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課程大綱

開篇：如何釋放企業潛能——從“關注事”到“關注人”

一、何謂【理念+算盤】的自主經營

1、告別盲人摸象：正確理解阿米巴經營

2、阿米巴經營高手是如何煉成的？

3、阿米巴經營的根本目的

4、用【理念+算盤】徹底看清“經營哲學+阿米巴經營”

二、阿米巴經營的整體構造與運作原理

1、從不同角度將阿米巴經營看清、看透、看系統

2、【經營哲學+阿米巴經營】的整體構造及功能——8大核心系統+IT配合

三、案例分析：稻盛和夫拯救日航

1、稻盛和夫拯救“破產日航”

作為航空業“門外漢”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破產日航”。他為日航注入了什么樣的“經營真諦”，第一年沒有為日航空導入“阿米巴經營”情況下也由“巨虧”轉而實現“1884億日元巨額利潤”，而這一年也是日航阿米巴經營體系構建的關鍵準備階段。2011年4月份，適合日航空的阿米巴經營模式開始導入，截止到2012年3月份的財年決算，日航凈利潤再創新高，達到2049億日元，并于2012年9月19日成功重新上市。

2、案例解讀：透過日航與中國企業成功實踐解讀

四、阿米巴經營推行的原則及步驟

1、中國企業推行阿米巴經營的原則

2、推行的基本邏輯

3、阿米巴經營推行八步驟

4、阿米巴經營理念的貫徹—遵循兩個基本原理

五、明確企業的經營理念

六、組織劃分與經營會計構建

（一）、如何正確劃分阿米巴經營組織

1、組織劃分的目的

2、組織劃分的前提及原理

3、阿米巴組織劃分的原則

4、組織劃分的具體操作方法

（二）、制造阿米巴經營必備落地工具：經營會計（BACS）

1、經營會計（BACS）的起源與立學原理

2、“財務會計”與“經營會計”對比剖析

3、《經營會計P/L表》的構造解讀及其應用

4、“經營會計”與“內部交易會計”的關系與結合運用

（三）、如何展開“獨立核算與內部交易”

1、內部市場化的本質及其展開

2、“內部交易會計”的構造解讀及其應用

3、《內部交易會計報表》與《單位時間核算表》的異同

4、內部交易的六大定價方法及適用條件

5、透明化經營的好處及應用風險規避

（四）、阿米巴的考核與評價

1、阿米巴績效考核與傳統考核的比較

2、阿米巴模式下的人事制度特征

3、經營會計活用：阿米巴經營考評與激勵

七、經營企業需要回到原點

1、“哲學共有”應遵循的兩大基本原理

2、實現全員“集體修煉”（精進）的原則、工具、方法

李老師

李懷暉老師簡介

【經歷描述】

李懷暉老師，企業戰略財務咨詢專家，資深企業財務管理顧問，畢業于北方工業大學財會專業，現任某理工大學管理學院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業財務管理輔導經驗。李老師一直致力于現代企業戰略財務管理研究，擅長從戰略角度為企業進行財稅規劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術開發區合作，持續跟蹤企業成長過程中戰略與財務管理等相關問題，并適時提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業實現管理績效的大幅提升，得到企業一致好評與贊譽。

李老師還有著豐富的東西方哲學和經濟學基礎，他將東西方智慧與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰略咨詢原理，總結出一整套戰略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為花紅藥業、康諾制藥、金源房地產、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團、云大科技、華越環保、萬隆工藝品……諸多企業提供培訓和咨詢服務。

【課程風格】

李老師的課程深入淺出，擅長從企業管理的角度剖析財務，通俗易懂，緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效，對企業發展中碰到的各種財務難題有創造性的解決方案。對目前階段企業財務方面存在的問題有豐富的實戰經驗。

【重點課程】

財稅管理、成本管理、生產運營、TWI

【近期服務過部分企事業單位】

清華大學總裁班 南昌大學總裁班

北京大學總裁班 凱洛格管理咨詢

西北大學總裁班 西南大學總裁班

西南財大總裁班 桂林兩江國際機場

心連心家電3C賣場 蒙氏食品開發有限公司

柳州經貿委

柳州經濟干校

桂林科技創業服務中心

花紅藥業股份有限公司

康諾生化制藥有限責任公司

荔浦萬隆工藝制品有限公司

彰泰集團實業有限公司

中桂橡膠機械備件有限責任公司

云大科技股份有限公司

卓越電器工程有限公司

五星電器有限公司

乘龍專用車有限公司

金源房地產開發有限公司

鑫鷹電子科技有限公司

賽普電子科技有限公司

華越環保科技有限公司等

【客戶評價】

——李老師在課程中將戰略與財務管理相結合，將生產運營與財務實踐相結合，非常新穎，對財務管理實務經驗分享非常生動、深刻。

——李老師講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

——李老師的課程內容細致，經驗豐富，讓我系統的了解了企業如何從戰略角度進行財務管理的管理方法，以及在企業實施的思路，對我的啟發非常大。

——李老師的課程案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，課程有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。

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