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【課程背景】

1921年，上海望志路106號(hào)（現(xiàn)興業(yè)路76號(hào)），這是中國共產(chǎn)黨誕生的時(shí)空坐標(biāo)，是百年大黨壯闊征程的奮斗起點(diǎn)。在中國共產(chǎn)黨建黨百年之際，人們對(duì)這座老建筑的“新生”賦予了更多的期待。因?yàn)檫@座典型的上海風(fēng)格的石庫門建筑，目睹了雄雞一唱天下白的壯麗史詩，見證著“開天辟地”的滄桑巨變。

2017年，習(xí)近平總書記帶領(lǐng)全體中央政治局常委同志集體出行，瞻仰上海中共一大會(huì)址和浙江嘉興南湖紅船。他在講話中指出：“上海黨的一大會(huì)址、嘉興南湖紅船是我們黨夢想起航的地方。中國共產(chǎn)黨從這里誕生，從這里出征，從這里走向全國執(zhí)政。這里是我們黨的根脈。"

時(shí)隔5年，中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì)，是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì)。

百年征程闊，奮斗正當(dāng)時(shí)。與這座歷經(jīng)百年依舊屹立的會(huì)址一同貫穿這一百年中國現(xiàn)代史的，是中國共產(chǎn)黨“為中國人民謀幸福,為中華民族謀復(fù)興”的始終如磐之初心和時(shí)刻在肩之使命。

站在新的歷史起點(diǎn)上，全面認(rèn)真學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，懷抱夢想又腳踏實(shí)地、敢想敢為又善作善成，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和歷史使命感埋頭苦干，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，是每一位中國共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員和廣大干部職工、進(jìn)步人士、愛國人士的必修課。

知是行之始，行是知之成。在全面學(xué)習(xí)二十大精神的基礎(chǔ)上，將二十大精神和黨的大政方針應(yīng)用、落實(shí)到本企業(yè)、本組織的實(shí)際工作場景中，更是各級(jí)組織尤其是國有企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的頭等大事和政治任務(wù)。

【培訓(xùn)收益】

1、深刻理解黨的二十大報(bào)告的精髓；

2、在工作中能夠系統(tǒng)性的運(yùn)用二十大精神及指導(dǎo)思想。

【情景概要】

《望志106™》課程圍繞二十大報(bào)告核心內(nèi)容，以情景沙盤的形式貫穿全課，選擇了從2022年到2049年期間的6個(gè)標(biāo)志性時(shí)間點(diǎn)作為背景，以某大型國企KY集團(tuán)為例：在過去的十年，KY集團(tuán)發(fā)展迅速，已涉及能源、基礎(chǔ)建設(shè)、金融服務(wù)等領(lǐng)域。二十大之后，集團(tuán)制訂了高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。在完成目標(biāo)的過程中，遇到了企業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)國際的各種風(fēng)險(xiǎn)和問題，各級(jí)干部、黨員和員工也都面臨過兩難選擇。

學(xué)員要在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)給出的背景信息，運(yùn)用二十大報(bào)告精神，分析問題，給出解決方案，與企業(yè)一同克服困難，達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

【課程形式】

講師講授30% + 情景討論及講師輔導(dǎo)20% + 學(xué)員展示/演繹30% + 講師點(diǎn)評(píng)20%

【課程大綱】

課程導(dǎo)入：

1.二十大的特殊意義和特殊地位

2.課程情景背景及規(guī)則介紹

3.課程結(jié)尾的彩蛋介紹

模塊一、賡續(xù)

情景一、別開生面的二十大報(bào)告精神學(xué)習(xí)

時(shí)間點(diǎn)：

2022年，二十大剛剛結(jié)束

1.情景案例：KY集團(tuán)跨越式發(fā)展的起點(diǎn)

2.活動(dòng)：二十大知識(shí)精神競賽

3.二十大報(bào)告的重要概念

4.新時(shí)代十年的偉大成就

5.新時(shí)代新征程的使命任務(wù)

輸出：

1.二十大報(bào)告內(nèi)容的回顧

2.企業(yè)過去十年的總結(jié)及未來的目標(biāo)設(shè)定

情景二、國際市場遇到阻礙，是進(jìn)還是退？

時(shí)間點(diǎn)：

2025年，十四五規(guī)劃的收官之年

知識(shí)點(diǎn)：

1.情景案例：KY集團(tuán)是進(jìn)是退

2.辯論賽：正方-繼續(xù)開拓該國市場，反方-暫時(shí)退出該國市場

3.高質(zhì)量發(fā)展

4.新發(fā)展理念

5.新發(fā)展格局

6.中國式現(xiàn)代化

輸出：

在國際市場發(fā)生變化時(shí)，運(yùn)用二十大提出的理念給出解決方案

模塊二、電掣

情景三、一份讓群眾滿意的火電轉(zhuǎn)型方案

時(shí)間點(diǎn)：

2029年，中國承諾碳達(dá)峰的前一年

1.情景案例：KY集團(tuán)受到巨大輿論壓力

2.情景演繹：做通群眾思想工作

3.新發(fā)展理念

4.以人民為中心的發(fā)展思想

5.發(fā)展全過程人民民主

輸出：

黨群工作方案及轉(zhuǎn)型的經(jīng)營工作方案

情景四、勞動(dòng)力！勞動(dòng)力！

時(shí)間點(diǎn)：

2035年，中國基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化

1.情景案例：KY集團(tuán)面對(duì)人才問題

2.情景選擇：老齡化及青年勞動(dòng)力減少，企業(yè)改如何應(yīng)對(duì)？

3.2035年的發(fā)展目標(biāo)

