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課程目的

◆提升思考的寬度和深度，并搭建體系性思考結構，從而提升邏輯思維高度

◆掌握商務表達的邏輯，從確定目的-確定題目-確定結構-確定內容各個環(huán)節(jié)提升邏輯和技巧

◆掌握如何結合理性和感性進行商務呈現(xiàn)和表達，從而有效說服對方

課程特點

閉環(huán)的課程設計：講-練-評的閉環(huán)設計，加速學員的理解和應用

貼切的企業(yè)案例：所舉案例大多來自企業(yè)和行業(yè)實際案例，增強對課程的深度理解

課程大綱

課前準備階段提供結構化思維的核心資料，讓學員能夠對理論基礎有初步接觸，同時了解結構化思維的思考特點和思考收益閱讀

結構化思維核心理論

1.什么是結構化:序言，橫向和縱向的互動關系

2.結構化思維的4大特點和2大原則

縱向：結論先行，上下一致

橫向：分類清楚，排序邏輯

原則：講理（邏輯性）+利他（人性）

4.練習：結合行業(yè)案例，找出不符合結構化思維的問題;

如何構建結構化

1.設定場景：如何確定表達什么

人物：身份確定/對方關注/我的目的

時間: 交流總時間/互動時間

地點：道具準備

2.確定主題：如何讓結論吸引人

包裝結論描述的ABS原則

描述結論模板：輸入+輸出模式

3.設想問題：如何讓結構吸引人

對方問題的9大來源和篩選

問題的明示和暗示設計

4.回答問題：如何讓回應避免卡殼

2大類問題的準備

如何面對難以回答的問題

練習：結合行業(yè)話題，以組為單位搭建話題的縱向結構，并進行點評行業(yè)案例+視頻+練習+點評

宋老師

15年授課經(jīng)驗，學員超過8萬

曾就職于外企和民營企業(yè)，合資企業(yè)，曾經(jīng)工作的世界知名公司有惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田，擔任過部門經(jīng)理和高級總監(jiān)．他結合企業(yè)實際情況，研發(fā)出以問題解決系列課程，教學內容強調務實可落地執(zhí)行的原則，現(xiàn)場就企業(yè)實際問題進行展開。所教授內容經(jīng)過自身多年經(jīng)驗開發(fā)并結合企業(yè)實際案例，客戶給予高度認同，課程選擇率持續(xù)保持第一，所到之處客戶評價為實在有干貨，同時給予“宋工具”的美譽．在思維導圖領域，曾最早在企業(yè)領域探索，并結合企業(yè)實際情況，開發(fā)出相關課程，為譽為職場思維導圖第一人。常年與羅輯思維合作，與羅粉現(xiàn)場互動交流，進行思維提升在行動學習領域，他參與有李寧，kappa，騰訊，百度，北京電信的行動學習建構和授課，并帶領實際問題現(xiàn)場演繹，當場產(chǎn)出成果，講授風格直奔主題，體系化并指向成果導向。

服務過的客戶：

三星、松下、諾基亞、法國電信、益普索、拜耳、輝瑞、諾和諾德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、東風日產(chǎn)、現(xiàn)代汽車、奧迪、路虎捷豹，中國一汽，臺塑、奧托立夫、正新、海爾、蘇泊爾、方太、騰訊、聯(lián)想、百度、小米、滴滴，奇虎360，搜狗、四維圖新、京東方、李寧、鄂爾多斯、中國移動，移動管理學院、中國聯(lián)通，聯(lián)通管理學院，中國電信、南方電網(wǎng)、浦發(fā)銀行、工商銀行，中國銀行、世界銀行、廣發(fā)銀行、招商證券、廣發(fā)證券，安信證券、新華社、央廣傳媒、中糧、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集團、中集集團、深高速、中外運、中石油、白沙物流、中航油、國家核電、東方電器、中航工業(yè)、三一重工、中航信、首都航空、王府井集團、百麗、新東方等眾多全球500強公司及清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學等國內頂尖大學及商學院 

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