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課程大綱

一、項(xiàng)目概述

1.項(xiàng)目背景與目標(biāo)

2.項(xiàng)目規(guī)模與范圍

3.項(xiàng)目地點(diǎn)與環(huán)境條件

二、施工技術(shù)準(zhǔn)備

1.技術(shù)資料收集與分析

風(fēng)電場勘察報(bào)告

風(fēng)機(jī)設(shè)備技術(shù)規(guī)格

相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

2.施工方案編制

基礎(chǔ)施工方案

塔筒與風(fēng)機(jī)安裝方案

輸電線路施工方案

3.技術(shù)交底與培訓(xùn)

對施工人員的技術(shù)交底內(nèi)容

組織的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)

三、施工過程中的技術(shù)管理

1.基礎(chǔ)工程施工技術(shù)

基礎(chǔ)類型與施工方法

基礎(chǔ)混凝土澆筑質(zhì)量控制

基礎(chǔ)預(yù)埋件的安裝精度控制

2.塔筒與風(fēng)機(jī)安裝技術(shù)

塔筒的吊裝工藝與安全措施

風(fēng)機(jī)葉輪與機(jī)艙的組裝技術(shù)要點(diǎn)

電氣系統(tǒng)安裝與調(diào)試技術(shù)

3.輸電線路施工技術(shù)

架空線路架設(shè)技術(shù)

電纜敷設(shè)技術(shù)

接地系統(tǒng)施工技術(shù)

4.施工中的質(zhì)量檢測與驗(yàn)收

各分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)與方法

階段性驗(yàn)收的組織與流程

四、技術(shù)難題與解決方案

1.遇到的主要技術(shù)難題

復(fù)雜地質(zhì)條件對基礎(chǔ)施工的影響

惡劣天氣對施工的干擾

2.采取的解決方案與措施

技術(shù)調(diào)整與優(yōu)化

應(yīng)急處理措施

五、施工技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

1.新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用

例如高效的吊裝設(shè)備或先進(jìn)的焊接技術(shù)

2.技術(shù)創(chuàng)新成果與效益

提高施工效率、降低成本等方面的成果

六、技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1.成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

有效的技術(shù)管理措施與方法

2.不足之處與改進(jìn)措施

技術(shù)管理流程中存在的問題及改進(jìn)方向

七、未來展望

1.對后續(xù)風(fēng)電項(xiàng)目施工技術(shù)管理的建議

2.行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢對項(xiàng)目的影響及應(yīng)對策略

八、結(jié)論

1.施工技術(shù)管理工作的總體評價(jià)

2.對項(xiàng)目順利推進(jìn)的技術(shù)保障作用

趙老師

講師簡介

趙育璋老師

新能源光伏工程項(xiàng)目管理專家

20年新能源與光伏行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷

國家首批MEM碩士

西安交通大學(xué)工程管理碩士

IPMP認(rèn)證、中級工程師、建造師

曾任：BP普瑞項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：西咸集團(tuán)建設(shè)主管

曾任：隆基綠能工程質(zhì)安總監(jiān)

曾任：愛旭股份工程總監(jiān)

現(xiàn)任：某龍頭上市企業(yè)新能源光伏科技股份有限公司丨工程總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

光伏工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管理、驗(yàn)收及調(diào)試移交、項(xiàng)目復(fù)盤等等

趙老師有近20年來專注于專業(yè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理和項(xiàng)目一線實(shí)施管理能力。

1、具有豐富的部門管理經(jīng)驗(yàn)和體系建設(shè)能力，擅長“從零到一”的團(tuán)隊(duì)組建，包括建設(shè)期和生產(chǎn)準(zhǔn)備期的統(tǒng)籌搭建工作；

2、具有大型工程項(xiàng)目管理 (民用和工業(yè)制造) 和多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有生產(chǎn)制造基地從規(guī)劃籌建到投產(chǎn)建設(shè)（運(yùn)維）的完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，包括基建、公用設(shè)施等；

3、具有10年以上的光伏行業(yè)工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)（電池+組件+電站），對行業(yè)有深刻認(rèn)知和戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)；

4、擅長項(xiàng)目管理，在進(jìn)度、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等方面具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

趙老師擁有20年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于BP普瑞，全國首批“金太陽工程”項(xiàng)目經(jīng)理并主導(dǎo)過海外光伏電站項(xiàng)目；曾任職隆基綠能，負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目推進(jìn)及總部園區(qū)基地項(xiàng)目，之后任職分布式事業(yè)部工程質(zhì)安總監(jiān)，成功為騰訊、阿里、寧德時(shí)代、普洛斯等客戶實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目交付。無論獨(dú)立大型園區(qū)項(xiàng)目或是多個(gè)光伏電站項(xiàng)目，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，為企業(yè)高速發(fā)展提供有力支持。

