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課程目標

講師將結合他20年在頂級500強知名企業（國企/民企/跨國公司）的高管經驗以及豐富的團隊領導力提升和管理實戰案例，通過戰略思維構建、實戰方法演練、成功案例剖析、干貨方法工具傳授等等方法讓學員系統掌握和快速提升如何有效加強賦能型領導力、打造高績效團隊、激勵賦能核心人才、提升組織效能等的實戰能力。

管理不僅是科學，還是一門藝術；領導力有先天性，但完全可后天塑造。

領導力培養和發展更在于其系統性、實戰性和應用性。

“對企業而言，領導力比戰略更重要。杰出的領導者能夠改變歷史，把企業帶向成功。 -- 杰克·韋爾奇（全球第一CEO）

課程產出

理解和明確VUCA轉型時代下對領導者的角色重新定位

了解及學習提供思維格局：領導力之思變、迭代與演進

理解和掌握塑造提升個人魅力，高效溝通和效率時間管理策略

學習標桿案例-頭部500強賦能領導藝術之慧眼識人、團隊培養、績效提升

學會和應用團隊激勵與賦能之方法實操及對核心人才進行預測性保留

課程亮點

在職頭部500強企業高管專家真人出鏡、親臨授課，最實戰、最前沿、最落地

深度剖析10+標桿企業經典案例，場景化學習，深入淺出、即學即用

萃取分享10+管理模型、方法論和實操工具，落地實用，快速掌握

多樣化學習模式：理念格局、實踐案例、實操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點評

適合對象

公司總經理、副總、總監和各類中層高層管理者等

培訓方式

理念闡述、標桿案例、實戰分享、最佳實踐、工具實操、視頻觀摩、互動交流與點評

課程大綱

模塊1: 理念篇 - VUCA烏卡時代下領導者之角色重新定位

何為VUCA烏卡時代及主要表征

管理者之企業中的角色重塑與定位變革

什么是領導力、為什么領導力重要（德魯克論領導力）

領導力的常見誤區和正解

課堂練習：現代管理者領導力之自我測評

領導力發展的四階段：領導自我、領導他人、領導組織、領導文化

中西合璧之賦能型領導力模型：“修身齊家治國平天下”

領導力經典書籍推薦《商業的本質》- 杰克·韋爾奇封筆之作

模塊2：格局篇 - 轉型時代下領導力之迭代與變革

領導力之自我領導，個人形象與身先士卒

具有中國特色的領導力范式：領導力自我修行之八力五度模型

從管理走向領導business Manager 到People leader：領導力理念演進和迭代

VUCA轉型時代：從業務管理者到團隊領導者的嬗變

案例分析和視頻講解：杰克·韋爾奇領導力哲學-頂級公司領導力之真諦

最革新：轉型時代下變革領導力修煉之“CHARLI”模型

最前沿：互聯網時代下“四有”新型團隊領導力-有貨有料有趣有魅力

導入式互動討論：企業文化對于管理者意味著什么？對于公司長期發展意義何在？

重新定義和審視企業文化：界定、構成、外延、內涵和意義

框架思路：基于員工凝聚力的企業文化構建范式-“四化建設”

解決方案：“虛文實做” - 企業文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論

模塊3: 演進篇 – 領導者之高效管理溝通和魅力塑造

溝通的定義和重要性，管理溝通的7/2/1法則

為什么溝而不通：影響溝通效果之要素

有效溝通之實戰方法：反饋式聆聽Listen to reflect模型

聆聽的藝術和高效領導者之善于傾聽

小組練習：學會傾聽和反饋式聆聽互相練習

高效領導者之有效而高質量的發問

課堂練習：如何有效轉換提問

領導者如何有效對上級溝通和匯報工作

與同級橫向部門合作團隊協作之思維格局

標桿案例：GE通用電氣無邊界組織管理哲學和最佳實踐

對下級的有效溝通

領導者之魅力塑造：形象打造和公眾演講之術

模塊4：實戰篇 - 賦能領導力之輔導反饋和教練賦能技術

什么是授權，授權與分權的異同

如何有效對下屬游戲授權

課堂練習：哪些可以授權哪些不可以

什么是管理者對員工的反饋、如何有效反饋

課堂練習：行為觀察與推斷

同理心的“先跟后帶”方法和課堂練習

案例：領導者如何做好對員工高質量的反饋

什么是管理者的教練技術

從傳統制度化管理到教練型引導式發展團隊

案例演練：如何運用好教練技術之啟發式提問輔導員工

模塊5：實戰篇 - 賦能領導力之組織管理和團隊績效提升

1）領導者“組織能力之提升”

激活組織：基于價值鏈和人性的企業管理體系

從頂層設計到底層邏輯之“3步4看” 戰略解碼

打造精益組織：組織治理、組織結構變革和重組

2）領導者“識人之大法”

