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建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項(xiàng)目策劃沙盤演練

【課程編號】:NX41140

【課程名稱】:

建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項(xiàng)目策劃沙盤演練

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:建筑工程培訓(xùn)

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課程大綱:

第一天:結(jié)合最新政策與市場環(huán)境,剖析建筑企業(yè)最新的企業(yè)與項(xiàng)目管控流程與增效降本舉措,通過對標(biāo)某知名央企2021年度改革增效舉措(已經(jīng)付諸實(shí)施、分享經(jīng)驗(yàn)、說說踩的坑,避免各位重蹈覆轍),啟迪思考,學(xué)習(xí)新理念、開拓新思路。通過啟迪思考,展開討論,解決受訓(xùn)單位學(xué)員急需解決的問題。

第二天:結(jié)合學(xué)員工作實(shí)際中遇到的問題,以進(jìn)度為主線,以成本為核心沙盤演練,讓項(xiàng)目利潤最大化真實(shí)落地。通過演練讓商務(wù)人員掌握利潤策劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵動作,通過演練讓公司與項(xiàng)目人員能夠更有效的分工與互相督促,讓項(xiàng)目人員深刻認(rèn)識到活干好,更要拿回錢。

課程提綱:

第一部分:EPC合同條件與施工總承包合同條件在實(shí)踐中的應(yīng)用綜述

第二部分:項(xiàng)目的準(zhǔn)備與全過程策劃

1、項(xiàng)目投標(biāo)與前期策劃流程

2、工程項(xiàng)目的投標(biāo)設(shè)計管理關(guān)鍵要點(diǎn)

3、工程項(xiàng)目的總包合同簽訂與談判

4、項(xiàng)目的談判階段風(fēng)險識別

5、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建

6、項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃

7、項(xiàng)目實(shí)施方案策劃

8、項(xiàng)目進(jìn)度計劃策劃

9、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量策劃

10、大型臨時設(shè)施布置;勞力、設(shè)備及材料供應(yīng)量計劃

11、項(xiàng)目重大危險、安全管理策劃

12、施工總平面布置與現(xiàn)場文明施工策劃

13、項(xiàng)目變更策劃

14、工程竣工管理

第三部分:項(xiàng)目利潤源策劃

1、建設(shè)工程管理與全生命周期視角下的利潤分析

2、風(fēng)險與利潤的此消彼長——建設(shè)工程合同的特點(diǎn)與風(fēng)險分配

3、看似無用的“定義”與“一般規(guī)定“卻是利潤之源;

4、工程師角色和工程師條款在實(shí)踐中的應(yīng)用;

5、EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則

6、施工成也分包之——成的核心

7、施工敗也分包之——敗的根源

8、工程隊(duì)、架子隊(duì)……成了架子隊(duì)的架子還有利潤嗎?

第四部分:項(xiàng)目設(shè)計管理實(shí)務(wù)

1、關(guān)鍵設(shè)備被指定工程總承包條件下的設(shè)計管理應(yīng)對

2、項(xiàng)目設(shè)計工作的一般性誤區(qū)分析

3、施工牽頭項(xiàng)目勘察設(shè)計的工作的關(guān)鍵點(diǎn)

4、施工牽頭項(xiàng)目設(shè)計的流程管理

5、面對個別設(shè)計師的“驕”與“嬌”我們?nèi)绾螒?yīng)對?

6.施工牽頭固定費(fèi)率模式的項(xiàng)目設(shè)計

7、在中標(biāo)前業(yè)主單位已指定設(shè)計單位的應(yīng)對措施以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的管控措施。

案例分享

某EPC工程管理案例解讀:從D到E的蛻變,整合設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值

第五部分:進(jìn)度成本與分包風(fēng)險管控與利潤常見問題分析

1、利潤最大化之三個階段、三類合同、八次估算、兩次限額

2、分包采購方式與工作流程(項(xiàng)目部OR公司采購中的糾葛)

3、分包合同中的法規(guī)紅線(建筑法及國辦發(fā)2017 19號解讀)

4、施工分包合同無效的認(rèn)定及典型案例分析;

5、施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析;

6、施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實(shí)務(wù)建議;

7、合適的保護(hù)實(shí)際施工人的問題及具體實(shí)務(wù)建議;

8、工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險及其防范;

9、工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧;

10、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧;

11、工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險及防范措施;

12、收尾總結(jié)

第六部分:工程項(xiàng)目審計、結(jié)算與經(jīng)濟(jì)效益管理

1、分包工程結(jié)算條件與結(jié)算流程

2、分包工程驗(yàn)收與結(jié)算方式

3、分包變更、索賠、簽證、合理化建議與工程結(jié)算處理

4、工程分包管理經(jīng)濟(jì)效益評價與背靠背合同應(yīng)用

5、如何保證合同執(zhí)行:EPC承包設(shè)計、采購合同的履約管理

6、EPC承包合同中的風(fēng)險識別與合理控制

7、工程審計要點(diǎn)與利潤提升控制點(diǎn)

第七部分:案例講解

項(xiàng)目管理的經(jīng)典場景案例

1、業(yè)主指定分包的情況下總包方控制設(shè)計的成功案例。

2、業(yè)主原因造成的工期延長、及成本增加索賠成功案例。

3、項(xiàng)目中標(biāo)后經(jīng)測算處于虧損狀態(tài),如何扭虧為盈。

4、EPC工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方(干系人)管理

EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通角色認(rèn)知案例分享:某EPC項(xiàng)目利益相關(guān)方管理案例(業(yè)主、政府、設(shè)計聯(lián)合體)

李老師

講師簡介:

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理,路橋工程高級工程師、注冊建造師,江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家,中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂<遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境,從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年,具備設(shè)計施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),所到之處好評如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項(xiàng)目管理》,《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理(含17版FIDIC解讀)》《EPC工程總承包全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范(2017版)解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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