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課程目的

◆清晰結構化理論在PPT中的應用；

◆掌握PPT從題目-摘要-目錄-內容-收尾的職業要求，讓對方清晰思路并認可

課程特點

通：講-練-評的閉環設計讓學員當堂學會

實：所舉案例大多來自企業實際案例

課程介紹

一理論：金字塔思維

1.1解開金字塔的面紗1.5H

什么是金字塔原理:序言，橫向和縱向的互動關系

金字塔原理在職場中的應用：構建思路，表達呈現以及搭建解決問題思路

金字塔原理的使用原則

縱向：結論先行，上下一致

橫向：分類清楚，排序邏輯

練習：找出邏輯搭建的問題;

1.2庖丁解牛談金字塔 4.5H

序言：SCQ讓你開場清晰且吸引聽眾

練習：嘗試找出案例SCQ

縱向：讓你的結論和觀點如影隨形

自上而下：回答疑問

自下而上：提煉結論

縱向兩種方式對比

橫向：讓你的論證更加有效

演繹：從普遍到個體

推理：從個體到普遍

橫向兩種方向對比

練習：各組拿出一個工作話題，請現場學員搭建橫縱結構并點評

二綜述：商業PPT的234

商業PPT的2大分類：閱讀型和演講型

演講PPT的3大設計原則：以講者為主；讓對方少思考；減輕對方眼睛的負擔

商業PPT的4大要素：魂骨肉靈案例

三魂：確定主題和目標

主題確定原則ABS

主題和副標題確定的方法

職場寫作目標4要素：知-信-激-動

序言的搭建發放：SCQA的4種變形

練習：主題和副標題確定；案例+練習

四骨：確定寫作主題結構框架

演繹的結構：先后順序

常見商務演繹的案例

歸納的結構：總分結構

常見商務歸納的案例

PPT目錄包裝方法：類比，引用，整合

練習：結構確定案例+練習

五肉：確定每頁的PPT內容

搭建每頁的結構化：主題，標題和內容

圖片在表達的要點:照片圖-符號圖-概念圖-數據圖

文字表達的要點案例+練習

六靈：確定如何收尾

總結：重點結論

升華：告知價值案例

宋老師

15年授課經驗，學員超過8萬

曾就職于外企和民營企業，合資企業，曾經工作的世界知名公司有惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田，擔任過部門經理和高級總監．他結合企業實際情況，研發出以問題解決系列課程，教學內容強調務實可落地執行的原則，現場就企業實際問題進行展開。所教授內容經過自身多年經驗開發并結合企業實際案例，客戶給予高度認同，課程選擇率持續保持第一，所到之處客戶評價為實在有干貨，同時給予“宋工具”的美譽．在思維導圖領域，曾最早在企業領域探索，并結合企業實際情況，開發出相關課程，為譽為職場思維導圖第一人。常年與羅輯思維合作，與羅粉現場互動交流，進行思維提升在行動學習領域，他參與有李寧，kappa，騰訊，百度，北京電信的行動學習建構和授課，并帶領實際問題現場演繹，當場產出成果，講授風格直奔主題，體系化并指向成果導向。

服務過的客戶：

三星、松下、諾基亞、法國電信、益普索、拜耳、輝瑞、諾和諾德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、東風日產、現代汽車、奧迪、路虎捷豹，中國一汽，臺塑、奧托立夫、正新、海爾、蘇泊爾、方太、騰訊、聯想、百度、小米、滴滴，奇虎360，搜狗、四維圖新、京東方、李寧、鄂爾多斯、中國移動，移動管理學院、中國聯通，聯通管理學院，中國電信、南方電網、浦發銀行、工商銀行，中國銀行、世界銀行、廣發銀行、招商證券、廣發證券，安信證券、新華社、央廣傳媒、中糧、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集團、中集集團、深高速、中外運、中石油、白沙物流、中航油、國家核電、東方電器、中航工業、三一重工、中航信、首都航空、王府井集團、百麗、新東方等眾多全球500強公司及清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學等國內頂尖大學及商學院 

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