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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

本課程源于現代企業管理和個人發展理論，旨在提供全面的目標與計劃管理知識和技能。課程設計旨在幫助企業和個人更好地設置目標、制定計劃，從而提高工作效率，實現戰略目標。目標與計劃管理是一種系統性的管理方法，旨在幫助組織更有效地設定目標、制定計劃和實施策略。本課程基于這一管理理念，提供專業的目標與計劃管理知識和技能，幫助組織提升效率和成果。

課程收益

通過本課程的學習，您將獲得以下收益：

1. 掌握目標設定的原則和方法，理解目標與企業戰略的關系。

2. 掌握計劃編制的過程，了解如何制定有效的行動計劃。

3. 學會使用目標與計劃管理工具，提高目標與計劃執行的效率。

4. 理解目標與計劃管理在團隊協作和個人職業發展中的作用。

5. 培養良好的問題解決能力和決策能力，以應對復雜多變的工作環境。

課程對象

企業員工，中層管理者、高層管理者、創業者等

教學方法

講授法、視頻教學、情境模擬、案例討論等

課程結構

1. 理論講解：通過課程視頻和講座，學習目標與計劃管理的理論知識和最佳實踐。

2. 案例分析：分析成功和失敗的目標與計劃管理案例，學習經驗教訓。

3. 實踐操作：制定個人或團隊的目標與計劃，并監控執行過程。

4. 互動討論：與其他學員分享經驗和觀點，進行互動討論。

5. 導師指導：在課程或實踐操作中遇到問題，可尋求導師的指導和幫助。

課程大綱

一，什么是目標管理？

1，目標管理的定義

2，目標管理的重要性

3，目標管理的五大因素

4，目標管理的八個層次

二，目標制定與分解

1，目標設定七個步驟

2，目標設定程序

3，目標設定階層關系

4，目標的分解一剝洋蔥法

5，有效目標必須遵循smart原則

6，目標管理中避免的問題。

三，計劃的制定

1，計劃的重要性，方向性

2，計劃的類型：

按企業職能分，按涉及范圍分，按照工作內容分

按所涉及的問題分，按照八種形式分

3，計劃工作的流程：

列表法，關鍵路徑計算法，風險管理。

（案例計劃文書的形成，新商品計劃書）

四，執行的六要素

1，執行的重要性

2，如何執行

3，執行的六要素

五，全方位目標評估

1，全方位評估，2，評估目標業績評估

（案例目標管理體系圖）

六，目標總結目標總結新計劃制定。

通過本課程的學習，您將掌握目標與計劃管理的基本理論和實踐技能，更好地實現組織或個人的戰略目標。

馬老師

馬鵬勃 老 師—— 知名版權課程導師

講師資歷:

國家人力資源保障部認證高級企業培訓師

中國管理科學研究院研究所考評員

國際PTT培訓師技巧培訓導師

中國版權局版權《通用管理》10門培訓課導師

中國版權局版權《行銷管理》12門培訓課導師

中國臺灣體驗式《卡牌的奧秘》國內首批導師

中國好講師網《成果教練》首批教練

全國陪聯（陪協）《游戲寶典》設計導師

中國生命火炬計劃急救員，推廣員

陜西廣播電視臺三套《萬水千山》欄目總編輯

西安電視臺《西安故事》企業文化劇編劇

培訓經驗:

16年中小型企業運營管理培訓經歷，運營連鎖店近百家，員工超三萬人。

從20年前千人培訓大課，到企業落地運營管理培訓。見證了中國培訓的變遷，從企業運營規劃，產品定位，到工作效率提升，員工管理培訓，工作方法創新的完整過程。

從新員工入職到企業崗位職責，工作方法，流程執行，晉升選拔，領導崗位培訓規劃，管理崗位人員等完整的企業培訓經驗。最后把優秀個人的技術，管理等經驗變成企業傳承的瑰寶。例如：大型企業商學院課程建設3家（商網學院，礦山學院，特鋼人才開發中心）開發課程超過千門

運營管理培訓美發連鎖8年26家，員工300多人；運營管理培訓四家餐飲連鎖，最長時間6年，最大一家企業23家連鎖店，員工近10000人；最大管理培訓企業：16年，從小型生產企業到全球最大醫療上市公司--河南翔宇醫療（A股688626）

主講課程 :

《高績效團隊管理》

《打造高效執行力》

《目標與計劃管理》

《卓越的領導力提升》

《管理人員的公眾表達力提升》

《高效下屬輔導培訓》

授課風格:

專業性：嚴謹的邏輯模型、詳實的工具原理，豐富的政史與管理學知識，職業講師風范。

落地性：以即學即用為主要目標，將情景和真實案例帶入課堂，讓學員在課堂上進行大量練習、反饋、改進。隨堂產出、即時遷移。

互動性：貫穿始終的“引導“式教學方法，再加以情景案例+視頻+游戲+團體動力學等體驗式教學，讓學員自主學習、沉浸思考。

易學性：復雜的問題簡單化，簡單的問題深入化，通過大量的類比、舉例，讓學員在輕松思考的環境中，理解知識體系，并進入應用的情境。

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