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政府采購項(xiàng)目質(zhì)疑與投訴的策略與技巧

【課程編號】:NX37168

【課程名稱】:

政府采購項(xiàng)目質(zhì)疑與投訴的策略與技巧

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:采購培訓(xùn)

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課程背景:

經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的市場環(huán)境下,招投標(biāo)的拼殺越來越慘烈,行業(yè)內(nèi)卷幾近白熱化。特別是政府采購領(lǐng)域,質(zhì)疑和投訴呈現(xiàn)出越來越高發(fā)的趨勢,尤其是在中標(biāo)結(jié)果公示階段,更是如此。這一方面,是市場環(huán)境不佳競爭加劇所致,另一方面也說明,供應(yīng)商依法維權(quán)的意識越來越強(qiáng),在國家加快推進(jìn)法治中國建設(shè)的大背景下,這實(shí)屬必然。同時,我們也應(yīng)該意識到,法律既是法治社會時代下供應(yīng)商維護(hù)合法權(quán)益的最后手段,也是我們企業(yè)提升經(jīng)營指標(biāo)發(fā)展壯大公司的一把利器。因此,不管是銷售人員,還是技術(shù)人員,都有必要全面系統(tǒng)地掌握質(zhì)疑和投訴的路徑和方法,并學(xué)會靈活地運(yùn)用質(zhì)疑和投訴的策略與技巧,從而為企業(yè)更好地提升中標(biāo)率。

課程收益:

掌握編寫質(zhì)疑和投訴函件的編寫方法;

提升質(zhì)疑和投訴的專業(yè)性,避免出現(xiàn)常識性錯誤;

以質(zhì)疑和投訴等法律武器為工具,最終實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目中標(biāo)機(jī)會的目標(biāo);

授課對象:

投標(biāo)單位(銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項(xiàng)目型銷售人員、售前人員等)

授課方式:

實(shí)戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。

課程大綱:

導(dǎo)入:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題!

一、政府采購項(xiàng)目爭議的法律救濟(jì)概述

1.政府采購項(xiàng)目招投標(biāo)爭議的法律救濟(jì)途徑;

2.質(zhì)疑與投訴的法理依據(jù);

3.政府采購法的救濟(jì)差異;

二、質(zhì)疑與投訴的程序規(guī)范

1.質(zhì)疑與投訴的時效性

2.質(zhì)疑與投訴程序的七大問題

1)找誰質(zhì)疑——招標(biāo)人還是招標(biāo)代理?

2)找誰投訴——誰是監(jiān)管部門?

3)如果招標(biāo)人不答復(fù)應(yīng)當(dāng)怎么辦?

4)質(zhì)疑、投訴期間,招投標(biāo)流程是否暫停?

5)爭議尚未解決,友商已經(jīng)在履行合同,質(zhì)疑、投訴是否還有意義?

6)自我質(zhì)疑是否可以?

7)質(zhì)疑、投訴能否委托代理人?

三、質(zhì)疑與投訴的前提和風(fēng)險分析

1.質(zhì)疑與投訴的利弊分析

2.質(zhì)疑與投訴成功的三大前提

3.質(zhì)疑與投訴的常見錯誤

四、質(zhì)疑與投訴的函件編寫方法

1.官方版的質(zhì)疑函范本、投訴書范本解讀;

2.自擬質(zhì)疑答復(fù)函范本;

3.三段論式函件編寫方法;

4.三要素式函件編寫方法;

現(xiàn)場練習(xí):某項(xiàng)目招標(biāo)文件的違法性分析及質(zhì)疑函編寫(學(xué)員可使用自帶案例進(jìn)行練習(xí))

5. 投訴的處理結(jié)果——行政決定書;

五、開標(biāo)前的質(zhì)疑、投訴的策略與技巧

1.你的質(zhì)疑和投訴的基本目的是什么?(中標(biāo)?攪局?還是時間換空間?)

