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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

一份權威的統計報告顯示，現在的職業(yè)經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科，從事技術出身。

技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術，將直接決定著經理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。

本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，講授管理者應掌握的基本管理理念和方法，為學員提供關于如何處理實際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本職責進行探討和分析，引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的轉變之路！

【課程對象】

1、技術副總、總工程師、技術經理

2、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項目經理

3、其他具有一定管理職責的專業(yè)人員

【課程目標】

1、完成從技術人員到管理者觀念的轉換

2、完成從技術人員到管理者角色的轉換

3、養(yǎng)成技術經理必備的六大好習慣

4、掌握技術經理必備的四大基本功

【課程大綱】

第一講 管理及管理者的反思

1、管理的真正內涵

2、管理的經典理論剖析

3、管理的核心依據

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第二講 技術人員轉型為管理者的角色定位

1、技術人員成為管理者的背景

2、技術人員與管理者的特質區(qū)別

3、技術人員成為優(yōu)秀管理者的六大障礙

4、管理者的正確角色定位與轉換

5、精彩案例分享

6、經典問題研討

第三講 管理者的習慣養(yǎng)成

1、習慣的力量

2、習慣養(yǎng)成的三大要素

3、專業(yè)人員在管理上的六個不良習慣剖析

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第四講 技術人員成為管理者必須的習慣養(yǎng)成之個人習慣

1、管理者必須養(yǎng)成的三個思維習慣

2、管理者必須養(yǎng)成的三個行為習慣

3、精彩案例分享

4、經典問題研討

第五講 技術人員成為管理者必須的習慣養(yǎng)成之團隊習慣

1、何謂團隊

2、團隊打造的兩個關鍵

3、管理者團隊習慣養(yǎng)成的三個核心

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第六講 技術人員成為管理者應該掌握的四項基本功之計劃與決策

1、計劃的內涵

2、做好計劃的關鍵點

3、決策必須避免的兩種選擇

4、科學決策的三個工具

5、精彩案例分享

6、經典問題研討

第七講 技術人員成為管理者應該掌握的四項基本功之組織與協調

1、組織的內涵

2、組織工作的原則

3、如何設計高績效的組織

3、進行協調的核心方法

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第八講 技術人員成為管理者應該掌握的四項基本功之控制與糾偏

1、控制的內涵

2、員工工作追蹤技術

3、有效控制的五種武器

4、如何進行員工工作糾偏

5、精彩案例分享

6、經典問題研討

第九講 技術人員成為管理者應該掌握的四項基本功之授權與激勵

1、授權的內涵解析

2、授權的關鍵方法

3、經典激勵理論反思

4、六個高效激勵方法

5、精彩案例分享

6、經典問題研討

陳老師

人力資源 陳方老師

【專業(yè)資質】

工業(yè)心理學博士(人力資源研究方向)

企業(yè)人力資源專家

資深企業(yè)管理顧問、培訓講師

中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員

中國管理科學研究院特約研究員

在人力資源管理領域近30年工作經歷

清華大學、北京大學、華中科技大學MBA、EMBA特聘教授

四川大學、廣西大學、南昌理工學院、中國管理科學院等多個大學的客座教授

【從業(yè)經歷】

曾先后服務于正大康地集團、香港思憶集團、德國博世集團、廣東駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。

2003年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經營管理改善方案，輔導企業(yè)經營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作。

陳方博士也在各種關于企業(yè)經營管理的省級、國家級刊物發(fā)表各種管理論文數十篇，是中國管理、培訓、市場營銷雜志特約撰稿人、專欄作者。

【擅長領域】

陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業(yè)現狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業(yè)整體經營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。

陳方博士擅長管理咨詢領域

人力資源管理咨詢：

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

工作與職位分析

績效管理咨詢

招聘體系咨詢

薪酬體系咨詢

培訓管理咨詢

企業(yè)文化咨詢：

企業(yè)文化規(guī)劃

企業(yè)文化體系設計

企業(yè)文化運作咨詢

企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢

企業(yè)文化傳播咨詢

企業(yè)形象體系設計

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢：

戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

競爭戰(zhàn)略咨詢

職能戰(zhàn)略咨詢

戰(zhàn)略實施咨詢

陳方博士擅長培訓領域：

陳方博士專注于為企業(yè)提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網

·如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案

·如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案

·企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程

·成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案

·管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案

·優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案

·企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓練

·非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案

·如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案

·現代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案

·優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案

·企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案

【服務客戶】

中國移動，中國電信，中國聯通、福田汽車、宇通客車、長春一汽、湖北二汽、中國重汽、金龍客車、建發(fā)集團、中交集團、中鐵集團、中水集團、中建集團、通威集團、希望集團、武鋼集團、攀鋼集團、中國郵政、云南機場集團、建設銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、中國工商銀行、勝利油田、中原油田、江漢油田、南方電網、國家電網、福建煙草、川渝中煙，云天化集團、川化集團、上海外高橋造船、廈門船舶重工、新世紀造船、蒙牛集團、伊利集團等多家著名企業(yè)提供過有關企業(yè)中高層管理人員管理理念與技能、員工職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)改善等方面的培訓近千場。

【授課風格】

陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結合自身豐富的企業(yè)經營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業(yè)經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以達到既系統解決企業(yè)存在的經營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經營管理能力的提升。

陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經營管理中出現的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業(yè)經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓“觀念”于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集“演”和“講”于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業(yè)經營管理產生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。

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