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【課程意義】

資本運做、融資上市、并購重組是新經濟時代的最熱門話題之一。黃光裕“左右手置換”的造殼上市成功操作、牛根生從民間借貸到發展境外資本之路、聯想收購IBM PC和盛大收購新浪—---激發了人們對現代資本運作的關心和興趣。

融資是企業永恒的主題，初創小企業、成長性企業、大型企業都需要融資。企業越發展，越需要資金;有了資金可以促進發展。

【課程對象】

公司總裁、總經理、副總經

公司具有決策權的高管人員

各級部門經理和項目管理負責人

其他中高層管理者

【課程方式】

6-12小時的專題演講

【課程提綱】

一 、企業投融資理念與意義

1.融資的定義（直接融資與間接融資）

2.從資產負債表看企業投融資

3.企業財務戰略框架

4.企業融資方式框架

5.企業融資渠道分析

6.通過企業不同發展階段對管理要求不同來看資本價值

7.企業投融資戰略與成長模式

8.企業融資難的外部因素

9.企業融資難的內部因素

二、企業投資融資與資本市場

（一）企業投融資的基本原則：匹配原則

1.匹配原則與運營資本需求

2.企業籌資策略中的平衡

3.企業資產配置策略中的平衡

（二）企業投資

1.企業投資戰略

2.企業投資策略

（1）人的重要性

（2）行業

（3）項目

（4）定性與定量分析組合

3.企業投資實施

（1）直接投資

a.基本投資

b.附加投資

c.風險投資與產業投資

（2）間接投資

a.關聯性投資

b.非關聯性投資

c.業務性投資（并購）

4. 企業投資風險控制

（1）事前成功與防火墻

（2）風險管理

（3）危機處理

5.企業投資評價

（三）企業融資

1.企業融資戰略

（1）初創型企業戰略

（2）發展性企業戰略

2.企業融資原則

3.企業融資策劃

（1）融資組合（成本、結構和方式選擇）

（2）融資方案

（3）高風險型、保守型、平衡型的融資策略

（4）8大融資渠道與方法

4.企業融資實施

5.企業融資風險

6.企業融資評價

7.正確看待融資的雙刃劍效應

（1）徐工與雙匯（案例）

（2）聯想（案例）

8.企業融資的機遇與挑戰

三、企業運作案例

國美股權之爭案例

四、 總結

徐老師

【資質背景】

上海善擇企業管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學商學院工商管理碩士

清華大學百年紀念人物

清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事

國內權威的“戰略執行+并購整合”管理咨詢專家、企業人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業經理人的親身經歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業管理科學理論與實際的結合，在中國企業界享有很高聲譽。

十余年培訓、咨詢、投資管理經歷，深入研究企業并購風險控制及整合、戰略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業生涯、企業文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。

帶領盛高咨詢咨詢團隊歷經近20載，使之成為中國管理咨詢行業有影響力的公司。目前專注于提升中國企業由效率變革進而轉化為結構變革的能力，在產融結合的發展趨勢下，將企業的人力資本、金融資本、組織管理能力優化組合，最終幫助企業持續成長，基業長青！

【主講課程】

01《直線經理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰略制勝》

04《戰略性薪酬體系設計》

05《戰略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發展規劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優秀的人力資源管理者》

12《人力資源規劃》

13《人才測評操作實務》

14《人本管理與執行力打造》

15《人本管理與人力資源開發》

16《人本管理與企業文化建設》

17《企業資本運營與投融資決策》

18《企業文化建設》

19《企業集團化管控》

20《企業并購整合管理》

21《平構建企業生命力》

22《培訓管理》

23《能力素質模型設計與應用》

24《目標管理與績效考核》

25《流程優化與精細化管理》

26《領導力與執行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權激勵》

28《公司治理結構與企業化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務客戶】

帶領團隊完成近千家企業的管理咨詢或投融資項目服務，親自主導的包括并不僅限于下列企業：

【出版作品】

《企業并購整合》

《目標考核與績效提升》

《公司治理結構與企業化企業化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權與授權》

《企業長期激勵體系的構建與完善》

《總經理與人力資源發展戰略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經理的四項修煉》

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