您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓(xùn)課程>>項(xiàng)目管理培訓(xùn)
建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項(xiàng)目策劃沙盤演練
【課程編號】:NX41140
建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項(xiàng)目策劃沙盤演練
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天
【課程關(guān)鍵字】:建筑工程培訓(xùn)
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
課程大綱:
第一天:結(jié)合最新政策與市場環(huán)境,剖析建筑企業(yè)最新的企業(yè)與項(xiàng)目管控流程與增效降本舉措,通過對標(biāo)某知名央企2021年度改革增效舉措(已經(jīng)付諸實(shí)施、分享經(jīng)驗(yàn)、說說踩的坑,避免各位重蹈覆轍),啟迪思考,學(xué)習(xí)新理念、開拓新思路。通過啟迪思考,展開討論,解決受訓(xùn)單位學(xué)員急需解決的問題。
第二天:結(jié)合學(xué)員工作實(shí)際中遇到的問題,以進(jìn)度為主線,以成本為核心沙盤演練,讓項(xiàng)目利潤最大化真實(shí)落地。通過演練讓商務(wù)人員掌握利潤策劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵動作,通過演練讓公司與項(xiàng)目人員能夠更有效的分工與互相督促,讓項(xiàng)目人員深刻認(rèn)識到活干好,更要拿回錢。
課程提綱:
第一部分:EPC合同條件與施工總承包合同條件在實(shí)踐中的應(yīng)用綜述
第二部分:項(xiàng)目的準(zhǔn)備與全過程策劃
1、項(xiàng)目投標(biāo)與前期策劃流程
2、工程項(xiàng)目的投標(biāo)設(shè)計管理關(guān)鍵要點(diǎn)
3、工程項(xiàng)目的總包合同簽訂與談判
4、項(xiàng)目的談判階段風(fēng)險識別
5、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建
6、項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃
7、項(xiàng)目實(shí)施方案策劃
8、項(xiàng)目進(jìn)度計劃策劃
9、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量策劃
10、大型臨時設(shè)施布置;勞力、設(shè)備及材料供應(yīng)量計劃
11、項(xiàng)目重大危險、安全管理策劃
12、施工總平面布置與現(xiàn)場文明施工策劃
13、項(xiàng)目變更策劃
14、工程竣工管理
第三部分:項(xiàng)目利潤源策劃
1、建設(shè)工程管理與全生命周期視角下的利潤分析
2、風(fēng)險與利潤的此消彼長——建設(shè)工程合同的特點(diǎn)與風(fēng)險分配
3、看似無用的“定義”與“一般規(guī)定“卻是利潤之源;
4、工程師角色和工程師條款在實(shí)踐中的應(yīng)用;
5、EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則
6、施工成也分包之——成的核心
7、施工敗也分包之——敗的根源
8、工程隊(duì)、架子隊(duì)……成了架子隊(duì)的架子還有利潤嗎?
第四部分:項(xiàng)目設(shè)計管理實(shí)務(wù)
1、關(guān)鍵設(shè)備被指定工程總承包條件下的設(shè)計管理應(yīng)對
2、項(xiàng)目設(shè)計工作的一般性誤區(qū)分析
3、施工牽頭項(xiàng)目勘察設(shè)計的工作的關(guān)鍵點(diǎn)
4、施工牽頭項(xiàng)目設(shè)計的流程管理
5、面對個別設(shè)計師的“驕”與“嬌”我們?nèi)绾螒?yīng)對?
6.施工牽頭固定費(fèi)率模式的項(xiàng)目設(shè)計
7、在中標(biāo)前業(yè)主單位已指定設(shè)計單位的應(yīng)對措施以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的管控措施。
案例分享
某EPC工程管理案例解讀:從D到E的蛻變,整合設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值
第五部分:進(jìn)度成本與分包風(fēng)險管控與利潤常見問題分析
1、利潤最大化之三個階段、三類合同、八次估算、兩次限額
2、分包采購方式與工作流程(項(xiàng)目部OR公司采購中的糾葛)
3、分包合同中的法規(guī)紅線(建筑法及國辦發(fā)2017 19號解讀)
4、施工分包合同無效的認(rèn)定及典型案例分析;
5、施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析;
6、施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實(shí)務(wù)建議;
7、合適的保護(hù)實(shí)際施工人的問題及具體實(shí)務(wù)建議;
8、工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險及其防范;
9、工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧;
10、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧;
11、工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險及防范措施;
12、收尾總結(jié)
第六部分:工程項(xiàng)目審計、結(jié)算與經(jīng)濟(jì)效益管理
1、分包工程結(jié)算條件與結(jié)算流程
2、分包工程驗(yàn)收與結(jié)算方式
3、分包變更、索賠、簽證、合理化建議與工程結(jié)算處理
4、工程分包管理經(jīng)濟(jì)效益評價與背靠背合同應(yīng)用
5、如何保證合同執(zhí)行:EPC承包設(shè)計、采購合同的履約管理
6、EPC承包合同中的風(fēng)險識別與合理控制
7、工程審計要點(diǎn)與利潤提升控制點(diǎn)
第七部分:案例講解
項(xiàng)目管理的經(jīng)典場景案例
1、業(yè)主指定分包的情況下總包方控制設(shè)計的成功案例。
2、業(yè)主原因造成的工期延長、及成本增加索賠成功案例。
3、項(xiàng)目中標(biāo)后經(jīng)測算處于虧損狀態(tài),如何扭虧為盈。
4、EPC工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方(干系人)管理
EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通角色認(rèn)知案例分享:某EPC項(xiàng)目利益相關(guān)方管理案例(業(yè)主、政府、設(shè)計聯(lián)合體)
李老師
講師簡介:
現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理,路橋工程高級工程師、注冊建造師,江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家,中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂<遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。
他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境,從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年,具備設(shè)計施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),所到之處好評如潮。
相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項(xiàng)目管理》,《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理(含17版FIDIC解讀)》《EPC工程總承包全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范(2017版)解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī):18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

李皓明老師
李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...