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【課程背景】

本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分7部分，分別從杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能（工期管理、施工創(chuàng)效、分包管理等）、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，建筑施工人員入場(chǎng)安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例，房屋施工圖識(shí)讀，混凝土工程施工技術(shù)與管理，鋼筋工程施工技術(shù)與管理，模板工程施工技術(shù)與管理等方面詮釋了一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目應(yīng)該具備的能力。

【課程大綱】

第一章杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理必備技能

1.1項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理定義

1.2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及具體內(nèi)容

1.2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述

1.2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理體系

1.2.3橫道圖

1.2.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

1.2.5網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

1.2.6施工總進(jìn)度計(jì)劃編制步驟和方法

1.2.7如何編制施工季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃

1.2.8項(xiàng)目進(jìn)度控制

1.2.9組織施工

1.2.10施工控制

1.2.11現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

1.2.12例會(huì)管理

1.2.13竣工驗(yàn)收與事故處理

1.3杰出生產(chǎn)經(jīng)理必須具備的知識(shí)能力

1.3.1扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)

1.3.2豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

1.3.3正確的作業(yè)管理方法

1.3.4良好的交流溝通技巧

1.4生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)要求

1.4.1專(zhuān)業(yè)能力，解決問(wèn)題的能力，組織能力

1.4.2交流、交際的能力，傾聽(tīng)的能力

1.4.3激勵(lì)的能力，指導(dǎo)下屬的能力，培養(yǎng)能力

1.4.4控制情緒的能力，自我約束的能力

1.4.5有建立團(tuán)隊(duì)的能力和意識(shí)

1.5生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問(wèn)題

1.5.1材料供應(yīng)不及時(shí)

1.5.2材料供應(yīng)無(wú)計(jì)劃

1.5.3進(jìn)度拖延

1.6生產(chǎn)管理容易忽略的問(wèn)題

第二章勞務(wù)管理

2.1勞務(wù)分包模式及合同

2.1.1勞務(wù)分包的定義

2.1.2勞務(wù)分包模式

2.1.3勞務(wù)分包合同

2.2勞務(wù)分包合同備案

2.2.1勞務(wù)分包合同備案流程

2.2.2勞務(wù)分包合同變更

2.3項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

2.3.1勞動(dòng)力管理員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

2.3.2勞務(wù)管理檢查

2.3.3項(xiàng)目部勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

2.4勞務(wù)資料管理

2.4.1勞務(wù)管理工作項(xiàng)目部應(yīng)有的資料

2.4.2勞務(wù)企業(yè)應(yīng)有的資料

2.5勞務(wù)管理成功案例

2.5.1工程概述

2.5.2勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)管理

2.5.3勞務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.5.4勞務(wù)日常生活管理

2.5.5勞務(wù)資料管理

第三章建筑施工人員人場(chǎng)安全教育

3.1建筑行業(yè)的特點(diǎn)

3.1.1作業(yè)流動(dòng)性大，周期變化快

3.1.2勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)力密集

3.1.3從業(yè)人員成分雜，素質(zhì)良莠不齊

3.2相關(guān)法律法規(guī)

3.2.1勞動(dòng)法

3.2.2建筑法

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患

3.3.1人的不安全行為

3.3.2物的不安全狀態(tài)

3.3.3管理缺陷

3.3.4環(huán)境不安全因素

3.4常見(jiàn)安全事故的預(yù)防措施

3.4.1物體打擊的預(yù)防措施

3.4.2預(yù)防物體墜落或飛濺的措施

3.4.3高空墜落預(yù)防措施

3.4.4觸電傷害預(yù)防措施

3.4.5機(jī)械事故的預(yù)防措施

3.5入場(chǎng)安全教育

3.5.1入場(chǎng)安全教育的必要性

3.5.2入場(chǎng)安全教育的內(nèi)容

第四章建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例

4.1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定

4.1.1實(shí)施許可證規(guī)定的依據(jù)及必要性

4.1.2國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度

4.1.3安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)部門(mén)

4.1.4建筑施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證必備條件

4.1.5建筑施工安全生產(chǎn)許可證的辦理流程

4.2建筑施工安全生產(chǎn)事故的分類(lèi)

4.2.1特別重大事故

4.2.2重大事故

4.2.3較大事故

4.2.4一般事故

4.3建筑施工安全生產(chǎn)事故報(bào)告和處理

4.3.1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故管理內(nèi)容

4.3.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故報(bào)告程序

4.3.3建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故報(bào)告的內(nèi)容

4.3.4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故檔案內(nèi)容

4.3.5建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查和處理

4.4建筑工程消防安全

4.4.1消防安全事故案例

4.4.2建筑現(xiàn)場(chǎng)常用設(shè)施的防火及規(guī)范要求

4.4.3防火間距

4.5建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求

4.5.1一般規(guī)定

4.5.2臨時(shí)用房防火

4.5.3在建工程防火

4.5.4建筑施工臨時(shí)消防設(shè)施

4.5.5建筑施工防火管理

4.5.6可燃物及易燃易爆危險(xiǎn)品管理

4.5.7用火、用電、用氣管理

4.6建筑施工五大安全傷害事故案例分析及預(yù)防

4.6.1觸電傷害

4.6.2物體打擊傷害

4.6.3高空墜落傷害

4.6.4機(jī)械傷害

4.6.5坍塌事故

第五章混凝土工程施工技術(shù)與管理

1混凝土施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

2混凝土施工質(zhì)量問(wèn)題及處理措施

3總結(jié)

