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專業(yè)化管理高質(zhì)量發(fā)展---零售業(yè)務(wù)客戶經(jīng)營

【課程編號】:NX41846

【課程名稱】:

專業(yè)化管理高質(zhì)量發(fā)展---零售業(yè)務(wù)客戶經(jīng)營

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:6H

【課程關(guān)鍵字】:客戶經(jīng)營培訓(xùn)

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授課對象:

支行長、支局長、財富團隊長、零售分管行長

課程特點:

體系化的管理思路,可讓學員掌握一套零售業(yè)務(wù)客戶經(jīng)營的方法;

通過數(shù)據(jù)模型分析,幫助學員迅速分析支行情況以及發(fā)展方向;

詳細的分層、分群的客戶經(jīng)營策略,落地實操性強;

數(shù)字化時代的支行必備線上客戶經(jīng)營的技巧和思路;

在日常管理中如何能做好業(yè)務(wù)落地的具體要求和工具;

課程大綱:

第一部分 機構(gòu)經(jīng)營分析

1.網(wǎng)點經(jīng)營分析客戶分層的基本邏輯

2.網(wǎng)點經(jīng)營主打客群的基本邏輯

3.目前:銀行業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營的平均標準

4.客戶經(jīng)營的基本思路

5.客戶經(jīng)營的全年節(jié)奏

6.客戶片區(qū)經(jīng)營的基本準則

7.存量客戶聯(lián)絡(luò)的規(guī)則

第二部分 業(yè)務(wù)指標測算

1、全年業(yè)務(wù)指標測算

1)增量來源1:存量提升

2)增量來源2:到期轉(zhuǎn)化

3)增量來源3:片區(qū)開發(fā)

4)增量來源4:主打客群新客開發(fā)

2、存款指標測算模型

3、中收業(yè)務(wù)測算模型

第三部分 客戶縱向分層經(jīng)營

1、存量客戶分層分戶規(guī)則

2、AUM50萬以上財富級以上客戶經(jīng)營

1)財富客戶經(jīng)營的行為標準

2)財富客戶經(jīng)營“7步法”

3)財富顧問/理財經(jīng)理日常工作規(guī)范

3、AUM30-50萬客戶經(jīng)營:促提檔升級

4、AUM10-30萬客戶經(jīng)營:檔內(nèi)提資

5、AUM1-10萬客戶經(jīng)營:提資達標

6、AUM1000元-1萬客戶經(jīng)營:批量激活

第四部分 客戶橫向分群經(jīng)營

1、分群經(jīng)營思路框架:1+1定位主打客群

2、客群經(jīng)營體系——需求洞察

3、特色客群經(jīng)營體系——營銷活動增值服務(wù)

1)廳堂氛圍營造

2)積分有好禮;

3)購物享優(yōu)惠;

4)活動享快樂;

5)生活享品質(zhì);

4、特色客群產(chǎn)品組合投資策略

第五部分 零售客戶線上化經(jīng)營

1.支行線上客戶經(jīng)營必備三項能力

2.微信群經(jīng)營:

1)群管理

2)日常經(jīng)營:1+1+X+O 的經(jīng)營模式

2、短視頻在客戶經(jīng)營中的應(yīng)用

1)樹立專業(yè)的形象

2)傳遞服務(wù)熱情

3、銀行直播客戶經(jīng)營中的應(yīng)用

1)一抓:內(nèi)容設(shè)計、直播選品、業(yè)績植入

2)二抓:前期宣發(fā)、流量組織

3)三抓:直播間現(xiàn)場互動

4)四抓:直播后產(chǎn)品交付、業(yè)績促成

第六部分 網(wǎng)點經(jīng)營管理“三抓六管”

1、一管:廳堂營銷激發(fā)

2、二管:存量客戶挖潛

3、三管:場景聯(lián)動

4、四管:營銷活動組織

5、五管:經(jīng)營數(shù)據(jù)(每周四必查)

6、六管:日常管理(網(wǎng)點日常四管+兩拓)

宋老師

宋仁熙

--銀行零售業(yè)務(wù)管理專家

五年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗

八年任職股份制、城商行零售財富業(yè)務(wù)經(jīng)驗;

四年股份制銀行對公、投行業(yè)務(wù)經(jīng)驗;

銀行高管從業(yè)資歷;

某私募證券基金特約財富顧問;

南開大學、北京大學雙碩士;

AFP金融理財師認證資格;

國家一級企業(yè)人力資源管理師;

講師資歷 -----------------------------------------

1.深圳卓越成長管理咨詢公司高級講師、高級顧問、項目經(jīng)理;

2.某城商行分行零售業(yè)務(wù)分管行長;

3.某區(qū)域性股份制銀行總行公司事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)理;

4.某區(qū)域性股份制銀行北京分行財富中心產(chǎn)品經(jīng)理;

5.某區(qū)域性股份制銀行支行理財經(jīng)理;

