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課程概述

2021年6月13日，湖北省十堰市某集貿市場發生燃氣泄漏造成爆炸事故，由于燃氣公司應急處置嚴重錯誤等原因，造成 26人死亡、138人受傷，其中37人重傷。

2021 年 4 月 22 日 ，上海某電子科技公司陽極氧化車間發生一起火災事故，過火、煙熏面積約 21000 平方米，導 致 8 人遇難。

2019年4月15日山東某藥業公司在地下室冷媒系統管道改造過程中，動火作業火花引燃地下室存儲的冷媒增效劑，因應急處置能力不足，造成10人死亡，12名救援人員中毒；

2018年6月16日17時45分，陜西某生物科技有限公司一名作業人員在密閉發酵罐內取發酵菌種作業過程中昏迷，廠長、總經理、董事長相繼下到罐內施救，導致4人窒息死亡。

上述事故無不證明，做好生產安全事故應急管理是一項不可忽視的工作。但現實中，我們發現企業在應急管理中存在許多典型的問題，例如與事故風險關聯性差，應急資源調查走過場，應急演練走形式，預案的邏輯和實施流程混亂等問題。這些問題的背后，往往反映出企業管理人員應急管理基本技能的匱乏。

《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》（GB/T 29639-2020） 已經于2021年4月1日正式生效。相比于2013版，新標準更加強調實用性，并且明確要求事故風險評估結果應當給出預案體系框架，明確應急資源調查應當基于應急任務需求，結合現狀查漏補缺，還要求預案編制完成后要進行桌面推演。

本課程將針對上述問題，結合《GB/T 29639-2020 生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》要求及講師多年的企業管理咨詢經驗，通過課堂講授、案例分享以及課堂練習等學習活動，幫助學員掌握清晰的應急管理的思路，掌握歷經實戰檢驗的應急管理體系構建技巧。

課程對象

EHS、部門負責人、廠務、主管等

授課形式

知識講授、案例講解、模塊演練、課堂練習等

課程收益

基于新導則的應急預案編制方法了解應急管理的常見問題，掌握以事故發展為軸線，現場員工處置為基礎的實操性預案編制技巧，結合最新的《GB/T 29639-2020 生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》，學會編制實戰化的應急預案。

應急預案演練技巧了解應急演練常見的問題，掌握基于應急預案的實戰、高效的應急演練組織技巧，幫助學員在工作中高效組織應急演練，發現問題、改善問題，實現應急管理體系的持續改善

