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【課程背景】

企業想成為什么樣的企業，想重點關注什么業務，想把員工往什么方向引導，就應該按照這樣的思路去設計自己的組織架構。

越來越多的企業HR和管理者開始學習阿里管理三板斧。三板斧不是具體的某三招，三板斧是一種結構化的思維方式，作為干部培養的神器。

三板斧在阿里的成功體現在方方面面，主要分為頭部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧。

三板斧相傳源自程咬金，夢中遇貴人，學到了三招，動作雖簡單但威力無比。三板斧延伸含義：解決問題的方法不需要太多，把最簡單的招式練到極致，每一招都是絕招。

【課程大綱】

模塊一：定戰略

00、導入篇-關于三板斧

01、戰略思考四大核心：從使命到戰略

02、戰略思考四大核心：上帝視角

03、戰略思考四大核心：從終局看中局

04、戰略思考四大核心：從未來看現在

05、確定戰略的MOV模型-使命 (想做)

06、確定戰略的MOV模型-愿景 (可做)

07、戰略如何落地戰略落地場景是什么

模塊二:造土壤

08、企業價值觀設計:價值觀是演進的，永遠為戰略保駕護航

09、組織架構設計:戰略決定組織架構如何設計，組織架構的的

背后是權責機制

10、組織架構設計:好的組織結構可以規避很多組織風險

11、組織激勵機制設計:阿里銷售團隊獎金提成設計

12、組織激勵機制設計: 阿里績效體系和人才晉升發展體系設計

模塊三: 建團隊

13、選人:了解人才模型、清晰員工畫像

14、選人: 面試流程標準化才能批量化招聘

15、輸入正確的思維是育人的第一步: CEO第一課很重要

16、輸入正確的思維是育人的第一步: 主管第一課和銷售第一課講什么

17、輸入正確的思維是育人的第一步: 管理人員要善于虛事實做實事虛做

18、批量培養人才的TMS模型: 知識和技能體系化、標準化輸出才能實現批量復制人才

19、批量培養人才的TMS模型: 培養人才離不開好的組織保障系統

20、汰人:阿里是如何實現“聚是一團火、散是滿天星

模塊四: 做導演

21、一張圖: 共同看見、關鍵行動、上下同欲

22、一顆心:員工的需求需要創造

23、一顆心:員工的團隊主人翁精神需要leader做導演激發

24、一顆心:強化員工和企業的“命運共同體

25、一場仗: 知人善用、公平公正才能打好一場仗

26、一場仗: leader要對事不對人，善于溝通

模塊五: 拿結果

27、你會定目標么? 你的目標符合SMART原則了么?

28、定目標:你的目標NASA了么?

29、談目標:NASA目標leader和員工達成一致了么?

30、曬目標:縮小員工的舒適圈，讓目標激發員工的行動力

31、追過程: 標準化管理體系建立了么?

32、追過程:追過程你盯數據、盯細節、盯因由，到人、到事、到天了么?

33、追過程:3報4會等追過程工具用了么?

34、復盤:你團隊的復盤做到了哪個層次?

嚴老師

【個人介紹】

初云教育CEO

原阿里巴巴中國事業部大區總經理

阿里十年陳 工號2286

【資質背景】

吉林大學工商管理碩士

馬云親授“百年之星”

阿里業績增長女神

阿里黑馬榜第一人

浙江大學、復旦大學、清華大學、人民大學、華科大總裁班特邀講師

淘寶教育、量子教育、華埔學堂最具影響力講師

阿里云全球創研中心黃金級授課講師

浙江省經信廳管理類首推講師，培訓經驗豐富，總培訓場次超1000場，覆蓋人群規模10萬人以上。

【自我解讀】

在阿里期間從一線銷售到大區總經理，曾獲馬云親授“百年之星”和“TOP 1 SALES”榮譽，熟悉電銷、直銷、渠道銷售，曾獨立組建近千人的創新業務大區并實現業績連續多年3倍增長，對銷售前臺、中臺、后臺的搭建，營銷策略，人員激勵，培訓，晉升，薪酬績效體系的優化，團隊文化的打造都有自己的獨到見解。

【擅長領域】

薪酬績效管理、團隊管理、文化打造、銷售管理、營銷體系重塑

【主講課程】

《可復制的銷售鐵軍》

《銷冠秘籍“六合九式”》

《阿里管理三板斧》

《高增長隊伍的目標和過程管理系統》

《卓越薪酬績效管理系統》

《引爆員工自驅力的團隊管理系統》

《企業文化構建》

《組織進化四板斧》

【服務客戶（部分）】

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