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【課程背景】

“區別專業營銷者的最佳方式，就是看他們是否善于——創造、維持、保護和發展品牌。”

——現代營銷學之父-Philip Kotler

品牌簡單地講是指消費者對產品及產品系列的認知程度。品牌是通過名稱、產品、符號設計（LOGO）以及這些要素的組合和一系列市場活動而表現出來的結果所形成的一種形象認知度，感覺，品質認知，以及通過這些而表現出來的客戶忠誠度。在企業中，品牌不止是一個牌號和產品名稱，還是企業的無形資產，是企業最寶貴的財富。品牌是企業競爭力和創新能力的集中體現，也是企業知名度的重要標志，是企業提高產品附加值的重要途徑，也是企業可持續發展的關鍵所在。品牌代表著供給結構和需求結構的升級方向，是企業乃至國家競爭力的綜合體現。品牌不僅是企業走向世界的通行證，也是滿足人民美好生活需要的有力支撐，更是國家競爭力的重要體現、國家形象的亮麗名片。

所以，不管是經營什么企業，生產什么產品，都應該積極參與到品牌建設中來。樹立品牌理念、強化品牌標識、維護品牌形象，是這些企業成功的共同之道。這不僅僅是為了提高企業的知名度和產品的銷售行為，更是為了體現現代企業對社會和人民的社會責任。品牌是我們企業立身之本，無論是消費品品牌還是零售品牌，所有企業都希望能夠打造出一代又一代消費者所喜愛的品牌。

【課程收益】

了解品牌的概念與構成六大要素之間的關系

理解品牌定位的原則，了解品牌戰略形成過程，掌握梳理、擬定品牌戰略的方法

理解品牌建設與管理的過程，解析品牌案例，掌握品牌建設與管理的技巧

剖析產業化品牌建設的難點和特點，掌握三大品牌強化的方法

【課程對象】

市場營銷人員、品牌策劃與管理人員、品牌服務人員

【課程大綱】

一、全息認識“品牌”

1.何謂品牌？幾個關于品牌的定義

2.品牌構成六要素

1)品牌名稱

2)品牌標識

3)品牌廣告

4)品牌內涵

5)品牌理念

6)品牌定位

7)品牌承諾

8)品牌體驗

3.品牌的價值

1)品牌對企業的價值

2)品牌對消費者的價值

3)品牌對社會的價值

4.品牌與商標的本質區別

5.品牌影響力=產品力*品牌力*傳播力

1)產品力——品牌影響力的基石

2)品牌力——品牌影響力的靈魂

3)傳播力——品牌影響力產生的媒介

案例：公共事業品牌的三個力：品牌力，產品力和影響力；

【課堂思考】愛眾的品牌建設要素有哪些？

6.品牌形象vs品牌印象

7.常見品牌形態與關系

1)單一品牌：專業化；

2)多品牌：品牌的延伸

3)復合品牌：產品是否也有品牌？

案例：中國移動-冰淇淋套餐-5G的關系。

二、品牌定位與品牌戰略

1.品牌定位原則

1)受眾導向原則

2)差別化原則

3)個性化原則

4)動態調整原則

2.品牌定位的過程：價值定位+形象定位=品牌承諾-目標客群

3.品牌定位金字塔

1)品牌使命：目標客戶與品牌有管理的需求特征

2)品牌優勢：品牌產品銷售、服務和客戶感受的優勢

3)品牌風格：品牌外部特征賦予其外觀上的特點

4)品牌個性：品牌個性特征是品牌的靈魂

5)品牌利益 ：核心價值

1.品牌定位的三個方式

1)大眾化市場定位；

2)細分市場定位；

3)區別化市場定位

案例解讀：品牌定位秘籍20招

【課堂思考】一句話簡單陳述愛眾品牌定位？

4.品牌戰略的制定方法

1)品牌戰略的起點：三情分析

2)品牌外部環境分析：PEST模型

3)品牌內部剖析：五力模型

4)品牌戰略四大策略：SWOT模型

【課堂思考】愛眾品牌戰略如何制定？（可以用WBS方法）

三、品牌建設與管理的重要性

1.品牌建設的重要性；

2.品牌建設的時代性；

3.品牌是抵御經濟危機的最好的手段；

【課堂思考】愛眾進行品牌建設和管理的目標是什么？

4.品牌建設10階梯論，品牌的形成卻是?個長期繁復的巨??程

1)品牌入段-品質度：品牌結構中核?產品地質量

2)品牌一段-美麗度：品牌的形象塑造后所處的美麗程度

3)品牌二段-傳播度：?泛的傳播度是品牌建?的堅實基礎，是品牌發展的有??持

4)品牌三段-注意度：傳播能不能引起媒體、公眾、消費者的注意是關鍵

5)品牌四段-認知度：消費者對品牌的知曉程度

6)品牌五段-知名度：知名度是品牌資產資源的重要組成部分之?，是形成品牌形象，打造成功品牌的先決條件

7)品牌六段-暢銷度：擁有暢銷度的知名品牌是更?段位上的品牌

8)品牌七段-滿意度：消費者對品牌的滿意度是企業發展進步的重要環節

9)品牌八段-美譽度：消費者是評議品牌的最?權威

10)品牌九段-忠誠度：消費者的品牌忠誠?旦形成，就很難受到其他競爭品牌產品的影響

11)品牌十段-跟從度：當?個品牌擁有?泛的品牌跟從度，表明它是?個成功的品牌

5.營銷的4P、4C、4S、4R、4V理念

1)4P：從生產商視角；

2)4C：從客戶的視角

3)4S：消費者需求；

4)4R：競爭導向；

5)4V：企業差異化營銷。

6.品牌管理的“4I整合營銷”