課程大綱

主題一：企業生產安全事故應急管理基礎

企業應急管理≠制定預案遞交備案

應急管理主要法規要求概覽

生產經營單位應急管理九要素

主題二：應急預案編制邏輯

事故發展五步模型

應急響應分級的邏輯

應急預案的三種類型與應用

主題三：應急預案編制步驟與基本原則

應急預案編制的八個步驟

應急預案編制的五個基本原則

主題四：事故風險評估要點

事故風險評估應該得到什么結論？

事故風險評估報告結論示例

什么樣的事故應當編制應急預案

為什么要識別事故征兆？

課堂練習：事故風險評估

主題五：基于新導則的預案實例分享與詳解

應急預案表格化、流程化呈現

清晰簡潔的文字描述要點

現場處置方案示例解析

課堂練習：現場處置方案編制練習

課堂研討：常見事故類型的處置關鍵要點

主題六：應急資源管理

應急資源調查工作的常見問題

應急資源調查工作三部曲

應急資源日常管理要點

課堂練習：應急資源調查練習

主題七：高效應急演練組織技巧

應急演練常見的若干問題剖析

高效應急演練的組織要點

桌面演練執行的四個步驟

課堂練習：應急預案演練腳本編制與評估練習

主題八：應急能力評估與建設工作要點

基于任務分析應急能力需求

調查確認實際應急能力

應急能力培訓工作要點

應急管理信息化系統簡介

祝老師

顧問資質

國家注冊安全工程師

注冊企業內訓師

工作履歷

十六年企業安全管理從業經歷，近十年安全咨詢和職業培訓講師經驗。曾就職于國內知名500強企業從事安全管理工作。涉及造紙、機械等行業領域，有著豐富的現場管理經驗。

技術實力

帶領團隊研發危險源風險識別系統控制技術，現場隱患排查最小單元組織組合法等系統工具，有效地幫助企業管控風險。

帶領團隊參加蘇州市首屆安全技術服務機構技能競賽，并榮獲一等獎；

帶領團隊益戈風險管控信息化產品（隱患排查、教育培訓、施工安全管理、雙重預防機制模塊等）技術研發；

帶領團隊安全咨詢服務標準化體系建設，先后制定了雙重預防機制、隱患排查、應急預案、安全生產標準化等服務手冊；

連續四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預防改善項目，涵蓋了工業園區、高新區、吳江區、昆山市、常熟市，輔導企業二百余家（現場培訓與隱患排查）；輔導過的企業工傷事故發生率下降達20%以上；

長期擔任蘇州工業園區、高新區企業主要負責人及安全管理人員取證培訓的聘用講師；

咨詢項目經驗

【雙重預防機制建設】雙重預防體系建設模型的底層邏輯設計，幫助企業有效識別企業內的關鍵風險，避免事故的發生。主導過化工行業、機械行業、一般工貿等行業超百家的雙重預防機制建設項目。

【安全生產管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業安全管理水平提升。主導過新建元集團、三木集團、廣西交通實業、恒泰集團、寶時得、昆山創控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司的管理體系建設。

【安全生產與應急】注重企業實際、致力應急預案的有效運用，一旦發生突發事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。主導過中國中車、金光集團、SEW 電機、火星人廚具、方太集團等企業的應急管理體系建設。

【隱患排查服務項目】以管控風險為根本出發點，注重發掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現。借助于益戈風險管控的信息化工具，近年來多次參與了蘇州市工傷預防改善、張家港保稅區重點企業、無錫市濱湖區應急管理局、蘇州工業園區投控集團下屬企業等項目的隱患排查，排查企業近千家，涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產、建筑施工、物流運輸等行業領域。

【EHS合規審計項目】結合企業現場管理和基礎管理兩個維度，系統評估企業在EHS方面涉外程序和內部管理措施的法規符合情況，理清企業在EHS方面應盡到的最基本的責任紅線，給予企業切實可行的解決方案，促進企業長期可持續發展。主導過方太集團、貝朗醫療、輝士爾醫藥、碧迪醫療、利通燃氣等企業的合規審計項目。

教育培訓經驗

先后開發了《危險源辨識與風險管控系統技術》、《EHS隱患排查實戰》、《EHS核心人員技能提升》、《企業合規性管理最佳實踐》等培訓課程。年均培訓場次達兩百余場。

培訓對象涵蓋企業主要負責人、安全分管領導、EHS負責人、車間主任、班組長等各類群體。

熟悉成人學習特點，課程內容設計編排符合成人學習特征，采用交互式、啟發式教學。

專研方向

主要課程清單主要咨詢

安全領導力提升與文化建設

安全責任落地與現場管理實戰

EHS核心人員技能提升

企業合規性管理最佳實踐

危險源辨識與風險管控系統技術

EHS隱患排查實戰

工作安全分析技術應用

建設工程施工安全管理

其他EHS定制培訓課程-安全標準化體系建設

責任體系構建（三單管理）

風險分級管控與隱患排查治理雙重機制

應急管理體系構建設

基于作業風險管控的目視化設計

EHS合規性診斷

現場診斷式咨詢

行為安全管理（BBS）體系建設

服務企業

外企：

貝朗醫療、飛利浦醫療、碧迪醫療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW 電機、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫藥、紫翔電子……

國企：

國家電網、中石化油滑油、中國中車、南京港集團、蘇州港華燃氣、昆山利通燃氣、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業、新建元集團、中國電子、蘇州創元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創控集團、蘇州園區公交公司、昆山自來水公司、國科數據、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、中核蘇閥、蘇州國資委黨校……

民企：

歌爾集團、維爾利集團、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術、國望高科、方太集團、伊利乳業、雙洲紙業、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團……

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