2.質(zhì)疑和投訴招標(biāo)文件的三條金科玉律;

3.避免得罪招標(biāo)人的技巧;

角色扮演:質(zhì)疑后,客戶通知你去現(xiàn)場面談,怎么談?

4.開標(biāo)前質(zhì)疑和投訴的策略;

1)切割法

2)交換法

六、中標(biāo)公示后的質(zhì)疑、投訴的策略與技巧

1.一組財政部關(guān)于質(zhì)疑和投訴的信息公告說明了什么?

2.中標(biāo)后質(zhì)疑和投訴的常見錯誤;

1)質(zhì)疑和投訴招標(biāo)文件

2)僅有猜測,沒有證據(jù)

3)自認(rèn)性價比最高

4)拿下第一,必然第二

5)未經(jīng)質(zhì)疑,則不能投訴

6)質(zhì)疑友商產(chǎn)品不響應(yīng)

3.中標(biāo)后質(zhì)疑和投訴的正確方式;

1)質(zhì)疑和投訴評標(biāo)過程的公正性及評標(biāo)結(jié)果的公平性

2)質(zhì)疑和投訴中標(biāo)人的合法合規(guī)性

問題討論:威逼利誘,有人勸你放棄質(zhì)疑和投訴,應(yīng)該怎么辦?

4.投訴處理的質(zhì)證會應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對?

七、質(zhì)疑和投訴失敗后的后續(xù)救濟(jì)

1.行政復(fù)議

2.行政訴訟

案例討論:路通公司訴南沙區(qū)財政局案。

八、課后行動計劃

1.待解問題答疑

2.每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲,小組內(nèi)相互傳閱

3.每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計劃,小組內(nèi)相互傳閱

4.現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計

閣老師

閣策老師 政府項(xiàng)目營銷與招投標(biāo)專家

財政部政府采購評審專家

民航局專業(yè)工程評標(biāo)專家

中國采購與招標(biāo)網(wǎng)評標(biāo)專家

商務(wù)部機(jī)電產(chǎn)品國際招投標(biāo)評標(biāo)專家

上海市建設(shè)工程評標(biāo)專家

上海市經(jīng)信委專項(xiàng)資金、政府采購評審專家

曾任:某IT上市公司丨招投標(biāo)經(jīng)理

曾任:銳捷網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司丨售前工程師

曾任:神州數(shù)碼(中國)有限公司丨售前技術(shù)經(jīng)理

曾任:漢柏科技有限公司丨高級行業(yè)解決方案咨詢顧問

閣老師多年來專注于政府項(xiàng)目營銷領(lǐng)域,結(jié)合多重身份的工作經(jīng)歷,在政府項(xiàng)目營銷、招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長幫助企業(yè)進(jìn)行政府專項(xiàng)資金項(xiàng)目和政府采購招投標(biāo)項(xiàng)目培訓(xùn)。

●2重身份,閣策老師鑒于企業(yè)和評審專家雙重的職業(yè)經(jīng)歷,善于從多重身份和視角解讀政府項(xiàng)目與招投標(biāo),分析受眾真正的培訓(xùn)需求,以拿下項(xiàng)目、中標(biāo)為最終目標(biāo),據(jù)此開發(fā)課程;

●4年評審專家經(jīng)歷,財政部、民航局、商務(wù)部、大型國企等多個專家?guī)斐蓡T,曾參與上海市政府采購2016年路由器集中采購入圍項(xiàng)目、黃浦區(qū)醫(yī)療中心弱電與信息化公開招標(biāo)項(xiàng)目等評審項(xiàng)目,共計參加評審項(xiàng)目超過300個,累計金額超過10億元;

●15年從企業(yè)工作經(jīng)歷,累計參與西部高校信息化建設(shè)集中招投標(biāo)采購項(xiàng)目、教育部職成司全國職校技能實(shí)訓(xùn)室入圍項(xiàng)目等投標(biāo)項(xiàng)目超過200個,涉及金額10億元;

