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課程目標：

通過本課程的學習，學員將能夠——

1、規避經營路徑上頂層設計的致命錯誤

2、把握企業合伙人的選擇技術，找對人，創好業

3、掌握企業控制權的設計

4、收獲在企業處于發展成熟期如何開展員工持股計劃，如何開展股權激勵工作并保障效果

5、清晰明確企業上市路徑

課程大綱：

一、導入：案例——賈玲的“北京大碗娛樂文化傳媒有限公司”股權設計與變遷背后的邏輯

二、股權設計是當前時代商業環境的發展趨勢

1、雇傭時代的終結

2、合伙人、合伙企業的優勢

三、初創企業的價值與設計模式

1、 案例——某初創公司股權設計方案研討

2、 企業的出資形式

3、股權設計控制權：四種控制權

4、有效解決平分股權的分配公式：案例——某知名APP公司的倒下

5、出資人、資源合伙、技術合伙、渠道合伙等情況下的科學股權分配：案例——某富有前途企業面臨大額出資人要求的困境

四、合伙人機制的要點與應規避的坑

1、合伙人選擇三大原則

2、合伙人基于股權享有的四大權利束

3、一致行動人的利弊

4、不同階段下如何科學組合合伙人核心權力：案例——如何利用決策權與分紅權的分離來建立與驅動分城市合伙人；

5、不可不知的合伙人的退出機制

6、合伙人的紅線機制

五、企業內部股權激勵的科學設計

1、公司持股平臺、股權代持、有限合伙企業的設計

2、五級內部合伙人：創始人、聯合創始人（核心股東）、主管（部門負責人）、骨干（核心員工）、普通員工

3、股權激勵的對象選擇及數量的分配

4、股權激勵的三類：分紅權、期權與限制性股權

5、召開員工股權激勵：案例——某知名企業內部創業項目股權激勵大會PPT講解

6、員工股權激勵方案：案例——某公司期權授予協議講解

7、員工股權激勵之持股模式

8、員工股權激勵之時間要素

9、員工股權激勵之價格要素

10、失敗的股權激勵：案例——某行業獨角獸企業的股權激勵經歷

六、企業上市與資本市場

1、國內外多種資本市場詳解

2、科創板、香港市場的機制與機會

3、上市公司的路徑設計

七、總結收獲

徐老師

徐華 行為改變、組織績效專家

常駐地：上海

【資質背景】

•互聯網教育領軍型企業、第一支獨角獸企業 “滬江”創始成員、副總裁

•海風教育、藍鯨教育、小音咖等知名企業投資人

•上海市社會建設青年人才協會理事

•格局商學特聘企業家導師

•上海浦軟行業研究院首批專家

•《經理人》雜志 中國最具商業價值職業經理人TOP30

•“在行”最受學員歡迎行家，一對一咨詢案例近千例

•《新財富夜談》、《新經濟時代》、《雙城記》等商業電視欄目特邀嘉賓

【個人履歷】

徐華老師曾擔任互聯網教育第一支獨角獸企業“滬江”副總裁、滬江學院院長；徐華老師作為該企業2007年最初八人創始成員之一，完整經歷企業從0起步，到成為2018年第一支港股上市通過聆訊的互聯網教育企業全過程，并具有6年股權投資，投出海風教育、小音咖等近20家知名企業。徐華老師同時具備創業家、高管、投資人、教練、培訓師、咨詢顧問等多種身份，經歷稀有獨特，管理實戰經驗豐富。在進入互聯網產業前，還曾就職于TCL，擁有5年國際彩電制造業運營管理經驗，并經歷企業兼并法國百年名企Thomson，成為全球最大彩電制造基地，是中國第一批走出海外，成為國際化的企業。

徐華老師對傳統企業、新興互聯網企業有深度洞悉，擅長企業管理、總裁思維、教練型領導力、投融資等維度，深入實戰、現場互動性強、且風格生動幽默，深受企業好評，企業對象覆蓋知名國企、民營集團公司、連鎖企業到創業公司。

【主講課程】

《企業股權設計/股權激勵的頂層設計》

《企業融資設計》

《卓越領導力》

《從管理自我到管理團隊》

《管理者文化領導力》

《績效管理》

《教練型領導力》

《教練型導師》

《高效能輔導》

《高效能復盤》

《正面溝通》

【工作坊類】

目標達成與問題解決工作坊

行動學習工作坊

復盤工作坊

文化凝練工作坊

【服務客戶】

中國銀行、平安證券、報喜鳥、富士康、天翼云、中海運、陜汽集團、上海儀電、VIVO、滬尚茗居、廣東電信、勁霸男裝、泰格醫藥、九牧、中信證券、五星電器等。

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