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課程大綱

第一部分：開場熱身秀

1、什么是風險？

2、您在項目中經歷過的風險有哪些？

3、風險發生后會有哪些危害？

【案例分享 1】黑鷹墜落：索馬里維和失敗事件

第二部分：項目風險管理概述

1、“黑天鵝”和“灰犀牛”

2、風險的定義

3、風險的性質和特點

4、風險的類型

5、什么是風險管理

6、風險管理的必要性

7、風險管理的活動全景

8、風險管理規劃

第三部分：項目風險的識別

1、項目風險識別包含的內容

2、項目風險識別的工具和方法

3、頭腦風暴法

4、德爾菲法

5、情景分析法

6、核對表法

7、流程圖法

8、系統分解法

【實例分析 1】研發設計與交付項目中的風險識別

第四部分：項目風險的定性分析

1、項目風險分析的依據

2、項目風險的定性分析

3、風險定性分析之概率和影響分析

4、風險定性分析之數據質量評估

5、風險定性分析之風險歸類

6、風險定性分析之風險緊急程度評估

【案例分享 2】幾種項目的風險定性分析

第五部分：項目風險的定量分析

1、項目風險的定量分析

2、風險定量分析：敏感性分析

3、風險定量分析：期望值法

4、風險定量分析：決策樹法

【案例分享 3】幾種項目的風險定量分析

第六部分：項目風險的應對

1、風險應對措施的目標

2、應對策略：回避

3、應對策略：轉移

4、應對策略：接受

5、應對策略：創造性

【案例分享 4】風險應對策略的實際案例分享

第七部分：項目風險的監控和調整

1、風險監控的目標

2、風險監控的流程

3、風險監控：直方圖

4、風險監控：魚骨圖

5、監控風險的原則

第八部分：項目風險管理的實際操作

1、IPD集成研發管理流程介紹

2、項目風險管理與IPD流程的融合

3、研發項目風險管理的關注點

4、交付項目風險管理的關注點

【實戰演練】模擬IPD項目的完整歷程，演練各階段的風險管理

辰老師

辰萍 老師簡介

華為公司原無線新業務 CTO

華為公司原無線G/U/S產品線 CTO

20年華為工作經驗（1998-2018年）

實戰經驗：

華為20年無線系統設計和管理經驗：

1998年碩士畢業加入華為，歷任華為無線產品線新業務CTO，2G/3G產品線CTO等職位。

無線多模基站（2G/3G）的提出者和創新者，負責第一代多模基站SingleRAN的系統設計和開發，為華為無線成功開啟歐洲市場，并降低成本XX億美金。

負責2G/3G/4G基站軟件架構設計，所設計的多模架構當前仍用于5G基站。

精通2/3/4/5G無線系統，在基站架構、軟件、功耗、性能（芯片規劃）等方面為華為基站全球TOP1的競爭力做出了重要貢獻。

擅長中長期業務戰略規劃、產品設計與研發、新業務拓展以及轉型和創新流程的落地。

對于新業務開拓有獨到的敏銳力，孵化出兩大解決方案：車聯網解決方案和IoT-G 230智能電網解決方案。

成功帶領20多人的跨文化團隊，負責超1000人研發團隊的業務規劃，負責的產品線年收入超過百億美金，利潤超過百億人民幣。

豐富的ICT轉型與創新經驗：

親歷華為20年的管理變革，在華為深度參與IPD、平臺化、數字化等業務流程變革，主導新業務孵化變革流程的制定和試點，憑借深厚的技術功底以及敏銳的市場洞察，孵化出公司級兩大解決方案：

捕獲車輛網市場，成功孵化出車聯網解決方案，當前華為已成立車BU，成為公司的重點解決方案。

針對企業市場孵化出IoT-G 230智能電網解決方案（可見華為官網宣傳），落地中國、泰國、墨西哥等多國電力行業，上市不到兩年銷售額超一億美金。

華為企業BG數字化轉型趨勢與洞察認證講師。

國際化海外經驗和視野：

多年國際化設計經驗，在瑞典與原愛立信專家共同進行基站設計，并長期與中國、歐洲英國、德國、法國、瑞典等、俄羅斯、澳大利亞、南非、印度等運營商交流和合作。

同時擁有華為無線、終端、企業市場的三大領域經驗。

講授課程：

1.《數字化轉型之路》

2.《5限商G，無限未來》

3.《新一代wifi技術—802.11ax講座》

4.《無線技術的垂直應用》

5.《項目風險管理》

6.《海外合規第一課》

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