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培訓對象：

企業(yè)中高層管理人員、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、六西格瑪綠帶基礎(chǔ)學員

課程收獲：

1）理解六西格瑪管理方法論；

2）掌握六西格瑪管理持續(xù)改進路徑和常用工具；

3）實施六西格瑪綠帶/黑帶改進項目；

課程大綱

第一天 9:00-16:30

【六西格瑪概論】

六西格瑪?shù)钠鹪?

什么是六西格瑪

為什么推行六西格瑪

六西格瑪推行方法

六西格瑪帶級的職責

【精益概論】

精益六西格瑪融合

項目推進邏輯和工具概覽

【DMAIC 六西格瑪改進實施路徑】

六西格瑪推進總路徑

D 定義階段：D1-D9 實施內(nèi)容與步驟

M 測量階段：M1-M8 實施內(nèi)容與步驟

A 分析階段：A1-A8 實施內(nèi)容與步驟

I 改進階段：I1-I5 實施內(nèi)容與步驟

C 控制階段：C1-C8 實施內(nèi)容與步驟

Define

定義階段

【項目選擇和定義】

項目選擇方法及誤區(qū)介紹

項目定義的八大方面

【確定客戶需求】

客戶需求如何獲得

2024/chumaochao

SMART 原則

Kano 卡諾模型

節(jié)拍介紹

【流程圖】

SIPOC

基本流程圖

流程變量圖

跨職能流程圖

【Minitab 基礎(chǔ)】

基本操作

常用菜單

基本圖表

快捷方式

D 階段任務輸出

項目章程授權(quán)

第二天 9:00-16:30

Measure

測量階段

【基本統(tǒng)計學】

數(shù)據(jù)類型

統(tǒng)計量介紹

中心趨勢

離散程度

常見分布類型

正態(tài)分布特點

點圖、直方圖

【基本圖表】-基于數(shù)據(jù)的決策

趨勢/占比/相關(guān)/分布

時間序列圖

圖形化匯總

箱線圖

點圖

直方圖

散點圖

帕累托圖

【抽樣方法】

簡單、隨機抽樣

系統(tǒng)、分層抽樣

樣本量計算

【MSA –計量型】

2024/chumaochao

連續(xù)型測量系統(tǒng)的基本術(shù)語

精確性、準確性，重復性、再現(xiàn)性

連續(xù)型 MSA 的基本概念

指標判斷與決策

計量型 MSA 演練

MSA 連續(xù)型-準確度分析

偏倚

線性

穩(wěn)定性

第三天 9:00-16:30

Measure

測量階段

破壞性 MSA 分析

嵌套、交叉

【MSA - 屬性】

屬性 MSA 的基本術(shù)語和概念

自身一致性、之間一致性、與標準一致性

KAPPA 技術(shù)

屬性 MSA 演練

【流程能力-計數(shù)型】

計數(shù)型流程能力指數(shù)

DPU DPO DPMO

西格瑪水平

【流程能力-計量型】

計量型流程能力指數(shù)

Cp Cpk Pp Ppk Cpm

Z 變換

短期和長期流程能力

西格瑪水平

流程能力演練

【過程能力分析-非正態(tài)】

非正態(tài)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

【C&E 因果矩陣】

因果矩陣的作用

因果矩陣的步驟

【FMEA】

FMEA 的歷史種類

FMEA 基本術(shù)語/RPN

2024/chumaochao

FMEA 的應用

M 階段任務輸出

案例解析

第四天 9:00-16:30

Analyze

分析階段

A 分析階段：

【多變量分析】

多變量分析的目的

多變量分析中的圖形分析

主效應圖/交互作用圖

噪聲處理

位置、周期、時間

【中心極限定理】

中心極限定理的原理點估計

【置信區(qū)間】

置信區(qū)間的概念及統(tǒng)計意義平均值，標準差

點估計無偏估計

均值的置信區(qū)間

【假設(shè)檢驗概述】

假設(shè)檢驗的原理

假設(shè)檢驗的概念

H0 原假設(shè)/H1 備擇假設(shè)

