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課程目標

人力資源的地位不是老板給的，而是靠自己對公司的戰略性價值贏得的。

要想能夠給公司創造戰略性價值，首先就需要戰略層面，實現人力資源對公司業務發展的承接，即能夠科學系統的從公司戰略解碼到人力資源戰略。

華為公司經過三十年的探索，形成了系統的人力資源做大價值，驅動業務成功的方法與實踐，特別是在戰略層面，形成了科學系統的基于公司戰略，解碼生成人力資源戰略，實現了人力資源對公司業務的戰略性承接，為給公司業務發展做出戰略性價值構建了堅實基礎。

課程收益

一套科學系統的從公司戰略解碼到人力資源戰略的方法邏輯

本課程提供一套經過大量優秀管理學家和優秀企業實踐經驗總結而成的方法邏輯，特別融合了華為公司多年使用的經驗總結，被很多企業實施驗證實用有效。

一系列華為公司從公司戰略解碼到人力資源戰略的優秀實踐

華為公司經過三十年的經營管理實踐，形成了一系列科學系統有效的優秀實踐，可以幫助企業領導者打開思路和參考借鑒，從而更好的指導本企業的經營管理有效運作實施。

課程大綱

本課程核心內容基于BLM（Business Leadership Model：業務領先模型）設計而成。

BLM是一套科學系統有效的企業經營管理方法邏輯模型，也是將公司戰略解碼到人力資源戰略的方法邏輯模型。

單元一：理解戰略意圖 -- 只有顛覆式目標才能產生顛覆式思維

1、有高度的戰略意圖是高水平戰略管理的前提和基礎

2、戰略意圖

使命、愿景、戰略目標

使命、愿景是組織的方向和最終目標。

戰略目標是組織未來發展的業績體系和前進動力。

3、行動學習研討：理解戰略意圖

單元二：理解業務組合戰略 -- 聚焦商機的科學增長路徑

1、業務增長路徑

（1）業務增長路徑類別

（2）業務增長路徑案例

2、業務選擇與組合原則

（1）聚焦核心業務，不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量

（2）業務發展要符合產業發展趨勢，順勢而為

（3）構筑總體競爭優勢

3、業務選擇與組合方法

（1）業務選擇方法：波士頓矩陣

（2）業務組合實踐：華為業務組合分析

4、行動學習研討：理解業務組合戰略

單元三：理解業務競爭戰略 -- 聚焦客戶價值的領先策略

1、引導案例：蘋果取代諾基亞的關鍵

2、業務設計的六要素

客戶選擇：誰是我的價值客戶

價值主張：他的核心訴求是什么

價值獲?。何胰绾螡M足客戶訴求，獲得收益

活動范圍：我的核心業務活動

價值增值：我如何能夠給客戶帶來持續的價值增值

風險管理：可能的風險和相應的應對方案

3、行動學習研討：理解業務競爭戰略

單元四：從業務戰略到組織與人員管理措施 -- 構建能力、落地戰略

一、理解業務舉措/關鍵任務

滿足業務設計和它的價值主張的要求所必須的行動。

1、關鍵任務制定

（1）市場突破舉措

（2）構建核心競爭力舉措

2、關鍵任務實踐

華為Mate系列手機關鍵任務

3、行動學習研討：理解業務關鍵舉措。

二、制定組織舉措

為確保競爭戰略和關鍵任務能有效地執行，需建立相應的組織結構、業務流程、管理和考核標準。

1、組織優化的方法與實踐

（1）組織設計的理念與方法

（2）組織設計實踐

華為BU/PDU組織

2、流程優化的方法與實踐

（1）流程設計的理念與方法

（2）流程設計實踐

華為IPD流程

3、考核激勵優化的方法與實踐

（1）考核的關鍵要求

（2）激勵的關鍵要求

（3）考核激勵實踐

實踐一：華為對創新的考核激勵

實踐二：華為基于戰略的考核激勵

4、行動學習研討

（1）組織結構

為了支撐關鍵任務的完成，需要什么樣的組織結構來支撐。

（2）流程制度

為了支撐關鍵任務的完成，需要什么樣的流程制度來支撐。

（3）考核激勵

為了支撐關鍵任務的完成，需要什么樣的考核激勵來支撐。

三、制定人才舉措

為確保競爭戰略和關鍵任務能有效地執行，需要建立相應的人才隊伍和管理與培養機制。

1、專業人才建設核心內容

（1）人才需求與規劃

人才布局、人才結構、人才質量、人才數量

關鍵崗位、人才梯隊、人才供給

