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培訓背景：

公文寫作是現代辦公的常用技能之一，更是體制內人士十分看重的一項核心能力。現實中擅長寫材料的干部，更容易在競爭中贏得先機，而“熬夜寫材料”也成為有追求、有夢想、有活力的年輕人的一門“必修課”。然而寫材料是一項神秘而復雜的工作。寫作者經常摸不透公文材料的寫作技巧和規律，總感嘆寫材料是一份倍感痛苦的差事。久而久之，很多人便有了畏難的情緒，害怕被領導抓去寫材料，或者對寫材料產生了抵觸情緒。

本課程，將自己近二十年的經驗、心得技巧做一個系統的梳理，另一方面也幫助寫作者走出認識上的誤區，幫助大家將“寫材料”與“做事情”想結合，正確的對待工位寫作的思維模式。

培訓目標：

與現實內容相結合，幫助學員可以真正了解寫作的原理，做到“知其然更知其所以然”；

本課程不強調“文字推敲”的成果，而是著重于把握好文章的目的，并選擇適用于特定場合的表達形式，從而確保公文材料能夠達到領導的預期效果；

本課程實用、落地，著重于方法論，著重介紹處理和應付日常公文寫作任務的硬度技巧。著重于實際操作，幫助學員解決各類工作中的問題和煩惱；

從公文寫作角度出發，又不局限于公文寫作，從“如何寫好材料”到“怎么做人做事”，著重對行政文書思維的培養和鍛煉；

幫助學員在“寫材料”的崗位上成長進步；

培訓方式:

理論講解（30%）、案例分享（20%）、交流互動（50%）

培訓大綱：

一、公文寫作的三要素

1、公文寫作的要素一：字數

字數的重要性

字數的判斷方法

2、公文寫作的要素二：時間

合理安排時間的意義

可以安排時間的方法

3、公文寫作的要素三：目的

材料目的的決定性作用

材料目的的類型

決定材料目的的方法

二、公文寫作的素材管理

1、素材的收集

培養定期整理素材的習慣

培養換位思考的習慣

培養借助權威的習慣

2、素材的取舍

內容過時的素材

自相矛盾的素材

不合時宜的素材

3、素材的運用

注意整體平衡

注意語言表達

注意專業術語

三、公文寫作的立場原則

1、角度：到底代表了什么立場說話

什么是角度變化

案例說明

2、高度：高度是個捉摸不透的東西

高度到底是什么

高度的指標一：大局觀念

高度的指標二：系統意識

高度的指標三：歸納能力

領導思維是“高度”的關鍵

3、深度：長篇大論就是有深度？

適當的深度就是詳略得當

深度的關鍵是處理過程

四、公文寫作的亮點提煉

1、關于亮點的介紹

什么是亮點

哪些元素可以作為亮點

哪些材料需要亮點

2、亮點的特征

與眾不同的創新思維

迎合期盼的思想主題

精致公正的文字表達

3、如何呈現亮點

高大上的修辭法

成群結隊的歸納法

問題引導的切入法

4、培養對亮點的敏感性

五、常見公文類型分析——總結計劃

工作總結

述職述廉

工作計劃

信息簡訊

六、常見公文類型分析——調研課題

調研報告

課題研究

建議提案

七、常見公文類型分析——剖析整改

剖析材料

自查報告

整改方案

八、常見公文類型分析——發言講話

競聘發言

領導假話

主持詞

九、常見公文類型分析——評論感想

時事評論

心得體會

讀后感

十、公文寫作人員的必備素質

善于承擔壓力

不斷拓展知識視野

注重培養觀察能力

李老師

李姍老師實戰型管理培訓師

西安紐森克管理顧問、資深講師

近20年企業人力資源管理實踐經驗

10年以上上市公司決策層管理經驗

國家一級人力資源管理師

國家中級經濟師

西安科技大學客座導師

西安石油大學客座導師

李姍老師擁有近20年人力資源管理實踐經驗，10年以上國內知名上市公司決策層管理經驗，具備新建企業籌建、組織流程再造、團隊組建、及企業運營管理等多年經驗。通過把理論與企業咨詢診斷所需的各種模型、工具、方法論相結合，研發出具有鮮明傳播特點且符合企業需要的各類課程，服務于多家企業咨詢、培訓工作，積累豐富案例。善于結合自身實戰經驗，將大量案例講解融入課程中，使培訓內容貼近需求。同時老師注重落地效果，深受所服務企業及廣大學員好評。

授課風格：

▄ 干貨實戰型講師：一線管理，在上市企業決策管理中積累多年，擁有非常豐富的企業決策管理、、人力資源管理實戰經驗項目經驗，課程中干貨滿滿，加上幽默風趣的講授及多形式課堂呈現，能夠讓學員快速吸收課堂內容，受到企業及學員的一致好評。

▄ 自帶落地方案：課程中帶有實用技能，能夠幫助學員梳理出最簡單實用的話術和方法，幫助管理者梳理管理思路，幫助服務企業更好地進行課程和咨詢的落地。

▄ 豐富的教學方式：運用講授、小組討論、實操演練、影視教學、互動游戲、心理測驗、趣味實驗等方式，授課深入淺出，講練結合，教學思路清晰，對待學員耐心負責，擁有良好口碑。

主講課程：

《數據運營—年度經營計劃制定與管理（經營策略、競爭策略及經營預算）》

《數據運營—年度經營計劃制定與管理（經營計劃實施平臺構建及實施評價）》

《數據運營—年度經營計劃制定與管理（戰略及年度經營環境分析）》

《數據運營—人力資源全模塊量化管理）》

《成為公文寫作的筆桿子.》

《女性領導力》

《在復盤中成長》

《向高手學習用ppt做報告案》

《績效管理與員工激勵》

《薪酬體系設計》

《組織人才盤點和規劃》

《高效招聘與面試技巧》

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