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【課程意義】

資本運(yùn)做、融資上市、并購(gòu)重組是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最熱門話題之一。黃光裕“左右手置換”的造殼上市成功操作、牛根生從民間借貸到發(fā)展境外資本之路、聯(lián)想收購(gòu)IBM PC和盛大收購(gòu)新浪—---激發(fā)了人們對(duì)現(xiàn)代資本運(yùn)作的關(guān)心和興趣。

融資是企業(yè)永恒的主題，初創(chuàng)小企業(yè)、成長(zhǎng)性企業(yè)、大型企業(yè)都需要融資。企業(yè)越發(fā)展，越需要資金;有了資金可以促進(jìn)發(fā)展。

【課程對(duì)象】

公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)

公司具有決策權(quán)的高管人員

各級(jí)部門經(jīng)理和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

其他中高層管理者

【課程方式】

6-12小時(shí)的專題演講

【課程提綱】

一 、企業(yè)投融資理念與意義

1.融資的定義（直接融資與間接融資）

2.從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)投融資

3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架

4.企業(yè)融資方式框架

5.企業(yè)融資渠道分析

6.通過(guò)企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要求不同來(lái)看資本價(jià)值

7.企業(yè)投融資戰(zhàn)略與成長(zhǎng)模式

8.企業(yè)融資難的外部因素

9.企業(yè)融資難的內(nèi)部因素

二、企業(yè)投資融資與資本市場(chǎng)

（一）企業(yè)投融資的基本原則：匹配原則

1.匹配原則與運(yùn)營(yíng)資本需求

2.企業(yè)籌資策略中的平衡

3.企業(yè)資產(chǎn)配置策略中的平衡

（二）企業(yè)投資

1.企業(yè)投資戰(zhàn)略

2.企業(yè)投資策略

（1）人的重要性

（2）行業(yè)

（3）項(xiàng)目

（4）定性與定量分析組合

3.企業(yè)投資實(shí)施

（1）直接投資

a.基本投資

b.附加投資

c.風(fēng)險(xiǎn)投資與產(chǎn)業(yè)投資

（2）間接投資

a.關(guān)聯(lián)性投資

b.非關(guān)聯(lián)性投資

c.業(yè)務(wù)性投資（并購(gòu)）

4. 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）事前成功與防火墻

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）危機(jī)處理

5.企業(yè)投資評(píng)價(jià)

（三）企業(yè)融資

1.企業(yè)融資戰(zhàn)略

（1）初創(chuàng)型企業(yè)戰(zhàn)略

（2）發(fā)展性企業(yè)戰(zhàn)略

2.企業(yè)融資原則

3.企業(yè)融資策劃

（1）融資組合（成本、結(jié)構(gòu)和方式選擇）

（2）融資方案

（3）高風(fēng)險(xiǎn)型、保守型、平衡型的融資策略

（4）8大融資渠道與方法

4.企業(yè)融資實(shí)施

5.企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)

6.企業(yè)融資評(píng)價(jià)

7.正確看待融資的雙刃劍效應(yīng)

（1）徐工與雙匯（案例）

（2）聯(lián)想（案例）

8.企業(yè)融資的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

三、企業(yè)運(yùn)作案例

國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)案例

四、 總結(jié)

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問(wèn)）董事長(zhǎng)

新三板智庫(kù)華東研究院 首席顧問(wèn)

盛高咨詢集團(tuán)（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過(guò)多家上市公司的獨(dú)立董事

國(guó)內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購(gòu)整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個(gè)人特點(diǎn)和工作簡(jiǎn)歷

【個(gè)人履歷】

跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來(lái)摸索、探討切合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國(guó)企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)近20載，使之成為中國(guó)管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國(guó)企業(yè)由效率變革進(jìn)而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵(lì)》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢(shì)下十大管理趨勢(shì)》

09《薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團(tuán)化管控》

20《企業(yè)并購(gòu)整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵(lì)》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

29《工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)》

30《高管效能管理》

31《崗位價(jià)值評(píng)估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項(xiàng)目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購(gòu)整合》

《目標(biāo)考核與績(jī)效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理》

《直線經(jīng)理的四項(xiàng)修煉》

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