第六章鋼筋工程施工技術(shù)與管理

6.1鋼筋工程施工質(zhì)量預(yù)控

6.1.1施工方案的質(zhì)量控制

6.1.2施工細(xì)節(jié)的管理

6.1.3鋼筋預(yù)檢

6.1.4鋼筋預(yù)控

6.2鋼筋施工質(zhì)量過(guò)程控制

6.2.1.原材料質(zhì)量控制

6.2.2鋼筋加工質(zhì)量控制

6.2.3鋼筋加工性能

6.2.4鋼筋連接

6.2.5梁鋼筋綁扎及安裝

6.2.6板鋼筋綁扎及安裝

6.2.7墻鋼筋安裝

6.2.8柱鋼筋安裝

6.2.9鋼筋施工七不綁

6.2.10鋼筋隱蔽驗(yàn)收

6.2.11鋼筋隱蔽驗(yàn)收控制要點(diǎn)

6.3鋼筋施工質(zhì)量成品保護(hù)

6.3.1鋼筋成品保護(hù)措施

6.3.2成品保護(hù)的重要性

6.4鋼筋施工質(zhì)量問(wèn)題及處理措施

6.4.1原材料

6.4.2鋼筋加工

6.4.3鋼筋安裝

6.5鋼筋工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法

6.5.1原材料

6.5.2鋼筋加工

6.5.3鋼筋安裝

第七章模板工程施工技術(shù)與管理

7.1模板施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

1.模架材料質(zhì)量控制

2.模架搭設(shè)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

7.2模板構(gòu)造與安裝

1一般規(guī)定

2支架立柱安裝構(gòu)造

3普通模板安裝構(gòu)造

4爬升模板安裝構(gòu)造

5飛模安裝構(gòu)造

6隧道模安裝構(gòu)造

7.3模板拆除

1模板拆除要求

2支架立柱拆除

3普通模板拆除

4爬升模板拆除

5飛模拆除

6隧道模拆除

7.4模板施工安全管理

7.5模板施工質(zhì)量問(wèn)題及處理措施

（1）標(biāo)準(zhǔn)蜂窩

（2）麻面

（3）漏筋

（4）孔洞

（5）縫隙、夾層

（6）缺棱掉角

（7）墻、柱底部爛根

（8）梁柱結(jié)點(diǎn)處(接頭)斷面尺寸偏差過(guò)大

（9）樓板表面平整度差

（10）混凝土表面不規(guī)則裂縫

（11）混凝土后澆帶處產(chǎn)生裂縫

（12）剪力墻外墻質(zhì)量缺陷

（13）樓梯踏步尺寸成形不規(guī)范、踢板出現(xiàn)脹模現(xiàn)象

7.6總結(jié)

（1）模架必須驗(yàn)收合格

（2）模架施工前必須有方案有交底

（3）模架施工完必須有驗(yàn)收

（4）模架拆除前必須有交底

張老師

講師簡(jiǎn)介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會(huì)工作者證書(shū)、公共營(yíng)養(yǎng)師證書(shū)、心理咨詢(xún)師證書(shū)

國(guó)家一級(jí)建造師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專(zhuān)家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專(zhuān)家組成員

國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團(tuán)有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、機(jī)電建設(shè)造價(jià)與成本管理等多門(mén)課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書(shū)，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)等國(guó)家證書(shū)考試類(lèi)課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團(tuán)十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎(jiǎng)。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂的案例，不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，還實(shí)操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來(lái)有績(jī)效。

參與著作編寫(xiě)：

編寫(xiě)工程經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)大綱、實(shí)習(xí)大綱制訂及專(zhuān)業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫(xiě)：

《工程造價(jià)確定與控制》

《工程安全管理（補(bǔ)充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟(jì)（習(xí)題集）》

《工程項(xiàng)目管理864寶典》

《工程建筑實(shí)務(wù)864寶典》

主講課程：

《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》、《采購(gòu)管理基礎(chǔ)》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程項(xiàng)目分級(jí)管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》

《項(xiàng)目管理與思維》、《工程項(xiàng)目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程市場(chǎng)銷(xiāo)售技巧與案例研討》、《國(guó)際采購(gòu)》

《案例課|優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，消除政府采購(gòu)隱性歧視》、《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》

《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項(xiàng)目投資管理與實(shí)施》

《幕墻工程全過(guò)程項(xiàng)目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項(xiàng)目采購(gòu)》、《政府采購(gòu)》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類(lèi)課程：

二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》

一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量（水利）》《建設(shè)工程造價(jià)案例分析（水利）》

咨詢(xún)工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國(guó)能建集團(tuán)陜西集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)能建集團(tuán)宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湖南火電集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中建八局、中交一航局、中冶集團(tuán)等、北京排水集團(tuán)、國(guó)能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司等等

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com