我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對(duì)象：

建工集團(tuán)的有關(guān)人員

課程亮點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。

課程大綱

第一單元 EPC項(xiàng)目管理概述

1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號(hào)文）解讀

2.2023年財(cái)政部關(guān)于隱債的通報(bào)文件及相關(guān)35號(hào)文、47號(hào)文政策解讀

3.工程總承包模式EPC

4.工程項(xiàng)目全生命周期管理模式

5.EPC與傳統(tǒng)施工總承包的對(duì)比

6.EPC總承包項(xiàng)目的總體運(yùn)作流程

7.EPC項(xiàng)目動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)流程

8.新形勢(shì)下EPC項(xiàng)目管理策略分析

9.EPC項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)（鐵三角）

10.EPC項(xiàng)目中總承包企業(yè)和設(shè)計(jì)院的職責(zé)劃分

11.設(shè)計(jì)對(duì)EPC工程成本的影響

12.充分發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)在EPC工程中的作用

13.案例：某EPC工程項(xiàng)目

14.EPC工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控的定義和特點(diǎn)

15.走出EPC造價(jià)管理的誤區(qū)：建立全流程成本管理的概念

16.案例：EPC工程造價(jià)精細(xì)化管理——采購(gòu)的價(jià)值

第二單元 EPC投標(biāo)決策、報(bào)價(jià)及工程概預(yù)算編制

1.設(shè)計(jì)提前參與EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，為后期贏取空間

2.投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧

3.案例：某基建項(xiàng)目EPC招標(biāo)公告解讀

4.EPC項(xiàng)目工程造價(jià)估算

5.EPC項(xiàng)目概預(yù)算的概念與核心內(nèi)容

6.定額成本法

7.工程量清單法

8.案例：某項(xiàng)目工程總概預(yù)算表

9.案例：建設(shè)成本結(jié)構(gòu)占比

10.案例：系統(tǒng)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)概預(yù)算指標(biāo)

11.案例：某EPC項(xiàng)目成本（造價(jià)預(yù)算）計(jì)算

12.EPC項(xiàng)目合同收入估算

13.EPC項(xiàng)目建設(shè)總承包決策模型：

14.發(fā)改委要求的NPV\IRR

15.案例：EPC項(xiàng)目建設(shè)總承包決策

16.EPC總承包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略（虧損、收不回工程款、隱債）

第三單元 EPC合同管理及簽證變更索賠管理實(shí)務(wù)

1.做好中標(biāo)后的合同談判及合同審核、簽署工作

① 中標(biāo)后的合同談判

② 案例：某集團(tuán)列出的招投標(biāo)合同談判主要內(nèi)容

③ 案例：確定合同談判底線（中建系統(tǒng)）

④ 合同談判要素

⑤ 案例分享：招投標(biāo)合同談判

⑥ 3個(gè)“黑白合同”的司法案例

⑦ 典型案例分析

⑧ 重視合同價(jià)格條款

⑨ 自然環(huán)境、地質(zhì)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)條款

⑩ 案例：合同糾紛——工程量變更

2.項(xiàng)目變更、簽證、索賠實(shí)務(wù)

① 簽證變更索賠的重要性，項(xiàng)目的利潤(rùn)全靠合同外收入！

② 簽證變更的四個(gè)方向及各自的典型案例講解

③ 某工程消虧增盈的典型案例講解

④ 簽證變更能讓發(fā)包人同意，需要注意什么？

⑤ 典型案例講解：某1700萬(wàn)變更三年了，業(yè)主就是不給認(rèn)

⑥ 索賠的定義解讀

⑦ 索賠成功的三要素

⑧ 索賠證據(jù)鏈如何做到合法有效？

⑨ 典型的四個(gè)索賠案例講解

第四單元 EPC項(xiàng)目工程施工階段成本管控實(shí)務(wù)

