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課程背景

2023年4月21日，國資委召開國有企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)推進會。隨著國企改革的深入，對于企業(yè)自身的經(jīng)營能力要求更高了。很多國企面對改革的壓力，必須要倒逼自身不斷的修煉內(nèi)功，不斷的提升價值創(chuàng)造的能力。企業(yè)經(jīng)營最核心的就是創(chuàng)造價值增量、解決價值分配，兩者是互動的關(guān)系，而這背后就是宋志平所講的“有沒有機制？有好的分配機制，才可能持續(xù)創(chuàng)造價值增量”，他總結(jié)為“央企市營”。國有企業(yè)在長期的實踐之中，宋志平的管理思想和寧高寧的管理思想值得深入研究，一方面，兩位央企領(lǐng)導(dǎo)人都處在市場化競爭的領(lǐng)域，另一方面，都取得了巨大的成就。本課程重點講述對標(biāo)的理論和實踐，梳理宋志平的管理思想和寧高寧的管理思想，通過理論結(jié)合實踐，帶動學(xué)員思考——如何在企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)造價值增量”？如何因地制宜的激勵員工？如何做好有效的價值分配？如何使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？

課程可根據(jù)甲方需要有所側(cè)重的講各版塊的內(nèi)容。

課程收益

深入理解創(chuàng)建世界一流企業(yè)的政策、環(huán)境與趨勢，

國企市場化運作成功案例的經(jīng)驗

助力國有企業(yè)有序開展價值創(chuàng)造行動

掌握對標(biāo)世界一流的方法論

提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力

增強“四個自信”

課程對象

公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱

第一單元：對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造的五大重要關(guān)注點

一、明晰目標(biāo)，理清框架

（對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造主要工作內(nèi)容）

二、立足實際，緊抓重點

1、上市公司資本運作

2、科技成果轉(zhuǎn)化

3、構(gòu)建和諧發(fā)展利益生態(tài)

三、系統(tǒng)部署，做好落實

1、做好組織建設(shè)

2、做好工作部署

3、加強工作督導(dǎo)

四、定期評估，形成閉環(huán)

1、加強日常監(jiān)督檢查

2、實施動態(tài)評估評價

3、加強經(jīng)驗交流

五、總結(jié)模式，持續(xù)深化

1、價值創(chuàng)造能力體系建設(shè)重點

2、診斷、責(zé)任、執(zhí)行、評價、保障

第二單元：“對標(biāo)世界一流管理提升行動”的六大典型失誤

一、經(jīng)營對標(biāo)與管理對標(biāo)脫鉤

二、缺乏對標(biāo)桿的充分理解（案例分析）

三、缺乏對薄弱環(huán)節(jié)的深刻認(rèn)知

四、主要措施的指導(dǎo)性不強

五、成果形式相對務(wù)虛

六、效果評估難落地

第三單元、對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造實施方法與要點

一、明確整體目標(biāo)（明確對標(biāo)對象）

二、明確重點任務(wù)（確認(rèn)問題表現(xiàn)）

三、明確主要措施（措施與細(xì)節(jié)）

四、明確進度安排（成果形式與時間節(jié)點）

五、明確組織保障（責(zé)任部分與責(zé)任人）

六、案例分析

第四單元、宋志平的管理思想

一、三精十二化

1、組織精健

治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機構(gòu)精干化

2、管理精細(xì)

管理數(shù)字化、成本對標(biāo)化、質(zhì)量貫標(biāo)化、兩金最少化

3、經(jīng)營精益

業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場細(xì)分化、定價合理化

二、《三精管理》的底層邏輯

1、長期主義

2、專業(yè)精神

3、人本精神

三、中國企業(yè)七大創(chuàng)新模式

四、機制改革“新三樣”

員工持股

管理層股票計劃

科技企業(yè)分紅和超額利潤分紅

案例分析：中建材旗下各分公司的業(yè)績提升案例

五、創(chuàng)造價值增量、解決價值分配

案例分析（首農(nóng)二商肉食如何突破業(yè)績瓶頸？）

第五單元、寧高寧的管理思想

一、五步組合論

第一步，選經(jīng)理人

第二步，組建團隊

第三步，發(fā)展戰(zhàn)略

第四步，形成市場競爭力

第五步，價值創(chuàng)造與評價

案例：中糧地產(chǎn)的商業(yè)物業(yè)如何開啟？

華潤蒸餾水業(yè)務(wù)“怡寶”如何從零開始？

二、6S 管理體系

1、戰(zhàn)略單元管理體系（BU、事業(yè)部）

2、全面預(yù)算體系（業(yè)務(wù)、市場）

3、管理報告體系（當(dāng)期、主業(yè)、真實）

4、審計體系（內(nèi)部運營合規(guī)建設(shè)）

5、業(yè)務(wù)評價體系（標(biāo)桿、市場、歷史）

6、管理團隊及經(jīng)理人評價體系（團隊、創(chuàng)新、潛力）

三、戰(zhàn)略十步法和價值管理四要素

結(jié)語 博采眾長、為我所用

祝老師

祝毅——國企改革管理咨詢專家

中國人民大學(xué)國際工商管理碩士

曾任通用環(huán)球醫(yī)療集團（央企）混改與戰(zhàn)略研究員

縱橫國企研究院院長

全球化智庫(CCG)顧問

中國人民大學(xué)商學(xué)院職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師

超三十家央企、國企、民企（中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍工研究所、首農(nóng)集團、巨邦國際、歌華集團）等輔導(dǎo)咨詢專家