●曾為中國中車、中國電信、中油瑞飛、華彩控股集團(tuán)、神州數(shù)碼集團(tuán)、匯源通集團(tuán)等多家企業(yè)提供政府專項(xiàng)資金項(xiàng)目與政府采購招投標(biāo)項(xiàng)目的指導(dǎo)與培訓(xùn),通過系統(tǒng)性的知識串聯(lián),提供專業(yè)的政府營銷工具和方法,提升企業(yè)申報和動作政府專項(xiàng)資金項(xiàng)目和政府采購招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目的能力及成功率,課程滿意度高達(dá)95%,深受企業(yè)認(rèn)可。

成功案例:

1.政府采購招投標(biāo)項(xiàng)目業(yè)績

▲西部高校信息化建設(shè)集中招投標(biāo)采購項(xiàng)目

擔(dān)任項(xiàng)目小組技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件(技術(shù)部分)編寫、審核及校對,最終項(xiàng)目中標(biāo)金額超過3000萬,成為當(dāng)年公司的第一大單。

▲教育部職成司全國職校技能實(shí)訓(xùn)室入圍項(xiàng)目

擔(dān)任項(xiàng)目小組技術(shù)副經(jīng)理,負(fù)責(zé)制訂技術(shù)控標(biāo)策略,并推進(jìn)實(shí)施,通過將公司以及產(chǎn)品等層面的優(yōu)勢植入招標(biāo)文件,成功給競爭對手設(shè)置了壁壘,并且完全合法合規(guī),使公司成為該入圍項(xiàng)目排名第一的投標(biāo)人,獲得了最大的市場份額,中標(biāo)金額超過5000萬。

▲國家福彩中心博彩機(jī)批量采購項(xiàng)目

該項(xiàng)目是公司總裁直接操作的項(xiàng)目,擔(dān)任項(xiàng)目小組外部咨詢顧問,根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹的項(xiàng)目情況以及具備的各種產(chǎn)品和資質(zhì)優(yōu)勢,推薦了兩套控標(biāo)方案(單一來源、公開招標(biāo)),并將兩套控標(biāo)方案中的具體操作細(xì)節(jié)(單一來源采購理由擬定、公開招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)擬定)及相關(guān)建議推薦給公司,成功幫助公司中標(biāo)此項(xiàng)目,中標(biāo)數(shù)量超過10萬臺。

2.政府專項(xiàng)資金項(xiàng)目業(yè)績

▲太赫茲技術(shù)產(chǎn)品中試基地項(xiàng)目

擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,項(xiàng)目金額1.8億,負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報材料的編寫、項(xiàng)目申報答辯,與項(xiàng)目協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào),參與項(xiàng)目的執(zhí)行組織過程及驗(yàn)收過程,最終,項(xiàng)目順利完成驗(yàn)收,公司拿到政府專項(xiàng)資金共5100萬元。

▲太赫茲影響技術(shù)人才培養(yǎng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目

項(xiàng)目總金額380萬,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目操作的全過程,從項(xiàng)目申報(編寫項(xiàng)目申請書)到項(xiàng)目立項(xiàng)(簽訂項(xiàng)目合同)、再到項(xiàng)目的執(zhí)行組織(制訂項(xiàng)目管理制度、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度等內(nèi)控制度)、最后到項(xiàng)目的審計與驗(yàn)收(組織財務(wù)審計驗(yàn)收與專家驗(yàn)收答辯)。最終,項(xiàng)目順利完成驗(yàn)收,公司拿到政府專項(xiàng)資金共110萬元。

主講課程:

01-投標(biāo)人課程

《新中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉》

《政府采購與招投標(biāo)策略與技巧》

《不同競爭格局下的投標(biāo)文件編寫策略》

《營銷人員核心控標(biāo)技能提升》

02-招標(biāo)人課程

《國有企業(yè)招標(biāo)采購規(guī)范與案例解析》

《結(jié)果導(dǎo)向過程合規(guī)——招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作與案例解析》