6.南開大學 政治學理論,全日制碩士研究生畢業(yè);

7.北京大學 國家發(fā)展研究院在職MBA,碩士(金融方向)畢業(yè);

8.持有一級企業(yè)人力資源管理師;

9.持有AFP金融理財師認證資格;

10.兼職某私募證券基金特約財富管理顧問;

培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗 ------------------------------------

中國光大銀行股份有限公司重慶分行,重慶光大零售業(yè)務(wù)深化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)合同,頂層設(shè)計、培訓(xùn)授課、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及分行/標桿網(wǎng)點輔導(dǎo)(項目內(nèi)容含財富管理:輔導(dǎo)6家標桿網(wǎng)點,著重在綠色中收、AUM、存款、私行客戶數(shù)、財富客戶數(shù)產(chǎn)能提升輔導(dǎo),經(jīng)過輔導(dǎo)全面完成了雙方約定的數(shù)據(jù)指標,為重慶光大零售業(yè)務(wù)大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ))

恒豐銀行股份有限公司,恒豐銀行總行網(wǎng)點標準化產(chǎn)能提升“騰龍工程”咨詢服務(wù)項目,零售條線產(chǎn)能提升及開門紅營銷專項培訓(xùn)及標桿網(wǎng)點輔導(dǎo)

上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司深圳分行,深圳浦發(fā)2021-2022零售業(yè)務(wù)旺季營銷項目,2022旺季營銷策略制定及旺季營銷策略培訓(xùn)、輔導(dǎo)(項目內(nèi)容含財富管理),通過輔導(dǎo)完成預(yù)計業(yè)務(wù)指標:個人金融資產(chǎn)較21年9月凈增72億,貴賓客戶較20年10月凈增3000戶,完成了深圳浦發(fā)2022年旺季營銷指標)

2024年鄭州郵政開門紅輔導(dǎo),鄭州郵政保險收入提升到全省第四,價值存款新增53億。

2024年北京郵政開門紅輔導(dǎo),價值存款同比增加100%,保險收入點均全國排名第2。

2024年河北郵政省公司跨賽策略輔導(dǎo),目標制定下達、激勵方案的制定,河北郵政余額規(guī)模提前1個月完成跨賽任務(wù)。

華融湘江銀行股份有限公司,華融湘江零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型咨詢項目,零售銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型咨詢(項目內(nèi)容含財富管理,通過對華融湘江銀行零售業(yè)務(wù)含財富管理發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研評估,設(shè)計了本行數(shù)字化產(chǎn)品體系,實現(xiàn)模塊化存款產(chǎn)品、智能化財富管理、數(shù)字化信貸工廠,打造了以客戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)化體系,全面促進了華融湘江銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型)

中原銀行股份有限公司,中原銀行2022年支行長培訓(xùn)項目,中原銀行支行長培訓(xùn)(針對支行長進行了管理能力提升培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)在200人次以上)

中國郵政集團有限公司海南省分公司代理金融系統(tǒng)化產(chǎn)能提升項目,代理金融系統(tǒng)化產(chǎn)能提升及各崗位培訓(xùn)(網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理、督訓(xùn)師、市縣金融部、市縣分領(lǐng)導(dǎo)層面)(項目內(nèi)容含財富管理:打造了財富管理中心,業(yè)績指標含金融業(yè)務(wù)收入、金融總資產(chǎn)<余額+保險+基金+理財+國債>較19年翻一番、期交保險3億元等,經(jīng)過22個月的輔導(dǎo),全面完成了業(yè)績指標,海南郵政受訓(xùn)人數(shù)在400人次以上).

中國銀行股份有限公司山東省分行個金業(yè)務(wù)“1-525”穿透式培訓(xùn)項目,個金業(yè)務(wù)“1-525”穿透式培訓(xùn)(針對全省所有管轄支行負責人、二級分行營業(yè)部主任、個人數(shù)字金融部主任、經(jīng)營性支行負責人進行培訓(xùn),學員人數(shù)200人次以上).

中國郵政儲蓄銀行股份有限公司江蘇省分行2020年網(wǎng)點系統(tǒng)化產(chǎn)能提升項目,江蘇郵儲網(wǎng)點系統(tǒng)化產(chǎn)能提升,集中授課及網(wǎng)點駐點輔導(dǎo)通關(guān)(項目內(nèi)容含財富管理)(針對江蘇省分行所有支行長、營銷主管、對公客戶經(jīng)理、零售客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、營業(yè)主管和柜員等崗位進行培訓(xùn),學員人數(shù)在200人次以上).

中國郵政儲蓄銀行股份有限公司四川省分行個人金融業(yè)務(wù)跨賽產(chǎn)能提升,四川郵儲個人金融業(yè)務(wù)跨賽產(chǎn)能提升輔導(dǎo)及管理層和理財經(jīng)理培訓(xùn)(含財富管理,對賭業(yè)績四個指標:個人存款余額月日均增幅10%、保險銷售規(guī)模同比增幅10%、貴金屬銷售規(guī)模同比增幅20%、個人理財(凈值型)保有量月日均增幅10%,四項指標超額完成,參訓(xùn)人員300人次).