1.開工策劃及準(zhǔn)備工作

① 中標(biāo)后《項(xiàng)目管理策劃書》的研討、編制

② 案例：中鐵《某工程項(xiàng)目管理策劃書》的格式

③ EPC工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別

④ 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

⑤ 案例：EPC項(xiàng)目計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

⑥ 案例：某EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制保障措施

⑦ EPC項(xiàng)目施工方案

2.做好WBS分解、成本管控的工作

① 案例：項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

② 項(xiàng)目成本預(yù)算及管控

③ 案例：某EPC項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3.做好采購(gòu)、工期、質(zhì)量、安全的管控、現(xiàn)場(chǎng)簽證、資金審批的工作

① 案例：某EPC項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度控制要點(diǎn)

② 案例：EPC項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管控要點(diǎn)

③ 項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)是否應(yīng)當(dāng)招投標(biāo)

④ 材料、設(shè)備采購(gòu)控制要點(diǎn)

⑤ 案例：某EPC項(xiàng)目分包控制要點(diǎn)

⑥ 資金調(diào)撥計(jì)劃與控制管理

⑦ 項(xiàng)目資金支付審批流程

⑧ 施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理要點(diǎn)

⑨ 案例：做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理、預(yù)防資金損失

第五單元 EPC項(xiàng)目工程結(jié)算階段成本管控實(shí)務(wù)

1.工程結(jié)算審計(jì)的流程

2.結(jié)算審計(jì)條款的適用規(guī)則

3.結(jié)算審計(jì)的流程及各環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)思路（8個(gè)方面，案例）

4.結(jié)算資料匯編的要求，如何防止漏項(xiàng)、漏報(bào)

5.審計(jì)公司的慣用套路，與審計(jì)公司PK必須要注意什么？

6.合同效力與價(jià)款結(jié)算

7.結(jié)算階段爭(zhēng)議問題處理原則，解決四種辦法

8.3個(gè)爭(zhēng)議典型案例

第六單元 EPC項(xiàng)目融資模式及創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)演練（一般與業(yè)主方、投資方合作）

1.爭(zhēng)取財(cái)政預(yù)算資金及專項(xiàng)資金路徑設(shè)計(jì)

2.如何格更好地爭(zhēng)取財(cái)政資金支持

3.當(dāng)前建筑類央企的主要融資渠道與選擇

4.市場(chǎng)化融資方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5.常規(guī)融資渠道：股權(quán)融資、銀行貸款、企業(yè)債、PPN、基金、信托、融租（融資條件、流程、案例）

6.案例：城市更新項(xiàng)目全流程融資渠道梳理

7.案例：新商業(yè)模式下國(guó)內(nèi)首筆“平急兩用”項(xiàng)目中期票據(jù)

8.ABS融資模式（融資條件、流程、案例）

9.（類）EOD開發(fā)融資模式

① 銀行對(duì)EOD項(xiàng)目審核合規(guī)要點(diǎn)

② 謀劃EOD項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制及路徑

③ 案例：EOD項(xiàng)目融資

10.專項(xiàng)債融資模式

① 專項(xiàng)債申報(bào)支持領(lǐng)域

② 專項(xiàng)債操作流程

③ 案例：專項(xiàng)債模式示意圖

④ 案例：EPC項(xiàng)目

11.REITs融資模式

① 我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs配套規(guī)則一覽

② 公募REITs業(yè)務(wù)申報(bào)與審批流程

③ 案例：新型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目REITs項(xiàng)目

④ 案例：城市更新（產(chǎn)業(yè)園）項(xiàng)目REITs

12.EPC項(xiàng)目融資主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施（案例）

第七單元 交流答疑環(huán)節(jié)（15分鐘左右）

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

中國(guó)財(cái)務(wù)管理科學(xué)研究院理事

國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)財(cái)務(wù)投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學(xué)客座教授、同濟(jì)大學(xué)客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部主任、審計(jì)部主任、副總會(huì)計(jì)師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)高管