1)Interesting趣味原則

2)Interests利益原則

3)Interaction互動原則

4)Individuality個性原則

5)4I整合營銷的執行過程：網站建設階段-網絡推廣階段-網絡整合營銷

7.品牌策劃的技巧

1)事件營銷：強話題性+強傳播性

2)故事營銷：讓客戶感受到溫度和態度

3)造勢理論：需要曝光，讓客戶及潛在客戶看見

8.品牌傳播的技巧：互聯網時代的5F思維

案例：新媒體和流媒體的作用：企業不花錢也可做廣告；

1)Fragment碎片化思維：如何讓消費者在碎片時間主動選擇你？

2)Fans粉絲思維：如何讓消費者在一分鐘內愛上你？

3)Focus焦點思維：如何在一小段時間里與消費者建立起令她/他心動的對話？

4)Fast快一步思維：如何在一個碎片的時間窗口提供令消費者尖叫的商品和服務？

5)First第一思維：如何通過全渠道覆蓋 消費者更多的碎片時間？

四、產業化品牌策劃之品牌強化策略三法

1.提升品牌&品類的強關聯度

1)以品牌代表品類認知

2)創造優質的產品利益點

3)滿足用戶的核心消費需求

2.提升用戶形象，企業品牌形象的深度挖掘

1)持續提升產品競爭優勢

2)持續創造強有力的品牌聯想

3.點亮營銷活動

1)圍繞“核心品牌資產”持續增強品牌號召力

2)強化核心品牌特質認知

莫老師

莫言老師 通用管理與職業素養領域專家

【資質背景】

國家職業生涯規劃師

國家高級人力資源管理師

6Ds線上學習項目設計師

ACIC國際注冊沙盤講師

AACTP國際注冊培訓師

ITMI國際注冊人才管理師

CMC國際注冊管理咨詢師

中國管理科學研究院-客座教授

AACTP國際注冊行動學習促動師

AoCE國際注冊STC系統性團隊教練

美國ACI注冊國際職業培訓師&授權導師

美國ACI注冊國際課程設計師&授權導師

英國博贊思維導圖管理師認證講師(TBCP)

【從業履歷】

2018年“我是好講師”大賽-全國百強講師

2018年“泰山杯”培聯大賽-全國百強講師

2020年“線上學習項目設計師”全國大賽評委

2020年“我是好講師”浩睿賽區評委

18年+全國市場零售運營管理經驗（行業：汽車、珠寶、服裝） ，先后服務于上市集團、外資集團，歷任總經理助理、全國運營經理、全國培訓經理，足跡遍布全國50+座主要城市，涉及運營管理500+門店，

累計為300+百貨&門店提供30000+小時專題培訓與實地帶教，成功培養1000+名優秀的零售終端管理者。

非常了解業務部門的痛點和需求，擅長結合客戶需求設計培訓項目、應用課程和落地工具，助力業務部門提升業績、強化人才培養，開發人才效能，實現對人才梯隊建設的有效助推。

【授課特色】

寓教于樂

課堂形式靈活多樣，游戲互動精彩不斷，課堂氛圍愉悅專注，課程練習針對性強

實戰分享

課堂上幫助學員理解理論知識，分享實戰案例指導實際運用；部分課程涉及實地工作的跟進指導

定制應用

根據企業實際情況、定制化設計課程中的針對性練習、開發可應用與實際工作的工具等，幫助企業系統性的解決問題

尊重版權

講授中所采用的課程均為講師本人多年經驗實戰累積的原創、已申報國家版權注冊，或獲得版權方的授權/認證

【主講課程】

管理系列課程：

《從優秀到卓越-管理者角色認知與修煉》

《從優秀到卓越-效率工具PDCA》

《拆掉部門墻-跨部門溝通與協作》

《高績效團隊加速器-OKR工作法》

《Do Best高績效團隊建設（系列）》

《Become成為卓越管理者（系列）》

《Make Better職場高效能（系列）》

版權課 （授權認證&自主研發）

《服務營銷密碼》

《TOC八大領域》

《問題分析與解決》

《教練高爾夫》（系列）

《營銷心理必學：影響力》

《職場新“記”能-思維導圖》

《“師帶徒”帶教落地的道法術器》

《EPEM卓越經理人的“非人”管理》

《精力管理，超越時間管理的效率提升》

《成為卓越的管理者-教練型領導力修煉》

主題工作坊：

《企業文化共創/重塑與落地》

《關鍵績效經驗萃取與開發》

《卓越服務流程與標準優化》

《戰略目標分解與實施落地》

《卓有成效的復盤》

《自上而下的績效管理診斷與優化》

《GoFast經營分析與業績突破》

《企業高管-團隊教練工作坊》

TTT系列課程：

《培訓師的角色認知與成人學習原理》

《精品課程的開發與設計》

《微課的開發與設計》

《卓越績效經驗的萃取與復制》

《引人入勝的授課技巧》

TTM系列課程：

《培訓需求調研與分析》

《培訓項目設計與管理實務》

《基于勝任力的課程體系搭建》

《基于崗位序列的學習地圖設計》

《基于人才效能的培訓項目落地》

【服務客戶】

中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、華夏保險、中國郵政、國泰人壽、國家電網公司、中國煙草、中國電建、新希望乳業、中國石油、重慶百貨大樓股份有限公司、錦欣醫療集團、世豪商業集團……

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