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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

當下大環(huán)境市場低迷，基礎(chǔ)設(shè)施項目相對疲軟，大環(huán)境下倒逼總包單位內(nèi)部管理系統(tǒng)優(yōu)化以及成本精細化管理思維模式的升級。

課程收益：

工程管理人員從多方位多視角，通過商務(wù)策劃，合約規(guī)劃，合同管理，目標控制等手段，對項目各個階段進行精細化成本管理，通過目標分解，每個崗位都清晰的職能范圍之內(nèi)，進行成本精細化管控的一些思維，思路，實操辦法。從而整體達到目標成本的實現(xiàn)。

課程大綱：

一．招標，投標→《一次經(jīng)營》

1.招標資料組成流程

2.標前答疑實操

3.不平衡投訴

4.標前成本測算

5.電子標廢標條例

6.清標實操

7.二次招標要點

8.投標報價技巧

9.招投標對項目利潤的影響

10.甲供材料在各階段應(yīng)用

11.商務(wù)策劃合作規(guī)劃實操

12.項目風(fēng)險分析

13.合同條款精細化研究

二．過程成本精細化管控→《二次經(jīng)營》

1.二次預(yù)算操作要點

2.工程簽證變更索賠實操

3.四川省重要政策性文件解讀

4.方案比選與和成本對比

5.成本策劃，目標成本，成本計劃，成本分析，成本考核。

6.材料精細化管理

7.施工方案與商務(wù)管理關(guān)系

8.專項方案與專家論證項目成本管理及工程量結(jié)算

9.分包單位勞務(wù)單管理實操

10.目標管理及內(nèi)部控制

11.進度款申報實操

12.納稅籌劃實操

13.合同履約管理

三、結(jié)算管理→《三次經(jīng)營》

1、竣工資料整理補充

2、補充所缺結(jié)算資料

3、工程結(jié)算資料盤點收集

4、結(jié)算策劃書預(yù)審

5、結(jié)算內(nèi)審操作及意義

6、結(jié)算定稿考核標準

7、期中結(jié)算及對兩算對比

8、上報結(jié)算策略

9、結(jié)算常見漏項

10、合同管理及解釋

11、人材機調(diào)差

12、結(jié)算案例分享

13、資金和清欠管理

王老師

講師簡介：

王文奎老師

工程成本與造價管理實戰(zhàn)專家

15年工程造價相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗

8年大型總包成本管理經(jīng)驗、7年全過程造價管理經(jīng)驗

注冊建造師，注冊造價師

畢業(yè)于河北地質(zhì)大學(xué)工程造價專業(yè)

多年來一直致力于建筑施工項目管理與造價成本全過程控制的實踐與理論研究

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

王老師供職于建筑施工現(xiàn)場管理一線，是從施工現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價成本于一身的新一代精銳實干家，從事建筑施工管理領(lǐng)域研究與實踐工作15年有余，針對施工項目成本管理及工程造價控制的痛點、難點問題，形成了該領(lǐng)域系統(tǒng)化的解決方案，

王老師曾任職：浙江昆侖建設(shè)集團、河北嘉祥項目管理有限公司、蘭州第二建筑公司、甘肅鳴森項目管理集團等企業(yè)。擔(dān)任施工員、造價員，成本經(jīng)理，造價工程師、項目經(jīng)理、項目總、總經(jīng)理等職。王老師擅長于施工企業(yè)工程造價咨詢項目管理，工程總價全過程管理、施工方成本管理。15年的工程造價從業(yè)經(jīng)歷，為后續(xù)培訓(xùn)與咨詢工作打下了建實的基礎(chǔ)。

授課風(fēng)格：

王老師既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗見長，能將理論與實踐合二為一，他針對我國建筑施工企業(yè)成本管理及工程造價控制當前的難點、熱點問題，讓建筑施工企業(yè)老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開闊，是一位實戰(zhàn)派的工程管理咨詢培訓(xùn)師。

曾負責(zé)項目：

浙江建工集團：—————

《東甌世貿(mào)廣場》24萬平米，造價5億元，當年西北最大單體建筑工程

中鐵十四局——蘭州地鐵一號線深安大橋站地下人防工程3億元

中鐵二十局———天水麥積區(qū)地下商業(yè)街工程，5.6億元

中鐵北京局———蘭州新區(qū)市政服務(wù)中心，2. 1億元

東山海建設(shè)集團———綠地世界中心DK5地塊，2億元

甘肅建投————恒大未來城和平項目，1.9億元

中信國安———華潤未來城市彭家坪項目，2億元

山東壽光一建———重慶新歐鵬巴川府項目，1.95億

蘭州市審計局———蘭州市動物園異地搬遷項目南入口主入口工程，3億元

毅德控股——蘭州毅德城物流中心工程，8億元

華實集團————白銀東方鈦業(yè)華實集團二期工程，4.5億元

甘肅路橋集團——蘭州瑞玲恒園項目，6億元

蘭石集團———蘭石集團項目，3.2億元

主講課程：

《基于總包單位成本管理的道和術(shù)》

《總包商務(wù)經(jīng)理實戰(zhàn)技能提升班》

《建筑企業(yè)全流程成本管理實操》

《總包單位如何全過程造價管理》

《如何做好項目成本管理》

《總包單位成本管理實戰(zhàn)》

服務(wù)客戶：

西安東三環(huán)最大的物流中心、蘭州安寧區(qū)孔家崖城中村改造工程，安寧區(qū)長風(fēng)小學(xué)、甘肅省檢驗檢疫局室內(nèi)外精裝修工程、平?jīng)鍪须娮诱?wù)大廳項目、蘭州新苑綠洲項目、蘭州毅德城項目、蘭石集團廠房項目、蘭州榆中縣經(jīng)濟適用房項目、西安綠地集團秦漢小鎮(zhèn)項目、西寧綠地集團水榭花都項目、銀川碧桂園項目、蘭州綠地智慧城項目 、中鐵十四局蘭州深安大橋站 地下人防工程，中鐵二十局天水地下商業(yè)街工程、蘭州東甌國際商城（西北最大的單體工程24W平米）、白銀新樂雅房地產(chǎn)項目、白銀華府世家房地產(chǎn)項目、蘭州中天健房地產(chǎn)項目、蘭州大名城房地產(chǎn)項目、甘南審計局項目。

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