江蘇某政府平臺(tái)城投公司副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、投融資）

上海正道國(guó)際商學(xué)院首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官

國(guó)家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才

國(guó)家電網(wǎng)公司（2021年世界500強(qiáng)第3）財(cái)務(wù)評(píng)標(biāo)專家

專業(yè)優(yōu)勢(shì)：

財(cái)務(wù)管理、基建投融資和政府投資項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家、國(guó)家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才、復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士研究生。30多年財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團(tuán)、城投公司財(cái)務(wù)高管，扎實(shí)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計(jì)、成本管控、資本運(yùn)作、投融資、并購(gòu)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾獲全國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1次三等獎(jiǎng)1次、國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計(jì)顧問）、華東電網(wǎng)公司三級(jí)專業(yè)（財(cái)務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國(guó)家職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)際CFO、劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理證書（一級(jí)）、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人（二級(jí)）、中國(guó)證券分析師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、內(nèi)部審計(jì)師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財(cái)務(wù)分析管理類：

如《新形勢(shì)下財(cái)政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》、《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對(duì)策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實(shí)務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實(shí)務(wù)講解》、《預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解》、《內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》、《工程投資管控實(shí)務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項(xiàng)目融資及EPC操作實(shí)務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》《EOD項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》、《工程項(xiàng)目投融資政策與實(shí)務(wù)》

05：審計(jì)管理類：

如《新形勢(shì)下的基建工程內(nèi)部審計(jì)》、《工程項(xiàng)目政府審計(jì)實(shí)務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)》、《工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)實(shí)務(wù)》

06：資本運(yùn)作類：

如《資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運(yùn)營(yíng)》、《企業(yè)上市與國(guó)有資產(chǎn)證券化》、《國(guó)企混合所有制改制與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》、《建工企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)》

主要課程：

《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實(shí)務(wù)講解》

《公司財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》

《資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)講解》《預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解》

《公司財(cái)務(wù)與價(jià)值增值》《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)講解》《投資管理實(shí)務(wù)講解》

《融資管理實(shí)務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實(shí)務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報(bào)表及隱含的對(duì)企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實(shí)務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理》《并購(gòu)重組實(shí)務(wù)講解》《財(cái)務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》《新形勢(shì)下的基建工程內(nèi)部審計(jì)》

《新形勢(shì)下財(cái)政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實(shí)務(wù)講解》《工程項(xiàng)目政府審計(jì)實(shí)務(wù)》

《新監(jiān)管形勢(shì)下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運(yùn)作》《建工企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)》

、《新形勢(shì)下財(cái)務(wù)價(jià)值管理及資金管理》《工程投資管控實(shí)務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對(duì)策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理》《基建項(xiàng)目融資及EPC操作實(shí)務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》《EOD項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目投融資政策與實(shí)務(wù)》《企業(yè)的并購(gòu)與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例：

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財(cái)務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計(jì)項(xiàng)目、西藏電力風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式課題研究、上海明華科技公司整體并購(gòu)項(xiàng)目、《關(guān)于修改國(guó)網(wǎng)公司下屬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項(xiàng)目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項(xiàng)目、全通金融谷建設(shè)工程審計(jì)項(xiàng)目、全通金融谷創(chuàng)投基金項(xiàng)目、太平洋建設(shè)-貴州獨(dú)山縣市政債項(xiàng)目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項(xiàng)目、百贏集團(tuán)-中山證券廣中西路營(yíng)業(yè)部籌建項(xiàng)目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項(xiàng)目、海門港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項(xiàng)目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項(xiàng)目、海門港新區(qū)國(guó)際海鮮城工程成本管控項(xiàng)目、海門港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項(xiàng)目、南黃海企業(yè)債項(xiàng)目、東躍集團(tuán)公司水利工程信托融資項(xiàng)目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運(yùn)作及投融資項(xiàng)目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財(cái)務(wù)審計(jì)評(píng)估、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，上海高科知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、審計(jì)、實(shí)繳項(xiàng)目。數(shù)十家企業(yè)財(cái)務(wù)資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)十家建工集團(tuán)稅務(wù)籌劃輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)家上市公司財(cái)務(wù)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國(guó)水利水電集團(tuán)、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國(guó)資委、東莞交投、中國(guó)設(shè)計(jì)集團(tuán)、山東路橋集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、保利置業(yè)貴州公司、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國(guó)鐵路工程總公司、山西建投集團(tuán)、中國(guó)銀行股份有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課，等等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com