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培訓目標

通過BEST管理沙盤體驗式學習，使學員在分析市場、營銷策劃、確定目標、分解任務、協同團隊、管控流程、精益化管理以及復盤反思等一系列活動中，領悟科學管理規律，有效開拓管理視野，深刻反思行為背后的思維模式和管理方法論，提高綜合管理能力尤其是團隊領導力與執行力。

培訓形式

本次培訓采用BEST管理沙盤的形式。BEST管理沙盤是由中國人民大學商學院教授、博士生導師楊杜老師及其教授團隊開發出的新型管理培訓課程，它集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業模擬經營、財務數據分析、案例研討、業績反思、講師點評于一體。課程采用分組模擬的形式，每組有5~8個人，每個小組從獲取市場信息開始、模擬召開經營計劃、研究設計產品、進行財務預算、確定經營計劃、簽訂銷售合同、采購物料、選擇作業方式、作業準備、組織生產與銷售、市場驗貨與財務核算與分析等企業經營各環節。該課程從兩個層面讓中高層管理者熟悉企業運行：第一個層面是企業操作層面的運營管理，以研產銷（研發、生產和銷售）為主線；第二個層面是企業戰略層面的運營管理，包括行業環境分析、競爭對手競合和資本運作。

課程大綱

（一）我的管理觀

管理者的三難與三轉變

看圖悟管理---有幾根木頭

看圖悟管理---你看到的是什么？

看圖悟管理---6還是9？

什么是管理者的思維模式？

有效管理的10大思維模式

（二）我們做什么？---沙盤規則介紹

BEST管理實戰課程簡介

BEST管理實戰的目標&流程

BEST管理實戰的客戶需求

BEST管理實戰的角色設置及職責分工

（三）我們怎么做

宏觀流程——6大階段

PDCA——4大環節

具體工作——7個步驟

企業組織結構&共同規則

選舉團隊領導，團隊成員分工

團隊領導介紹團隊目標及分工

（五）第1期經營模擬

第1期規則及經營特點介紹

第1期經營思路及產品研討

第1期確定經營計劃

第1期簽訂合同&運營準備階段

第1期作業執行&市場確認

第1期財務核算、公布業績、團隊反思

（六）運營管理要點：1-3

目標制定方法論---企業管理的財務視角

目標制定方法論

3張財務報表的管理決策價值

團隊管理方法論---團隊產生力量

影響團隊目標實現五要素

團隊管理的四維度

團隊溝通三矩陣

執行力提高方法論---流程決定效率

管理的四化

將任務分解到流程上

流程管理之“三節”

流程管理的兩個關鍵（可視化、協同化）

（七）第2期經營模擬

第2期經營規則及成長期特點

第2期經營思路及產品研討

第2期經營計劃制定

第2期簽訂合同&運營準備階段

第2期作業執行&銷售

第2期市場確認及價格投票

第2期業績公布&復盤反思

（八）運營管理十大要點4-6

決策力提升方法論---如何決策

決策的三性

決策的三項基本原則

決策中的創新思考

價值觀在有效決策中的作用

決策的升級與灰度

學習力提升方法論---如何決策

管理者的學習心態

管理中的六個不等式

管理者的學習方式：知行思合一，訓戰績結合

管理者復盤方法

領導力提升方法論---如何成為領導

目標（結果導向）

管理的效益與效率

德魯克論有效管理者五特征

沙盤中有效管理者的特征

沙盤中的領導力模型

潘老師

潘月杰老師 企業管理專家

【資質背景】

企業管理博士

中國中小企業協會專家庫資深專家

知本咨詢首席沙盤講師

中國人民大學商學院BEST管理沙盤教研中心沙盤課程教授

天津泰達創業訓練營沙盤講師

多家培訓機構特約沙盤講師

國內多家企業大學特約沙盤講師

10年BEST管理培訓&測評經驗，培訓次數達上百場

【授課特色】

潘老師課程采用BEST管理沙盤的形式，集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業模擬經營、財務數據分析、案例研討、業績反思、講師點評于一體。

課程從兩個層面讓中高層管理者熟悉企業運行：第一個層面是企業操作層面的運營管理，以研產銷（研發、生產和銷售）為主線；第二個層面是企業戰略層面的運營管理，包括行業環境分析、競爭對手競合和資本運作。

【主講課程】

《BEST管理沙盤運營版》

《BEST管理沙盤電視塔招標版》

《BEST管理沙盤海上奇兵版》

《企業文化與基本法建設》

《沙盤測評報告解讀》

《全面運營管理沙盤》

《領導力提升沙盤》

《團隊建設沙盤》

《團隊決策沙盤》

《綜合管理能力提升沙盤》

【服務客戶】

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