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【課程背景】

課程基于《有效管理的5大兵法》為基礎(chǔ)實(shí)踐運(yùn)用后開(kāi)發(fā)而成。

搭班子，帶隊(duì)伍必備的五大管理法則，跟著學(xué)，照著做，至少解決80%以上的管理問(wèn)題。自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法，拿來(lái)即用，讓你輕松用文化管公司。

作為一名管理者，要處理的問(wèn)題千頭萬(wàn)緒：

如何找方向，找人，找錢(qián)？

如何做產(chǎn)品，做市場(chǎng)，做管理乃至融資上路？

做的過(guò)程中應(yīng)該如何思考？如何決策？如何執(zhí)行？

【課程收益】

知道如何做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，

擁有全面，清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路，

掌握系統(tǒng)，實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)工具，

成為合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、高管、儲(chǔ)備干部；

【課程大綱】

第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的使命和素質(zhì)

1、領(lǐng)導(dǎo)者的使命

2、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

第二節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)

1、什么是成功的企業(yè)？

2、企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段

3、如何衡量一個(gè)公司好壞？

4、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)？第四章

5、軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，來(lái)源于“招兵”“練兵”和“用兵”

6、業(yè)的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業(yè)文化

7、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)管理公司的過(guò)程就是踐行企業(yè)文化的過(guò)程

第三節(jié) 五行文化之“金文化”：核心價(jià)值觀

1、核心價(jià)值觀是一個(gè)組織的DNA

2、核心價(jià)值觀理解：責(zé)任、求實(shí)、創(chuàng)新、高效、分享

3、核心價(jià)值觀總結(jié)

第四節(jié) 五行文化之“木文化”：十二條令

1、十二條令之指令條令（條令一至三）

十二條令之一：確認(rèn)指令

十二條令之二：及時(shí)報(bào)告

十二條令之三：親撰周報(bào)

2、十二條令之行動(dòng)條令（條令四至六）

十二條令之四：說(shuō)到做到

十二條令之五：保持準(zhǔn)時(shí)

十二條令之六：解決問(wèn)題

3、十二條令之溝通條令（條令七至九）

十二條令之七：日清郵件

十二條令之八：會(huì)議記錄

十二條令之九：寫(xiě)備忘錄

4、十二條令之匯報(bào)條令（條令十至十二）

十二條令之十：三條總結(jié)

十二條令之十一：一頁(yè)報(bào)告

十二條令之十二：統(tǒng)計(jì)分析

第五節(jié) 五行文化之“水文化”：四環(huán)方法論

1、四環(huán)方法論第一環(huán)：先問(wèn)目的

2、四環(huán)方法論第二環(huán)：再做推演

3、四環(huán)方法論第三環(huán)：親手打樣

4、四環(huán)方法論第四環(huán)：及時(shí)復(fù)盤(pán)

第六節(jié) 五行文化之“火文化”：執(zhí)行四步法

1、執(zhí)行四步法第一步：設(shè)目標(biāo)

2、執(zhí)行四步法第二步：控進(jìn)度

3、執(zhí)行四步法第三步：抓考評(píng)

4、執(zhí)行四步法第四步：理規(guī)范

第七節(jié) 五行文化之“土文化”：領(lǐng)導(dǎo)力三要素

1、領(lǐng)導(dǎo)力三要素：建班子

2、領(lǐng)導(dǎo)力三要素：定戰(zhàn)略

3、領(lǐng)導(dǎo)力三要素：帶隊(duì)伍

4、課程互動(dòng)、總結(jié)

董老師

有效管理技能提升 董彩超

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

原金山大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)

北大、交大總裁班特聘講師

中華高端培訓(xùn)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)

北京大學(xué)民經(jīng)商學(xué)教學(xué)組成員

陜西培訓(xùn)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)

西部水泥管理培訓(xùn)學(xué)院實(shí)施處處長(zhǎng)

浙江大學(xué)繼教高端培訓(xùn)西安基地負(fù)責(zé)人；

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 董老師獨(dú)特的思維及見(jiàn)解，先后合作北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)繼教高端培訓(xùn)西安基地、西安交通大學(xué)總裁班，發(fā)起并成立陜西培訓(xùn)聯(lián)誼會(huì)。2017年專(zhuān)注企業(yè)大學(xué)咨詢(xún)項(xiàng)目，將人才梯隊(duì)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、效能管理模型，融入到企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目咨詢(xún)，編寫(xiě)《喚醒你的企業(yè)大學(xué)》。

【主講課程】

《企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)》

《個(gè)人品牌影響力》

《有效管理5大兵法》

《TNT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》

《喚醒你的企業(yè)大學(xué)——EU運(yùn)營(yíng)5大兵法》

【授課風(fēng)格】

課程通過(guò)案例分析與演練教學(xué)；錄像、音樂(lè)、游戲互動(dòng)式、體驗(yàn)式；現(xiàn)場(chǎng)模擬與演練；情景設(shè)定與演練等方式，通過(guò)對(duì)課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、參與、演練、互動(dòng)中，學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)更好的應(yīng)用到與新生代員工的有效溝通中！

【課程理念】

★ 倡導(dǎo)“三實(shí)、三一” 倡導(dǎo)：“三實(shí)、三一”服務(wù)模式，即：實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效

★ 像醫(yī)療專(zhuān)家一樣的精準(zhǔn)、像專(zhuān)職護(hù)士一樣的護(hù)理、像保健專(zhuān)家一樣的防患于未然的貼身服務(wù)

★ 為企業(yè)員工提供個(gè)人價(jià)值觀評(píng)估服務(wù)和基于此的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、以及個(gè)人能力如何提升指導(dǎo)服務(wù)

★ 立足西北企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)實(shí)用簡(jiǎn)便的咨詢(xún)與培訓(xùn)流程，搭建企業(yè)培訓(xùn)的落地型服務(wù)，著眼于與客戶(hù)建立終身戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

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