?中國郵政儲蓄銀行股份有限公司廣東省分行跨年度旺季營銷保險業(yè)務(wù)輔導(dǎo)項目,個金業(yè)務(wù)管理人員和理財經(jīng)理跨年度旺季營銷保險業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)(屬于財富管理項目,保險作為財富管理項目中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié),此項目專門針對保險業(yè)務(wù)進行輔導(dǎo)培訓(xùn),最終助力廣東郵儲實現(xiàn),代理保險業(yè)務(wù)開門紅,學員人數(shù)在200人次以上).

中國郵政集團有限公司河南省分公司開展代理金融轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)服務(wù)項目,重點項目運作、標桿網(wǎng)點打造、財富管理體系建設(shè)、跨賽開門紅營銷及崗位培訓(xùn)(項目內(nèi)容含財富管理:打造了10家財富中心,并對財富中心的建設(shè)及運營進行了輔導(dǎo),2022年跨賽營銷策略輔導(dǎo)包括:保險、基金、存款的營銷策略輔導(dǎo),目前財富客戶新增同比提升率已達到20%,全省私行客戶新增數(shù)量已達到30%,提前超額完成了項目目標,全面促進了河南郵政的轉(zhuǎn)型。培訓(xùn)人數(shù)在200人次以上)

交通銀行石家莊分行長期期交及健康保險保險輔導(dǎo)項目

為全面夯實本行一線隊伍商業(yè)健康保險的營銷基礎(chǔ),提升一線行員的營銷技能,促進本行重大疾病保險的發(fā)展并協(xié)同其他金融理財產(chǎn)品銷售,全面提升中間業(yè)務(wù)收入,根據(jù)交通銀行總行、交通銀行工會委員會的要求,本人帶隊交通銀行的相關(guān)輔導(dǎo)工作。

一方面根據(jù)各分行對所轄網(wǎng)點的業(yè)務(wù)要求,提供相關(guān)的專業(yè)咨詢服務(wù),并幫助其做好營銷工作;第二方面為針對各個網(wǎng)點的具體情況,對于在日常營銷工作中出現(xiàn)的問題、難點、弱項提供專業(yè)性的服務(wù)支持,幫助網(wǎng)點的理財經(jīng)理、大堂柜員等相關(guān)崗位,做好商業(yè)保險營銷工作,促使其提前超額達成各項業(yè)績指標。項目期間,累計完成重疾險件數(shù)800余件,累計業(yè)績700余萬元。

北京郵政2024年旺季開門紅項目

通過“531”管控模式,制定邀約話術(shù),明確邀約客戶名單,規(guī)定“五管三穿透一交流”的體系化過程管理模式,利用工具表單管理,推動元旦開始后的業(yè)務(wù)集中出單,整體北京郵政保險收入網(wǎng)均400多萬元,位居全國郵政網(wǎng)均排名第二。

鄭州郵政開門紅保險業(yè)務(wù)輔導(dǎo)項目,利用跨賽體系化輔導(dǎo)思路,重點開展保險適銷客戶名單排查、面談技巧、大單客戶培訓(xùn)輔導(dǎo),本人負責鄭州郵政整體開門紅項目推進,以及留個區(qū)縣的實際網(wǎng)點輔導(dǎo),鄭州郵政在離場前,保險業(yè)務(wù)收入位居河南省第二。

?河北郵政保險客戶高客陪訪項目,主要陪訪企業(yè)主高客,通過“四合一”面談的模式,成功營銷客戶在原有保險配額的基礎(chǔ)上新增20萬的五年期期繳保險。另陪訪一名高客,答應(yīng)在他行存款到期后,至我行購買增額終身壽產(chǎn)品。

大興郵政客戶提額大單培訓(xùn)輔導(dǎo),在輔導(dǎo)大興郵政過程中出現(xiàn)件均偏小的情況,重點就面談思路、產(chǎn)品包裝、養(yǎng)老規(guī)劃、子女教育規(guī)劃的思路進行集中培訓(xùn)和輔導(dǎo),輔導(dǎo)后大單呈現(xiàn)明顯,從件均2萬提升至件均5萬,并涌現(xiàn)百萬大單。

朝陽郵政開門紅項目,二階段重點對于柜員、大堂經(jīng)理的交叉銷售開展重點輔導(dǎo),協(xié)助區(qū)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立“齒輪計劃”交叉銷售激勵方案,柜員、大堂經(jīng)理開展單獨的激勵機制和任務(wù)目標,推動柜員、大堂經(jīng)理積極開展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)介工作,在開門紅二階段,轉(zhuǎn)介的業(yè)務(wù)從原有總規(guī)模的1/10提升到1/5,帶動了整體保險業(yè)務(wù)業(yè)績的快速提升,排名也有較大的提升。

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