4.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略

5.在發(fā)展中保障和改善民生

輸出：

人口形勢變化下的人力資源方案

模塊三、登云

情景五、當(dāng)雷霆行動(dòng)碰上下屬公司上市

時(shí)間點(diǎn)：

2039年，第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)倒計(jì)時(shí)十年

1.情景案例：KY集團(tuán)決策難題

2.情景選擇：雷霆行動(dòng)發(fā)現(xiàn)即將上市的下屬公司高管貪腐，如何處置？

3.全面依法治國

4.全面從嚴(yán)治黨

5.第二個(gè)答案

6.三個(gè)務(wù)必

輸出：

反腐的理念與方法

情景六、當(dāng)我們白發(fā)時(shí)回望初心

時(shí)間點(diǎn)：

2049年10月，第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1.情景案例：KY集團(tuán)被評(píng)為突出貢獻(xiàn)企業(yè)

2.活動(dòng)：國慶感言

3.黨的初心使命

4.文化自信自強(qiáng)

5.人類命運(yùn)共同體

輸出：

百年奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)的圖景

三、總結(jié)輸出

學(xué)員匯報(bào)學(xué)習(xí)體會(huì)，優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)

（結(jié)束）

丁老師

丁 冬 老 師 —— 組織發(fā)展專家

講師資歷

碩士，MBA

ICF 認(rèn)證NLP教練，4C團(tuán)隊(duì)教練

十多年人才梯隊(duì)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)

A/H兩地上市通訊制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)

金融科技企業(yè)大學(xué)分院院長

中小板上市高科技企業(yè)人力及行政總監(jiān)

深圳重點(diǎn)培育企業(yè)組織發(fā)展總監(jiān)

深圳社工學(xué)院特聘講師

版權(quán)課程《礪煉™?-青年干部七種能力》開發(fā)師及授權(quán)講師

版權(quán)課程《破局者™?-變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師

重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)歷

2004年-2017年 中興通訊股份有限公司 中興通訊學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)

工作職責(zé)：中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力體系的持續(xù)建設(shè)及創(chuàng)新：

1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的總體規(guī)劃；

2、高管及后備高管培養(yǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及實(shí)施，并為干部選拔與聘用提供參考；

3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展新工具方法的引入，并通過項(xiàng)目運(yùn)作對(duì)BU進(jìn)行指導(dǎo)及能力傳遞；

4、干部隊(duì)伍的勝任力模型建設(shè)、測評(píng)、盤點(diǎn)、繼任計(jì)劃等全流程建設(shè)；

5、藍(lán)劍計(jì)劃（高端人才發(fā)展計(jì)劃）總負(fù)責(zé)人

成果：

-建立了完整的干部培養(yǎng)梯隊(duì)，為高管團(tuán)隊(duì)源源不斷輸送人才；

-中高層后備干部培養(yǎng)項(xiàng)目獲得首屆CSTD學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽銀獎(jiǎng)；

-與光輝國際合作，制訂了高管領(lǐng)導(dǎo)力模型并進(jìn)行高管盤點(diǎn)；

-藍(lán)劍計(jì)劃培養(yǎng)出最年輕的管理干部

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

丁冬老師有十多年跨國企業(yè)和金融科技企業(yè)的組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在組織變革、戰(zhàn)略管理、通用管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)、心理學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域有深入研究和實(shí)踐，尤其善于開展戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行的引導(dǎo)。以組織目標(biāo)為切入點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在實(shí)施過程中應(yīng)用教練、引導(dǎo)等方式不斷厘清問題、明確方向和路徑，同時(shí)促進(jìn)參與者內(nèi)在覺察和行為改變，從而達(dá)成組織戰(zhàn)略落地或推動(dòng)組織變革。

主講課程

《反斗辦公室》職場心態(tài)課

《礪煉™?-青年干部七種能力》實(shí)訓(xùn)

《破局者™?-變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤

《問題分析與解決》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

《戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

《高績效團(tuán)隊(duì)》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

《戰(zhàn)略共識(shí)、落地及復(fù)盤》共創(chuàng)工作坊

《凝聚的力量》企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊

《加快形成發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展》

授課風(fēng)格

強(qiáng)化落地：將產(chǎn)出對(duì)組織有效的輸出作為教學(xué)目標(biāo)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都力求讓學(xué)員做到內(nèi)化于心、外化于行，讓培訓(xùn)產(chǎn)出對(duì)于客戶看得見、摸得著、有實(shí)效。

強(qiáng)化體驗(yàn)：通過沙盤推演、情景重現(xiàn)、群策群力、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)員思考、討論、參與，讓課程生動(dòng)起來，讓學(xué)員身動(dòng)-腦動(dòng)-心動(dòng)-行動(dòng)，在掌握知識(shí)、解決問題的同時(shí)，增強(qiáng)凝聚力。

客戶見證

客戶包括中國銀行、中國中車、中國電信、中國華西、中煤礦建集團(tuán)、中聯(lián)重科、華僑城集團(tuán)、廣東農(nóng)商行、云南能源、中興通訊、佰仟金融、合通科技等企業(yè)。

華僑城華南集團(tuán)《反斗辦公室-職場心態(tài)課》工作坊

中聯(lián)重科《問題分析與解決》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

中國銀行《以一流黨建創(chuàng)一流銀行建設(shè)》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

合通科技《年度戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

云能化工《結(jié)合公司戰(zhàn)略的干部能力模型》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

佰仟金融《高績效團(tuán)隊(duì)》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

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