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課程大綱

第一講：團隊案例及認知

一、案說團隊（結(jié)合熟悉場景與案例）

1. 團隊目標

2. 團隊成員

3. 團隊領(lǐng)導(dǎo)

4. 團隊結(jié)構(gòu)

5. 團隊競爭結(jié)果

6. 團隊競爭體會

二、認識團隊

1. 團隊的內(nèi)涵

2. 團隊的基本要素

3. 團隊的特征

4. 團隊的功能

5. 團隊的發(fā)展規(guī)律

三、團隊面臨難題

1. 沒有榜樣力量

2. 不能衡量業(yè)績

3. 協(xié)作配合泛濫

第二講：項目團隊建設(shè)

一、項目與團隊

1. 項目及其特點

2. 項目管理內(nèi)涵

3. 項目團隊目標

4. 項目團隊任務(wù)

二、項目團隊

1. 項目團隊組織結(jié)構(gòu)

2. 項目團隊人員配置

3. 項目團隊建設(shè)原則

三、打造項目團隊

1. 配置團隊成員

2. 做好團隊分工

3. 明確團隊目標

4. 建立團隊制度

5. 打造團隊文化

第三講：項目團隊提升

一、高效管理

1. 正確使用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

2. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)管理策略

3. 注意工作方式方法

二、團隊激勵

1. 激勵的基礎(chǔ)

2. 激勵的方法

三、加強溝通

1. 溝通要點

2. 內(nèi)部溝通

3. 外部溝通

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

1. 改善團隊結(jié)構(gòu)

2. 持續(xù)強化學(xué)習(xí)

李老師

講師簡介：

李滿老師

工程項目實戰(zhàn)效能提升專家

高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊造價工程師，注冊安全工程師

上海市建設(shè)工程評標專家

上海國際招標有限公司評標專家

浙江省綜合性評標專家

曾任中建八局（央企）項目負責人/項目技術(shù)負責人

現(xiàn)任上海某高校建筑工程學(xué)院 教師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

同濟大學(xué)工學(xué)碩士，發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權(quán)專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷，作為技術(shù)負責人參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設(shè)項目標書20余個。

李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)至高校從事建設(shè)工程管理教學(xué)與研究。無論是在企業(yè)任職或是高校教學(xué)，都能帶領(lǐng)團隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目和教學(xué)科研。

曾任中建八局（央企）丨項目負責人/項目技術(shù)負責人：

》》》江蘇南沿江武進站綜合交通樞紐項目：期間當任項目負責人，負責項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。

》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項目：期間當任項目公司工程負責人，負責項目工程線條管理，三條首屆進博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項目：期間當任項目技術(shù)負責人，負責設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當任項目技術(shù)負責人，負責技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項目管理、施工現(xiàn)場精細化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、工程風險管理、工程安全管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標書編制。

主講課程：

《工程項目管理》

《項目雙優(yōu)化管理與實踐》

《建設(shè)工程標書編制實務(wù)》

授課風格：

實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會。

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