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【課程背景】

不少人覺得沒機會參加對口的能力提升培訓是一個遺憾，但還有很多人參加了這樣的培訓后，卻感到更加遺憾。其實眾多培訓的滿意度很低，并非是培訓師知識水平不高，更不在于培訓內容與學員需要完全脫節，問題極可能出在培訓缺乏整體策劃，所做的培訓要么只是培訓師一人自娛自樂唱“獨角戲”，沒有廣泛激發學員的積極參與；要么就是沒有運用相應的培訓輔助手段，整個課程中缺少活躍的氣氛和生動的場景。而效果良好、倍受歡迎的培訓，一定是精心策劃的成果，一定是系統地整合各相關環節所發揮的整體效應。好的培訓方案策劃，應視同一項企業戰略規劃或市場營銷計劃來做。本次培訓將帶領學員在多場景模式下，學習如何做好培訓方案策劃，讓你的培訓從此告別“不滿意”。

【課程收益】

1. 掌握培訓策劃的主要方法

2. 能夠設計培訓的完整流程

3. 能夠系統構建培訓的場景

4. 促進培訓管理的系統化

5. 有助于提高培訓的綜合效益

6. 重視多管齊下確保培訓滿意率

【課程特色】

實戰訓練：從頭開始，精心做好培訓方案

解剖誤區：培訓為什么會“費力不討好”

雙面思考：培訓有所不為才能更好地有所為

世界咖啡：群策群力謀劃完整的培訓方案

【課程大綱】

1. 從需求到培訓的轉化要點

2. 培訓內容策劃

3. 培訓場景策劃

4. 培訓管理策劃

5. 如何提高培訓的綜合效益

6. 精細化的培訓系統生態

黃老師

黃育德 教授（北京）

背景資歷：

管理學教授，哲學副教授

中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發展和管理培訓》培養的高級培訓師

中國寶武集團武鋼領導力專家，武鋼人力資源管理專家，武鋼領導力標準體系、武鋼軟科學成果評價標準體系的主要制定者，武鋼管理培訓體系和武鋼經理人才測評體系的主要貢獻者

武漢大學、清華大學等多所大學領導人培訓班特約培訓師

武漢多家管理公司顧問

中國“我是好講師”大賽專業評委

培訓風格：

黃教授有三十余年的管理、咨詢、培訓經歷，長期致力于現代管理培訓、領導力發展與人力資源能力建設，多次主持武鋼戰略發展和商業模式創新方面的課題研究，著有多部專著和教材，發表學術論文數十篇。

黃教授的課程設計注重啟發學員進行深度思考，從而分析和發現問題的本質，并找到能有效解決問題的可行方法。講授語言生動活潑，引人入勝，注重培訓場景營造，具有很強的感染力。善于運用大量鮮活的事例說明深刻的理論，通過精心設計的情景模擬和課堂互動來引導學員完成思維和認知的飛躍。他閱歷豐富，見解獨到，能有針對性地解答學員在工作和人生中的疑惑，被很多學員引以為事業和人生的良師益友。

重點課程：

《打造卓越領導力》《管好下屬的智與謀》《提升中層執行力》《管理溝通技巧》

《戰略規劃與戰略實施》《人才招聘與面試實務》《職場歷練與職業發展》

《現代人的生存智慧》《系統思維與系統生態》《商業模式創新》

《最終的營銷秘籍》《市場營銷整合策略》《應急處理與壓力管理》

培訓風格：

激情奔放、幽默風趣、嚴謹深刻而又講求實效

主要客戶：

武鋼、首鋼、包鋼、昆鋼、中冶南方、湖北興業公司、清華大學、武漢大學、中南財經政法大學等多所大學MBA、北京燕化、武漢石化、湖北電信、武漢電信、東風汽車、中國人民銀行孝感分行、中國銀行孝感分行、中國銀行周口分行、河南鹽業、空軍漢口機場設備中心、南方電網、湖北電力、西藏電力、武漢路橋中心、武漢水務集團、廣東富邦公司。

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