咨詢服務(wù)超 60 家央企、國企、民企、快速成長型企業(yè)

5年央企戰(zhàn)略和項目經(jīng)驗，11年管理咨詢經(jīng)驗

【個人簡介】

教育背景：理工科出身，本科畢業(yè)于華東交通大學(xué)土木工程系，研究生就讀人大商學(xué)院，期間師從《華為基本法》的主筆黃衛(wèi)偉教授。

企業(yè)經(jīng)歷：通用環(huán)球醫(yī)療集團（央企）工作五年，參與公司的混改和戰(zhàn)略研究。

咨詢服務(wù)經(jīng)驗：祝老師有11年管理咨詢經(jīng)驗，服務(wù)過超過家三十家央企和國企，民企三十余家，

以管理顧問的身份，為航天智控、閱影科技提供咨詢服務(wù)，從企業(yè)戰(zhàn)略，融資規(guī)劃、薪酬績效、培訓(xùn)體系、干部管理、企業(yè)文化方面提升公司整體管理水平，目前兩公司估值分別超8億和6億。

下面是部分國企央企案例——

蘭州城投房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、人力項目

“新疆新星國有投資公司混改與集團管控項目“，（國企改革三年行動）設(shè)計了集團子公司（新星城建、紅星建設(shè)）的混改方案

中鐵建工集團有限公司“對標(biāo)世界一流管理提升暨深化國企改革三年行動”項目

青海電力薪酬體系優(yōu)化項目（三項制度改革）

廣西水利電力建設(shè)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（包括非主營業(yè)務(wù)剝離）

北京市國有文化資產(chǎn)管理中心十四五規(guī)劃

“首農(nóng)二商肉食”國企混改項目

天津信托混合所有制改革

天津濱海科技金融混合所有制改革

京廣傳媒國企混改和一企一策項目

某軍工研究所（二級公司）員工持股計劃

“新京報人才規(guī)劃”和一企一策咨詢項目

北京京能電力內(nèi)控項目

中建四局一分公司的三項制度改革

中建四局一分公司的廣佛分公司組織發(fā)展、人才規(guī)劃項目

祝老師長期參與國企改革相關(guān)項目，深入研究《國企改革三年行動方案》，對三項制度改革，國企法人治理、集團管控、國企混改有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

祝老師期望通過國企改革和組織發(fā)展的系統(tǒng)課程輸出， 助力企業(yè)發(fā)展，為國家的發(fā)展貢獻微薄之力。

【授課風(fēng)格】

知識淵博，詼諧幽默，能將工作經(jīng)歷、咨詢經(jīng)驗和培訓(xùn)課程有效融合。

豐富的咨詢經(jīng)驗和案例沉淀，擅長理論結(jié)合實踐，將嚴(yán)肅枯燥的管理理論情景化，引導(dǎo)學(xué)員將現(xiàn)實的管理問題代入理論體系，提升學(xué)員的認(rèn)知和積極性。

問題導(dǎo)向，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學(xué)以致用。

互動性好，善于激發(fā)學(xué)員思考，調(diào)動學(xué)員積極性。

【主講課程】

《國企改革三年行動方案》

《國企混改的理論、實踐與創(chuàng)新》

《2023年國企改革重大問題與未來趨勢》

《“十四五”地方國有企業(yè)改革與發(fā)展》

《城投公司轉(zhuǎn)型實踐與趨勢》

《對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造政策解讀》

《國企的市場化運營——對標(biāo)方法和宋志平、寧高寧的管理思想》

【服務(wù)客戶】

中建四局、中鐵十一局、中交瑞通、北京市西城區(qū)國資委、北京市國有文化資產(chǎn)管理中心、新疆兵團某師、北京發(fā)行集團、北京出版集團、歌華集團、新京報、北京文投集團、中機集團、通用技術(shù)集團、航首農(nóng)集團、天智控、鑫源九鼎、巨邦國際、聯(lián)合醫(yī)療等

【公司及客戶評價】

祝毅是當(dāng)年我從人民大學(xué)研究生直接選進環(huán)球醫(yī)療工作，記得入職公司的第一個月，我交代給他領(lǐng)導(dǎo)通州國際醫(yī)療城調(diào)研項目，研究報告得到時任郭衛(wèi)平總經(jīng)理的高度表揚，可見他的學(xué)習(xí)能力和悟性極強。在環(huán)球工作五年多時間，離職時我問他去向，他說他要回到他熱愛的咨詢行業(yè)。他是一個有理想、有情懷、有想法的青年。

——通用環(huán)球醫(yī)療人力資源總監(jiān)，劉川

兵團企業(yè)在走向市場化的過程，開始是無所適從的，面對“國企改革三年行動”中法人治理和混改要求，我們更是無從下手，感謝祝老師耐心指導(dǎo)，幫助我們建立現(xiàn)代化的法人治理體系，確立了混改規(guī)則，讓我們重新認(rèn)識了資本市場。祝老師對于政策的解讀深入淺出，觀點獨到。不論是工作，還是生活當(dāng)中，我對這個老弟都非常認(rèn)可。

——新疆新星國有投資董事長 王新疆

祝毅老弟是一個有情懷，有抱負(fù)，又有豐富實踐的咨詢師！

——巨邦國際 郭東

祝老師的知識非常淵博，在我們企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中提供了非常多寶貴的建議。

——航天智控副總 楊水秀

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