（2）人才供給與建設

2、人才需求與規劃的方法與實踐

華為智能汽車解決方案業務人才需求規劃

3、人才供給與建設的方法與實踐

（1）華為專業任職資格管理實踐

（2）華為實戰中提升能力實踐

（3）華為專業崗位上崗培養項目實踐

4、行動學習研討

（1）人才需求與規劃

人才布局、人才結構、人才質量

（2）關鍵崗位

關鍵崗位識別、核心要求、現狀分析、能力差距等

建設舉措

（3）核心人員建設

確定核心人員識別

管理風險與應對舉措

四、制定文化氛圍舉措

有效的組織文化會培養、獎勵和強化關鍵任務的有效執行。

1、華為氛圍與文化建設實踐

實踐：華為打造狼性團隊

2、行動學習研討

（1）為了支撐關鍵任務的完成，對氛圍與文化的需求

（2）當前現狀

（3）建設舉措

五、制定領導力舉措

干部是業務突破的關鍵。

打造一支有能力、有擔當、能沖鋒、成規模的干部隊伍，是確保戰略能夠被真正實現的基礎。

1、華為干部隊伍建設的方法與實踐

（1）干部管理體系與內涵

（2）導向沖鋒的干部管理機制

（3）新上崗干部90天轉身輔導的干部培養方法

（4）領導發展領導、訓戰結合的干部培養方法

2、行動學習研討

（1）關鍵管理崗位

核心要求、是否到崗、勝任程度、能力差距等

建設舉措

（2）干部隊伍建設

確定核心人員

管理風險

應對舉措

單元五：解碼到人力戰略 -- 實現人力資源對公司的戰略性支撐

一、從公司戰略到人力資源訴求

1、引導案例：某公司人力資源績效目標

2、引導案例：華為人力資源戰略思考

3、從公司戰略到人力資源戰略的關鍵路徑

4、基于公司戰略提出科學合理的人力資源訴求是人力資源戰略支撐公司戰略的前提和基礎

5、人力資源訴求分析邏輯

6、行動學習研討：人力資源訴求分析

二、從人力資源訴求到人力資源戰略

1、好的人力資源戰略衡量的核心標準

（1）匹配公司戰略，有效支撐公司戰略和業務策略，為客戶創造價值。

（2）匹配人力資源定位職責，充分發揮人力資源的價值作用。

2、人力資源戰略的關鍵輸入

（1）看上級：上級組織對人力資源的戰略訴求

（2）看周邊：周邊組織對人力資源的戰略訴求

（3）看標桿：標桿公司人力資源的優秀理念、方法、與實踐

3、人力資源戰略制定的邏輯與方法

4、行動學習研討：人力資源戰略制定

三、從人力資源戰略到人力資源績效目標

1、引導案例：如此人力資源的績效目標

2、人力資源績效目標要求

3、組織績效目標設置的邏輯與方法

基于組織戰略和組織關鍵舉措，形成組織績效目標，然后納入組織績效管理，進行日常跟蹤、評估管理，牽引和推動戰略的有效落地。

4、行動學習研討：人力資源績效目標設置

劉老師

戰略與人才管理專家

原華為公司研發部部長

原華為公司干部與人才管理專家

原華為公司金牌講師和講師導師

10年華為公司研發和研發管理經驗，曾任研發部部長，對業務管理、戰略管理、團隊管理有豐富的實戰經驗和深刻的認知。

6年華為公司戰略與人力資源管理經驗，曾任人力資源專家級HRBP、干部與人才管理專家級HRCOE，對戰略管理和人力資源管理的方法設計與實踐應用有著豐富的經驗和深刻的認識。

多年企業管理培訓與管理咨詢成功實踐經驗，專注服務于科技型等管理復雜度高的企業，不但給很多企業做過經營管理和人力資源管理培訓，同時也給很多知名公司提供過管理咨詢服務，獲得了客戶的好評。

服務的部分客戶

電子信息：中興通訊、TCL移動、烽火通信、浪潮集團、OPPO移動、小米、光迅科技、大唐電信、長亮科技、華付信息、新國都支付、億聯科技、億云科技、佳都科技、四方光電、智慧科技、邁普科技、卓望科技、華中數控、九州集團、艾睿光電、深紡集團、飛思靈、中科慧遠、星宸科技、天躍科技、京信通信、科大訊飛、智慧科技、菱電科技 ……

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地產：凱德地產、金科集團、華夏幸福、美好置業、勤誠達、中海地產、龍湖地產、和昌地產、建發集團、雅居樂、中建二局、中建四局、中建八局、中建鐵投 ……

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