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【課程背景】

新質生產力首次提出是在2023年9月，習近平總書記在東北全面振興座談會時提出要“積極培育新能源、新材料、先進制造、電子信息等戰略型新興產業，積極培育未來產業，加快形成新質生產力，增強發展新動能。

在2024年1月的中央政治局在第十一次集體學習中，習總書記強調“發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點，必須繼續做好創新這篇大文章，推動新質生產力加快發展。”

在2024年政府工作報告中，發展新質生產力位列政府工作之首，“大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力。充分發揮創新主導作用，以科技創新推動產業創新，加快推進新型工業化，提高全要素生產率，不斷塑造發展新動能新優勢，促進社會生產力實現新的躍升。”

國有企業作為中國式現代化和高質量發展的戰略支撐和基本保障，如何面對傳統業態轉型發展的新挑戰，抓住信息化和數字經濟的新機遇，更好地承擔科技創新、產業引領和安全支撐等任務，同時積極布局戰略性新興產業和未來產業，加快發展新質生產力，是國企改革的一個重要議題。

【課程收益】

深刻理解新質生產力的內涵和特征

深刻理解新質生產力與國企高質量發展的關系

了解黨員干部在新質生產力發展中需具備的能力

【課程大綱】

導入：新質生產力的時代背景

1、人口、土地等要素變化帶來的影響

2、大國力量對比發生深刻變化

3、新技術和尖端技術方面國內外的差距

4、氣候、環境等全球問題形勢嚴峻

一、新質生產力的內涵與特征

1、新質生產力的提出：中國式現代化-高質量發展-新質生產力

2、新質生產力的定義：符合新發展理念的先進生產力質態

3、新質生產力的特征：高科技、高效能、高質量

4、新質生產力的產業界定：戰略性新興產業和未來產業

二、新質生產力的戰略支撐

新“三駕馬車”：

1、基礎科研

2、應用技術轉化

案例：中國新能源汽車的發展歷程

3、金融服務支撐

三、如何發展新質生產力

1、找準在新質生產力趨勢下的企業定位

-新質生產力與舊質生產力的關系

-實體經濟與非實體經濟的關系

-國企的新質生產力中的定位和擔當

案例：新能源汽車進入下半場，國有車廠如何發力？

2、抓住產業升級轉型的機遇

-數字產業化和產業數字化

-找準自己的比較優勢

-利用好產業政策和金融政策

3、弘揚企業家精神

-大局觀和系統思維

-保持好奇心

-敢于創新，敢于試錯

丁老師

丁 冬 老 師 —— 組織發展專家

講師資歷

碩士，MBA

ICF 認證NLP教練，4C團隊教練

十多年人才梯隊培養經驗

A/H兩地上市通訊制造企業領導力發展總監

金融科技企業大學分院院長

中小板上市高科技企業人力及行政總監

深圳重點培育企業組織發展總監

深圳社工學院特聘講師

版權課程《礪煉™?-青年干部七種能力》開發師及授權講師

版權課程《破局者™?-變革時代的領導力》授權講師

重點企業經歷

2004年-2017年 中興通訊股份有限公司 中興通訊學院領導力發展總監

工作職責：中興通訊領導力體系的持續建設及創新：

1、領導力發展項目的總體規劃；

2、高管及后備高管培養項目的設計及實施，并為干部選拔與聘用提供參考；

3、領導力發展新工具方法的引入，并通過項目運作對BU進行指導及能力傳遞；

4、干部隊伍的勝任力模型建設、測評、盤點、繼任計劃等全流程建設；

5、藍劍計劃（高端人才發展計劃）總負責人

成果：

-建立了完整的干部培養梯隊，為高管團隊源源不斷輸送人才；

-中高層后備干部培養項目獲得首屆CSTD學習項目設計大賽銀獎；

-與光輝國際合作，制訂了高管領導力模型并進行高管盤點；

-藍劍計劃培養出最年輕的管理干部

培訓經驗

丁冬老師有十多年跨國企業和金融科技企業的組織發展經驗，在組織變革、戰略管理、通用管理、行動學習、心理學等多個領域有深入研究和實踐，尤其善于開展戰略制訂及執行的引導。以組織目標為切入點設計項目，在實施過程中應用教練、引導等方式不斷厘清問題、明確方向和路徑，同時促進參與者內在覺察和行為改變，從而達成組織戰略落地或推動組織變革。

主講課程

《反斗辦公室》職場心態課

《礪煉™?-青年干部七種能力》實訓

《破局者™?-變革時代的領導力》沙盤

《問題分析與解決》行動學習工作坊

《戰略制訂及執行》行動學習工作坊

《高績效團隊》行動學習工作坊

《戰略共識、落地及復盤》共創工作坊

《凝聚的力量》企業文化共創工作坊

《加快形成發展新質生產力，扎實推進高質量發展》

授課風格

強化落地：將產出對組織有效的輸出作為教學目標，在每個環節都力求讓學員做到內化于心、外化于行，讓培訓產出對于客戶看得見、摸得著、有實效。

強化體驗：通過沙盤推演、情景重現、群策群力、團隊共創等教學方法，引導學員思考、討論、參與，讓課程生動起來，讓學員身動-腦動-心動-行動，在掌握知識、解決問題的同時，增強凝聚力。

客戶見證

客戶包括中國銀行、中國中車、中國電信、中國華西、中煤礦建集團、中聯重科、華僑城集團、廣東農商行、云南能源、中興通訊、佰仟金融、合通科技等企業。

華僑城華南集團《反斗辦公室-職場心態課》工作坊

中聯重科《問題分析與解決》行動學習工作坊

中國銀行《以一流黨建創一流銀行建設》行動學習工作坊

合通科技《年度戰略制訂及執行》行動學習工作坊

云能化工《結合公司戰略的干部能力模型》行動學習工作坊

佰仟金融《高績效團隊》行動學習工作坊

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