《招標(biāo)達(dá)人——七步成詩制作高水準(zhǔn)的招標(biāo)文件》

《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》

授課風(fēng)格:

● 解讀視角更豐富。課程能夠真正的從企業(yè)和評審專家這雙重視角來幫助企業(yè)解讀政府項(xiàng)目。

● 課程內(nèi)容更干貨。課程對大量的、真實(shí)的政府項(xiàng)目營銷與招投標(biāo)采購的案例進(jìn)行解讀,并給出有效的對策和解決方法。

● 操作方法更系統(tǒng)。課程設(shè)計從項(xiàng)目立項(xiàng)開始,一直到項(xiàng)目結(jié)束的全過程,提供系統(tǒng)化運(yùn)作政府項(xiàng)目的方法。

部分服務(wù)過的客戶:

IT電子行業(yè):神州數(shù)碼集團(tuán)、華彩控股、星網(wǎng)銳捷、雄偉科技、中油瑞飛、上海長園電子、勝利油田華濱實(shí)業(yè)有限公司、北京圖騰匯訊科技、頂點(diǎn)軟件……

建筑工程:中鐵二局、北京金元建筑裝飾工程有限公司、海盛海洋工程集團(tuán)、久諾建材科技、浙江宏宇工程、中公高科養(yǎng)護(hù)科技股份有限公司、西安神朔鐵路……

工業(yè)品:久諾建材科技、驛力科技、中控技術(shù)、歐文凱利自控閥、上海耀巖化學(xué)品、北京世紀(jì)廣美商貿(mào)、上海皓月電氣、上海長園電子、威勝電氣、許繼昌龍電氣……

高端制造:中國中車、浙江國自機(jī)器人技術(shù)、上海沃克通用設(shè)備、寧夏寧苗園林集團(tuán)有限公司、九江精密測試技術(shù)研究所、武漢中新世紀(jì)人才股份有限公司……

通訊行業(yè):上海移動、汕頭移動、潮州移動、成都移動、北海電信、武漢移動、湖北移動、鹽城移動、黃石移動、廣安移動、達(dá)州移動、荊州移動、拉薩移動、隨州移動、邵陽移動、婁底移動、杭州移動、麗水移動、溫州移動、湖州移動、四川移動、三明移動、石家莊移動、唐山移動、新余移動、南寧移動、重慶移動、長沙移動、蘇州移動、江蘇移動、鄭州移動、中移鐵通、雅安移動、河南移動、廣西移動、寧波移動、南昌移動、連云港移動、吉安移動、威海移動、北海移動、遼陽移動、萬州移動……

上海電信、山西電信、佛山電信、江門電信、慶陽電信、佛山禪城電信、北海電信、東區(qū)電信、北京電信設(shè)計規(guī)劃院、中華廣播影視交流協(xié)會……

其他行業(yè):中征公司、浪潮集團(tuán)、上海海斯特、平高集團(tuán)、電信科學(xué)技術(shù)研究所、浪潮超越數(shù)控電子、匯源通集團(tuán)、威勝電氣、許繼昌龍電氣、江陰海潤太陽能電力、上海皓月電氣、納通醫(yī)療集團(tuán)、濰坊美辰生物技術(shù)有限公司、華威保安集團(tuán)、榆林長源物業(yè)、中廣核集團(tuán)、北京央務(wù)恒遠(yuǎn)保安、武漢電力電氣集團(tuán)、紹興昌利家居、南京誠志清潔能源、浙江卓銳科技、……

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顧聞知老師

學(xué)歷:臺灣 國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 經(jīng)歷:臺灣 桃園RCA...

周凱歌-企業(yè)培訓(xùn)師
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專業(yè)技能: 1.能有效整合公司內(nèi)外資源,通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢; 2.根據(jù)...

武文洪-企業(yè)培訓(xùn)師
武文洪老師

實(shí)戰(zhàn)國際貿(mào)易管理專家 國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師 ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級培訓(xùn)師、咨詢師 國際貿(mào)...

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