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課程大綱

第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識

一、招投標(biāo)概述

1. 招投標(biāo)概念

2. 強制招標(biāo)范圍（結(jié)合案例說明必須招標(biāo)情形，可不招標(biāo)的特殊情況）

二、建設(shè)工程招標(biāo)

1. 招標(biāo)方式（結(jié)合案例說明公開招標(biāo)，以及邀請招標(biāo)）

2. 資格審查（房屋建筑和市政工程招標(biāo)文件中限制、排斥潛在投標(biāo)人行為典型事例）

3. 招標(biāo)文件發(fā)售

三、建設(shè)工程投標(biāo)

1. 投標(biāo)文件主要內(nèi)容

2. 投標(biāo)保證金

3. 投標(biāo)無效情形（結(jié)合案例說明三種情形：利害關(guān)系和控股、管理關(guān)系、聯(lián)合體、投標(biāo)人發(fā)生重大變化）

4.禁止串通投標(biāo)（結(jié)合大量案例說明串通三種情形：投標(biāo)人相互串通投標(biāo)、視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)、招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)）

第二講：投標(biāo)風(fēng)險與管理

一、投標(biāo)組織

1. 投標(biāo)組織策劃書

2. 項目投標(biāo)流程

3. 投標(biāo)文件編制、評審

4. 裝訂密封蓋章及開標(biāo)

5. 投標(biāo)復(fù)盤（結(jié)合案例）

二、否決投標(biāo)情形

1. 弄虛作假（結(jié)合案例）

2. 低于成本報價（結(jié)合案例）

3. 拒不澄清、說明或補充（結(jié)合案例）

4. 重大偏差（結(jié)合案例）

三、商務(wù)文件風(fēng)險與規(guī)避

1. 執(zhí)行投標(biāo)文件格式

2. 編制索引表和目錄

3. 注意有效期

4. 提供有效業(yè)績（結(jié)合廢標(biāo)案例）

5. 正確上傳投標(biāo)資料（結(jié)合廢標(biāo)案例）

6. 注意項目經(jīng)理資料（結(jié)合廢標(biāo)案例）

7. 避免串標(biāo)可能（結(jié)合廢標(biāo)案例）

四、報價文件風(fēng)險與規(guī)避

1. 巧妙提出答疑（列出宜提出和不宜提出問題）

2. 運用報價技巧（案例說明調(diào)高單價、調(diào)低單價）

3. 避免廢標(biāo)條款（結(jié)合廢標(biāo)案例）

五、技術(shù)文件風(fēng)險與規(guī)避

1. 編制技術(shù)標(biāo)大綱

2. 整體格式

3. 圖文并茂、注重風(fēng)格

4. 主要內(nèi)容提醒（結(jié)合實際評標(biāo)高分經(jīng)驗）

5. 案例

作為幾個地區(qū)評標(biāo)專家，結(jié)合經(jīng)歷分享避免廢標(biāo)和取得高分。

第三講：招采風(fēng)險與管理

一、內(nèi)外部合規(guī)管理要求

1. 外部要求

2. 內(nèi)部要求

二、常見違法情形

1. 轉(zhuǎn)包

2. 掛靠

3. 違法分包

4. 轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包法律后果

5. 刑事犯罪

三、常見違規(guī)情形

1. 應(yīng)招未招

2. 招標(biāo)競爭不充分

3. 投標(biāo)人資質(zhì)審查不嚴(yán)

4. 供應(yīng)商資料審查不嚴(yán)導(dǎo)致圍標(biāo)串標(biāo)

5. 不符合招標(biāo)條件選定供應(yīng)商

6. 實質(zhì)變更未履行招標(biāo)程序

7. 未決策審批/簽約先進(jìn)場

8. 超招標(biāo)控制價中標(biāo)/簽約

9. 招標(biāo)文件關(guān)鍵條款缺失

10.其它違規(guī)行為

四、招采風(fēng)險管理要點

1. 整體合規(guī)要素

2. 招標(biāo)方式合規(guī)

3. 招標(biāo)程序合規(guī)

4. 招標(biāo)流程

李老師

講師簡介：

李滿老師

工程項目實戰(zhàn)效能提升專家

高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊造價工程師，注冊安全工程師

上海市建設(shè)工程評標(biāo)專家

上海國際招標(biāo)有限公司評標(biāo)專家

浙江省綜合性評標(biāo)專家

曾任中建八局（央企）項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任上海某高校建筑工程學(xué)院 教師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

同濟大學(xué)工學(xué)碩士，發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權(quán)專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設(shè)項目標(biāo)書20余個。

李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)至高校從事建設(shè)工程管理教學(xué)與研究。無論是在企業(yè)任職或是高校教學(xué)，都能帶領(lǐng)團隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目和教學(xué)科研。

曾任中建八局（央企）丨項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》江蘇南沿江武進(jìn)站綜合交通樞紐項目：期間當(dāng)任項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。

》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項目：期間當(dāng)任項目公司工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目工程線條管理，三條首屆進(jìn)博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項目：期間當(dāng)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當(dāng)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項目管理、施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、工程風(fēng)險管理、工程安全管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制。

主講課程：

《工程項目管理》

《項目雙優(yōu)化管理與實踐》

《建設(shè)工程標(biāo)書編制實務(wù)》

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會。

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