詳細(xì)任職經(jīng)歷：

曾任隆基綠能科技股份有限公司丨工程質(zhì)安總監(jiān)

職責(zé)描述：

1.作為公司一級部門負(fù)責(zé)人，全程參與集團(tuán)和事業(yè)部的戰(zhàn)略研討，協(xié)助事業(yè)部董事長根據(jù)業(yè)務(wù)需求對公司架構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化，并建立以新能源解決方案為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)管理體系；

2.負(fù)責(zé)事業(yè)部管理體系建設(shè)和融合,全面推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化；

3.推行TQM，將工程交付、生產(chǎn)制造、研發(fā)設(shè)計(jì)和售后運(yùn)維等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行體系融合；

4.負(fù)責(zé)公司所有工程建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量管控工作，通過對工程團(tuán)隊(duì)賦能和有效項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)分布式光伏電站工程建設(shè)的規(guī)范化交付管理；

5.負(fù)責(zé)建立和運(yùn)營事業(yè)部的客戶管理體系，做好各類型客戶的有效維護(hù)，并通過統(tǒng)計(jì)分析客戶調(diào)研反饋，不斷改進(jìn)客戶服務(wù)的品質(zhì)；

6.負(fù)責(zé)承接和推進(jìn)集團(tuán)“品牌質(zhì)量年”活動(dòng)

工作業(yè)績：

1.通過推動(dòng)“內(nèi)部客戶”管理機(jī)制，推動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工程交付、開發(fā)及運(yùn)維等部門工作前置，共同推進(jìn)BIPV相關(guān)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的成型輸出；

2.作為事業(yè)部主導(dǎo)部門，承接集團(tuán)“品牌質(zhì)量年”系列活動(dòng)，策劃并實(shí)施“實(shí)際質(zhì)量+感知質(zhì)量”質(zhì)量營銷工作，協(xié)助市場銷售做好業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶關(guān)系維護(hù)；

3.通過加強(qiáng)內(nèi)審和體系團(tuán)隊(duì)內(nèi)建，成功推進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管控能力建設(shè)；

4.深入30多個(gè)在建工程項(xiàng)目現(xiàn)場，通過巡檢、培訓(xùn)以及售后跟進(jìn)，拉通公司內(nèi)部共同完成《精品工程之質(zhì)量管理指導(dǎo)手冊》《精品工程之安全文明施工指導(dǎo)手冊》以及新類型項(xiàng)目BIPV、微電網(wǎng)（儲(chǔ)能）項(xiàng)目的SOP影像化轉(zhuǎn)化，將技術(shù)管理融入項(xiàng)目管理，有效指導(dǎo)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作；

5.通過部門工作前置，協(xié)助開發(fā)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行項(xiàng)目前期開發(fā)和投標(biāo)活動(dòng)，高效保障了保障業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的賦能需求和橫向支撐；

6.通過深挖客戶訴求和與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的緊密互動(dòng)，有效推進(jìn)了EMC（綜合能源管理）業(yè)務(wù)的全面鋪開。

7.作為安全質(zhì)量部總監(jiān)出任公司技術(shù)委員會(huì)委員，對于公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全程指導(dǎo)把控。

曾任BP普瑞太陽能有限公司丨項(xiàng)目經(jīng)理：

職責(zé)描述：

1.作為產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的一、二、三期生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、現(xiàn)場管理、投資控制等全流程項(xiàng)目管理工作；

2.作為光伏電站工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)陜西省“太陽--太陽”工程商洛標(biāo)段、蒙古國 150KW 離網(wǎng)光伏電站以及出口加工區(qū)1MW光伏電站項(xiàng)目的工程建設(shè)和交付工作。

工作業(yè)績：

1.一期改擴(kuò)建項(xiàng)目比原計(jì)劃提前 35 天竣工,節(jié)約投資 49 萬美元,個(gè)人獲評 2007年優(yōu)秀員工。

2.圓滿完成二、三期項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)值2 年內(nèi)由 13MW 到 218MW 的飛躍發(fā)展。兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工且均提前完成,節(jié)約投資約 70 萬美元。部門連續(xù)榮獲 2008、2009 年先進(jìn)部門；

3.陜西省"太陽-太陽"戶用太陽能工程項(xiàng)目商洛標(biāo)段1120 戶的太陽能發(fā)電設(shè)施均順利建成投入使用,結(jié)束了無電的歷史。企業(yè)因本項(xiàng)目取得了良好的社會(huì)效益；

4.作為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了陜西省首個(gè)分布式MW級“金太陽”電站項(xiàng)目（西安市出口加工區(qū)1MW光伏電站項(xiàng)目）；

5.完成蒙古國150KW離網(wǎng)光伏電站項(xiàng)目建設(shè)。此項(xiàng)目為世界銀行貸款項(xiàng)目，

主講課程：

《光伏工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控》

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