一類錯誤二類錯誤

多元假設(shè)檢驗概念

T 檢驗】

單樣本 T

雙樣本 T

配對 T 介紹

T 檢驗演練

【非參數(shù)檢驗】

非參數(shù)檢驗的適用情況

非參數(shù)檢驗的原理

單樣本

雙樣本

多樣本

【單因子方差分析】

一元方差的基本數(shù)學模型

2024/chumaochao

一元方差分析路徑

一元方差的 Table 表

一元方差的模型建立

一元方差的殘差分析

方差分析演練

【多元方差分析】

基本原理

分析步驟

一元線行模型建立

第五天 9:00-16:30

Analyze

分析階段

Improve

改進階段

【卡方檢驗】

應用場合

卡方貢獻

結(jié)果解讀

【相關(guān)與回歸技術(shù)】

相關(guān)系數(shù) r

散點圖和相關(guān)性

擬合線圖

回歸方程式建立

運用回歸預測

回歸分析演練

【多元回歸技術(shù)】

多元回歸應用場景

逐步回歸

最佳子集

共線性

【邏輯回歸】

二項

名義

順序

A 階段任務輸出

案例解析

I 改進階段：

【試驗設(shè)計 DOE】

試驗設(shè)計的概念、三大原則

單因子法和試驗設(shè)計的區(qū)別

全因子試驗設(shè)計的方法步驟

2 因子 K 水平的全因子試驗設(shè)計(中心點，區(qū)組)

2024/chumaochao

【部分因子設(shè)計】

刪節(jié)法、增補法

混雜、分辨度

實施步驟

案例解析

【RSM 響應曲面設(shè)計】

最快上升路線

如何修改設(shè)計

三種典型的曲面設(shè)計

CCC、CCI、CCF

響應曲面設(shè)計的分析步驟

第六天 9:00-16:30

Improve

改進階段

Control

控制階段

【混料設(shè)計】

基本原理

三種典型混料設(shè)計

實施步驟

案例解析

【EVOP】

漸進性改進原理

優(yōu)點、應用

【DOE 綜合演練】

投射器實戰(zhàn)演練

【精益分析工具】

【精益改善技術(shù)】

SMED 快速換型

價值分析

5S 分析

防錯

I 階段任務輸出

案例解析

C 控制階段：

【SPC 入門】

SPC 的基本概念

普通原因/特殊原因

X-Bar R 圖/I-MR 圖

2024/chumaochao

P/U/NP/C 圖

【精益防錯】

常見防錯

【控制計劃】

標準化

財務收益

DMAIC 總結(jié)輸出/移交

綜合案例

課程總結(jié) 總結(jié)與答疑

儲老師

儲茂超 老師簡介

機械電子工程工學學士

精益六西格瑪MBB&資深黑帶

PMI-PMP項目管理師

MBB SixSigma

ASQ美國質(zhì)量協(xié)會認證黑帶BB

CAQ中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶

人社部繼續(xù)教育協(xié)會黑帶講師

綠帶/黑帶講師 精益實踐顧問

考前集訓/注冊項目輔導講師

擅長領(lǐng)域

六西格瑪培訓咨詢Six Sigma 六西格瑪項目輔導Six Sigma

綠帶/黑帶培訓認證GB/BB 精益生產(chǎn)輔導 TPS

持續(xù)改進體系建設(shè)CI System DOE/SPC/MSA/Minitab工具類

資歷優(yōu)勢

2000年-電子電器世界500強制造/品質(zhì)主管

2004年-海外進修2年

2007年-500強中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理，供應商開發(fā)/管理/研發(fā)管控

2010年-上市公司區(qū)域分公司：廠長/副總經(jīng)理(采購/生產(chǎn)/運營）

2016年-專注企業(yè)持續(xù)改進！支持更多的企業(yè)創(chuàng)造卓越經(jīng)營業(yè)績

2018年-構(gòu)建完整六西格瑪生態(tài)鏈，綠/黑帶講師、考試注冊輔導

2019年-六西格瑪綠帶30講、黑帶50講、入門9講、綠黑帶集訓

2021年-累計服務30余+客戶，輔導200余+項目，收益億元級別

2022年-培養(yǎng)綠帶300人、黑帶100人、工具類100人、項目30+

2023年-培養(yǎng)綠帶850人、黑帶70人、工具類200人、項目20+

授課風格

儲茂超老師的授課風格以其深厚的專業(yè)知識、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨特的教學方法而著稱。他結(jié)合了自己在機械電子工程、精益六西格瑪以及項目管理等領(lǐng)域的廣泛背景，為學員們提供了一種既系統(tǒng)又實用的學習體驗。

