我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

企業成功=5%的組織戰略+95%的員工執行。沒有執行力，一切等于空談，若不解決員工的執行力問題，就無企業核心競爭力而言，打造高績效的員工執行力是當前企業發展必修課程。

從個人角度講，員工缺乏執行力不一定是主觀意愿的問題，而很有可能是因為他們缺乏與執行相關的知識與技能的問題。如何明確工作執行的方向，如何科學合理的安排工作與時間，如何高效完成工作，如何在紛擾的信息中心敏銳找到正確的執行方向并及時反饋給上級主管，都是限制員工執行力體現的重要方面。

本課程旨在全方位打造高績效員工執行力的專業知識與工作技能，在課堂中通過寓教于樂的方式進行實戰練習，最終實現培訓目標。

【課程收益】

1.使參訓學員感受到，提高執行力就是目標導向、以終為始、全力以赴、不折不扣；

2.了解提高執行力要從哪幾個方面入手；

3.學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高執行力；

4.學習到，如何通過高效時間管理與清單管理提高工作效率；

5.學習到，如何通過結構化邏輯思維開展與匯報工作，提高執行力。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學、視頻教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地。

【課程對象】

各級管理者、骨干員工、一線員工等

【課程大綱】

一、課程導入

1.開場破冰

2.團隊建設

3.明確學習方法

二、初識執行力

1.執行力的概念

2.視頻分享：女主有執行力嗎？

3.什么是結果？

4.執行力薄弱原因剖析

5.團隊共創：高績效執行力員工畫像

6.后天可培養的執行力——高效能人士的七個習慣

三、高績效員工執行力——目標與計劃管理

1.提問：你的工作/生活有目標嗎？

2.目標設定SMART原則

3.練習：下個月的工作/生活目標

4.目標分解方法

1)多樹杈法

2)魚骨圖法

3)剝洋蔥法

5.目標落實原理-PDCA

6.目標落實工具-甘特圖

7.甘特圖的制作步驟

8.甘特圖的制作演示

9.練習：制作甘特圖

四、高績效員工執行力——高效時間管理

1.互動游戲：時間需要管理嗎？

2.視頻分享：有限的時間應如何分配？

3.練習：寫出你人生中的大石頭

4.時間管理矩陣

5.原理介紹：二八原則

6.清單管理

1)清單事項的來源

2)臨時查單事件的處理

3)每日事項安排

五、高績效員工執行力——有效溝通管理

1.思考：為什么有時候話說不明白？

2.溝通漏斗

3.溝通三要素

4.視頻分享：溝通確認的重要性

5.工作確認五步法

6.互動游戲：猜人物

7.職場表達的常見問題

8.明確表達觀點的關鍵

9.明確表達依據的關鍵

10.如何清晰明了匯報工作

11.練習：結構化思維模式

12.復雜工作如何明確匯報

13.如何抓住問題要點

14.練習：如何條理清晰地表達意見

六、知識復盤與總結

1.視頻分享：女主的蛻變

2.復盤與總結

3.學員感悟與分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業資質】

遼寧大學管理學碩士

中級經濟師

職業生涯規劃師

學習設計師

遼寧大學兼職講師

企業高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學生就業導師

美國CITE認證注冊國際職業培訓專家

【實戰經驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業IT服務領先供應商東軟集團股份有限公司并擔任人力資源分析師，多年的企業管理咨詢與培訓經驗，在職期間負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓與開發、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經驗的基礎上，華老師通過管理咨詢與企業培訓相結合的方式，運用人力資源管理技術助力企業提升組織與個人績效，最終實現組織戰略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學習發展領域，運用扎實的理論基礎與豐富的實踐經驗。參與并輔導多個咨詢項目，結合各行業特點進行試點探索，搭建模型對人員進行能力素質測評，根據客戶方各部門工作職責，協助部門完善年度績效管理指標。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com