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課程大綱：

一、國際工程項目風險分析(3小時)

1、風險源

2、風險種類

3、風險危害

4、常見風險的分析

政治風險

征收風險

戰(zhàn)爭風險

政府違約風險

合同風險

重復征稅風險

勞務用工風險

環(huán)境保護風險

通貨膨脹風險

外匯風險

保函風險

管理失誤風險

分包商履約風險

自然條件、風俗民情

技術標準

資金狀況

物價上漲

5、法律對策

東道國的國內法

多邊條約

雙邊條約

國內法律

保險的運用

專業(yè)機構的運用

原則

6、風險管理流程與要點

二、國際工程項目風險表現(xiàn)（2小時）

1、特有的市場風險

經濟風險

融資和匯率風險

社會治安與動亂的風險

社會人文環(huán)境的風險

自然環(huán)境的風險

2、決策風險

憑老經驗、想當然開拓海外市場

高估自己的能力，一心要抓大項目

為了一時的利益，饑不擇食、盲目投標拿項目

為了業(yè)績不顧后果盲目拿項目

3、管理風險

分包風險

采購和儲運風險

當地材料市場價格波動的風險

項目管理人員的素質風險

勞工糾紛風險

HSE風險

4、技術風險

技術標準的選用

驗收標準的風險

承包商在EPC或BT總承包項目中，沒有掌握設計主動權

三、國際工程項目的風險分析（3小時）

1特有的市場風險分析

政治風險——是國際工程項目最大的、最重要的風險

經濟風險

融資和匯率風險

社會治安與動亂的風險

案例：中鐵十四局在阿富汗市場對付恐怖事件的經驗

中資企業(yè)在2011年利比亞動亂時的安全防護經驗

社會人文環(huán)境的風險

自然環(huán)境的風險

2、決策風險分析

開拓海外市場一定要知己知彼、量力而行

制定切實可行的海外經營戰(zhàn)略很有必要

加強風險管理避免決策失誤

3、管理風險分析

分包風險

采購和儲運風險

當地材料市場價格波動風險

項目管理人員素質的風險

勞工糾紛風險

HSE風險的防范

4、技術風險分析

技術標準風險

驗收標準風險

在EPC或BT總承包項目中，承包商必須掌握設計主動權

四、國際工程項目的風險防范（1小時）

1、制定切實可行的海外經營戰(zhàn)略，明確海外市場定位

2、建立“承攬國際工程項目評審制度”

3、重視合同風險規(guī)避合同隱性風險

4、強化工程項目管理

5、做好風險策劃，有目的地實施風險轉移

6、掌握項目風險管理知識

五、案例分享與研討（3小時）

1、沙特輕軌EPC+O&M項目失利案例分析

工程量與價格估算

合同與規(guī)范分析

概念設計的評估

勞動生產效率

2、中海外承擔波蘭公路項目失利案例分析

為了開拓歐洲市場低價搶標

不平等合約

語言也是一大障礙

小雨蛙，大麻煩涉及當地動物保護問題

難以善后

3、伊朗大壩項目的成功案例

合同管理

融資方案

工程保險

進度管理

設備投入

成本管理

質量管理

HSE管理

溝通管理

人員管理

分包商管理

4、聯(lián)合體承建非洲公路項目的失敗案例

外部風險

承包商自身風險

5、問題研討

承攬國際工程項目的評審制度主要有哪幾種？

國際工程項目的主要風險主要表現(xiàn)在哪幾個方面？

承攬國際工程項目最主要的風險是什么？

公司應該如何規(guī)避承攬國際工程項目的風險？

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業(yè)信息化與數字化轉型以及工業(yè)大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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