證書與認證

MBB 美國質(zhì)量協(xié)會ASQ認證

中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認證

編寫印刷類

部分客戶案例

2016-2017年

客戶名字服務內(nèi)容擔任職務

太陽誘電現(xiàn)場改進現(xiàn)場改善組長

京瓷美達辦公設(shè)備質(zhì)量改進質(zhì)量提升專員

松下電器(中國)研發(fā)質(zhì)量及供應商改進中國區(qū)持續(xù)改善TL

盟泰勵寶光電運營改進運營改善VP

得邦照明現(xiàn)場及質(zhì)量改進持續(xù)改善TL

銀燕電子現(xiàn)場及質(zhì)量改進持續(xù)改善TL

長電科技現(xiàn)場及質(zhì)量改進持續(xù)改善TL

佛山照明現(xiàn)場及質(zhì)量改進運營改善VP

明昕微電子現(xiàn)場及質(zhì)量改進持續(xù)改善TL

敏實集團精益六西格瑪項目輔導調(diào)研與項目輔導顧問

明凱集團現(xiàn)場及質(zhì)量改進改善代表

2018-2020年

客戶名字服務內(nèi)容擔任職務

海太半導體六西格瑪綠帶培訓綠帶培訓輔導顧問

鹽城鋼鐵精益六西格瑪項目輔導調(diào)研診斷顧問

延鋒百利得精益六西格瑪項目輔導流程梳理顧問

特變電工精益六西格瑪項目輔導精益&六西格瑪顧問

馬鋼股份綠帶/黑帶培訓及項目項目運營經(jīng)理

鄂爾多斯六西格瑪項目輔導&評審實施顧問&評委

兆能電子六西格瑪5天內(nèi)訓培訓顧問

新疆眾和精益六西格瑪項目輔導實施顧問

海興電力科技六西格瑪專項服務項目經(jīng)理&輔導顧問

斯必克流體技術(shù)六西格瑪5天內(nèi)訓項目經(jīng)理&輔導顧問

2021年

客戶名字服務內(nèi)容擔任職務

新特能源六西格瑪項目輔導主任輔導顧問

三一重機制造過程能力培訓與輔導主任輔導顧問

道達汽車飾件試驗設(shè)計DOE培訓主講顧問

統(tǒng)一企業(yè)項目輔導&綠黑帶培訓項目輔導顧問&培訓支持

Minitab上海公開班Minitab實戰(zhàn)操作主講顧問

試驗設(shè)計DOE蘇州公開班DOE實戰(zhàn)培訓主講顧問

六西格瑪綠帶考試班六西格瑪綠帶6天培訓培訓顧問

六西格瑪黑帶考試班綠帶升級黑帶6天培訓培訓顧問

六西格瑪綠帶考前集訓中質(zhì)協(xié)綠帶考前集訓3天集訓顧問

六西格瑪黑帶考前集訓中質(zhì)協(xié)黑帶考前集訓3天集訓顧問

國巨電子DOE企業(yè)內(nèi)訓主講顧問

濰柴動力中質(zhì)協(xié)黑帶考試輔導集訓顧問

2022

客戶名字服務內(nèi)容擔任職務

凱迪吸塵器制造過程能力分析培訓培訓主講

福祿材料綠帶精華培訓&項目輔導培訓主講&輔導顧問

鄂爾多斯持續(xù)改進項目輔導輔導顧問

卓能電子DOE實戰(zhàn)培訓培訓主講

新世電子DOE培訓和項目結(jié)案評審培訓主講&評委

上汽集團六西格瑪綠帶培訓培訓主講

六西格瑪綠帶公開班綠帶6天-常州考證班培訓主講

濰柴動力六西格瑪黑帶培訓&集訓培訓主講&集訓顧問

億光電子六西格瑪黑帶實戰(zhàn)培訓培訓主講

特變電工SPC及六西格瑪項目輔導培訓主講&輔導顧問

公開班Minitab/黃帶/DOE蘇州、上海公開班4個班培訓主講

BYD比亞迪六西格瑪綠帶班-3個工廠培訓主講

2023

客戶名字服務內(nèi)容擔任職務

長沙惠科Minitab應用培訓主講

BYD比亞迪(16基地)六西格瑪綠帶內(nèi)訓培訓主講

公開班：6Sigma綠帶6sigma綠帶培訓（3個班）培訓主講

公開班：6Sigma黑帶6sigma黑帶培訓（2個班）培訓主講

ABB網(wǎng)絡(luò)培訓6Sigma黃帶培訓（在線）培訓主講

北京現(xiàn)代(3個班)SPC&MSA供應商培訓培訓主講

濰柴動力六西格瑪黑帶培訓&集訓培訓主講&集訓顧問

村田電子SPC&MSA應用（基于JMP）培訓主講

特變電工(培訓/項目輔導)DOE/黑帶培訓&集訓培訓主講&輔導顧問

公開班:DOE/CAQ GB/BB線下&線上公開班4個班培訓主講

六西格瑪項目輔導6Sigma項目約20+輔導顧問

上汽集團(2023.10)六西格瑪綠帶考前培訓培訓主講

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