十堰農(nóng)商行黨支部書記、黃岡農(nóng)商行黨支部書記、上海上證金融中層管理干部、新疆工行團(tuán)干......線上講授黨史教育培訓(xùn)課程。

參與農(nóng)商行“頭雁領(lǐng)航黨支部培訓(xùn)班”項目運營，線上授課并輔導(dǎo)黨支部書記2000余名，為期21天；參與廣州農(nóng)信社黨建課程線上項目運營。

定制開發(fā)黨建課程：云南電網(wǎng)：《干部違反中央八項規(guī)定精神警示教育》；河南工行：《談心談話》；張家口電網(wǎng)：《冬奧集體-紅色引擎、助力冬奧》

【授課風(fēng)格】

互動性強：幽默風(fēng)趣、極具親和力，通過貫穿始終的“提問”式教學(xué)方法，全程引導(dǎo)學(xué)員思考、參與，再加以大量情景案例+視頻+游戲+引導(dǎo)等情景式教學(xué)，激發(fā)學(xué)員自主學(xué)習(xí)的意愿。

落地性強：將生硬的理論知識結(jié)合工作實踐進(jìn)行技能傳授，將專業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)技巧高度結(jié)合，讓學(xué)員們流連忘返；

簡單易學(xué)：復(fù)雜的問題簡單化、簡單的問題深入化，通過大量的情景案例，讓學(xué)員進(jìn)入情景去感知歷史，進(jìn)入情景去感情管理的精髓。讓學(xué)員在輕松思考的環(huán)境中，理解知識體系，并進(jìn)入應(yīng)用的情境。

【主講課程】

【管理系列】 【黨建系列】

《嚙合式人才管理》 《崢嶸-黨史情景沙盤》

《九段經(jīng)理人》 《清廉-黨風(fēng)廉政建設(shè)》

《高效團(tuán)隊建設(shè)》 《紅言-談心談話》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

【客戶見證】

央企國企：華潤水泥學(xué)院、東莞水務(wù)集團(tuán)、廣州威凱集團(tuán)、廣州公交集團(tuán)、云南電網(wǎng)、惠州電網(wǎng)、張家口電網(wǎng)、梧州供電局、江蘇井神鹽化股份有限公司、移動科慧、廣東鳳鋁鋁業(yè)、廣東移動、西安地鐵、鄭州華廈人壽......

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：北京智聯(lián)、北京互聯(lián)網(wǎng)汽車之家......

金融機構(gòu)：農(nóng)商銀行、南通招商銀行、河南工商銀行、寧波工商銀行、江西工商銀行、上海上證金融、中信銀行、廣州農(nóng)信社、深圳佰信集團(tuán)、廣州建設(shè)銀行、深圳中國銀行......

民營企業(yè)：富士康科技、佛山小熊電器、深圳昂納集團(tuán)公司、惠州敏華控股、廣東洛貝電子科技有限公司、華陽電子、康華集團(tuán)、大中集團(tuán)、君泰集團(tuán)、東莞捷邦實業(yè)......

地產(chǎn)企業(yè)：東莞時代地產(chǎn)、康聯(lián)地產(chǎn)、光大地產(chǎn)......

教育機構(gòu)(公開課)：南方學(xué)院、中智光華培訓(xùn)、廣東智通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、中旭集團(tuán)、淮安高校、武漢錦秀夢華、紅門文化、環(huán)球資源、寧波時代光華、江蘇淮安鴻創(chuàng)、北京微勵、佛山博碩光華......

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