“火眼金睛”之識人策略：結構化面試的方法和步驟

案例：如何招募和評估高管

3）領導者戰略性人才賦能之新方法

“選才之洞見”（績效與潛能）：團隊高潛質干部識別選拔之方法與實戰

“育才之策略”（發展多通道）實戰標桿：某500強公司人才發展與賦能體系與方法

“用才之方略”（培育與賦能）：主管制定下屬IDP個性化人才培養實戰模板

3）領導者的團隊績效提升與革新

團隊績效理念之提升與變革：兩手都要抓，兩手都要硬

目標管理（領導者的基本功）：基于企業戰略目標落地的目標計劃設定

案例剖析：“評才之區分”（差異化評估）- 500強公司“九宮格”理論及應用

“激才的謀略”（輔導和激勵）： OBIA工具應用于績效面談和輔導

模塊6: 實戰篇 - 管理者領導力之團隊激勵及核心人才保留

主要管理激勵理論和應用

重新定義員工激勵：從內因和外因看激勵

小組討論：10項不花錢的激勵方法

傾情分享：管理者的激勵“百寶箱”-簡單經濟高效走心的員工激勵方法

如何對員工進行認可和表揚: STAMPS實操工具和案例分析

如何對員工進行激勵性批評：“激勵性”批評－“漢堡包”原則和BEST方法

標桿案例：團隊賦能式激勵-某500強企業員工體驗模型和實戰應用

小組練習和討論：新生代員工90/95后特點和管理激勵

轉型時代企業人才流失趨勢和特點

討論：企業人才流失的原因剖析和對策

案例：“聚才之良方”（激勵和留用）POWER 模型-人才流失預見性管理和留有工具

麥老師

金牌課程：

領導力變革與發展

向全球500強學領導藝術: 轉型時代下賦能領導力之戰略解碼和最佳實踐

打造“無邊界和高績效組織”管理哲學和最佳實踐

戰略人力資源管理

顛覆式創新時代戰略性人力資源管理思維格局和最佳實踐

后疫情新常態下企業人才管理創新和組織賦能再造

面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現

戰略性人才賦能和人才盤點系統之實戰訓練營

人力資源管理實務

基于戰略落地的績效管理系統和實踐

業務管理者首先是HRD：非人力資源經理的人力資源管理

招聘管理、面試和人才評估技術

企業戰略性人才培養和人才梯隊建設

通用管理技能提升

跨部門協作和高效管理溝通

高級商務演講技能和PPT呈現技巧

職業背景：

麥老師是在職某頭部跨國公司(全球500強前50)人力資源總經理，從事領導力培養、企業文化建設、組織能力和人才梯隊發展及并購整合等戰略管理工作。麥老師擁有近20年在知名外企、國企、民企等擔任企業高管從業經驗, 并有海外工作經歷。他深諳領導力和企業管理前沿趨勢，對企業文化、組織變革和人力資本管理有獨到的見地和豐富的實戰經驗。麥老師講授賦能領導力和各類人力資源管理課程, 多次應邀參加國內外高級論壇做主旨演講，也是清華、交大、浙大、廈大、哈工大、天大、南開、上財、同濟、武大、華科、中南、湖大、中大等高校實踐教授。麥老師在《南開管理評論》《管理研究》《經濟觀察》《人力資源》等一流刊物上發表多篇論文。

授課風格：

麥老師借鑒西方前沿管理學之知識理論和最佳實踐，結合中國傳統文化之沉淀積累和智慧系統，授課既站在戰略體系高度，又注重企業應用實操，善于運用思維啟發、小組研討、互動體驗、案例驅動、實戰工具、視頻教學、行動學習等多種學習手段授課，講課極具激情與感染力，語言幽默而富有智慧，授課風格深入淺出，讓學員在互動中汲取知識和培養技能，落地感與實用性極強。

主要客戶：給500強企業、央企、上市公司、民企、外企、政府機關等80000多人次授課經歷，客戶有：

工業: 北汽、宇通、美的、富士康、中車、中建、中鐵、中慶、中聯重科、?？怠⑿茇?、千里馬、舜禹、建華、蓋茨、長高、溫室

金融: 工農中建行、交行、浦發行、北京銀行、長沙銀行、興業銀行、長城證券、興業證券、太平洋保險、海淀國投、杭州金投

醫藥: 華潤三九、廣州醫藥、鷺燕醫藥、九州通醫藥、威高醫療、大青醫療、元化醫療、匯佳生物、吉泰生物

能源: 中石油、中海油、中石化、南方電網、福建電網、舟山電廠、徐州電廠、前海供電、云南煤礦

航空: 中國商飛、東航、南航、國航、海航、山航、長龍、中航材、九元航空

信息通訊: 中國移動、中信信息、中孚信息、移動在線、中證鵬元、盒子支付、銀科控股、彩虹星球

地產商貿: 官房集團、時代商業、新世紀集團、諾來士

快銷品：華潤怡寶、墾荒人

客戶評價：

“麥老師的《轉型時代下賦能領導力之戰略解碼和最佳實踐》培訓讓公司中高層不僅意識到了領導力和團隊建設的重要性，并積極把學到的系統知識和方法工具運用到工作中，取得了很好的實戰效果。大家對這種實用性強的培訓反響非常強烈。更讓我們高興的是在培訓后的幾個月中公司業績持續走高，中高層領導力顯著提升，員工團隊士氣高漲，這都與該優質培訓效果密不可分，非常期待與麥老師長期合作！

---- 長沙高科控股有限公司副總裁劉女士

“麥老師《顛覆式創新時代人力資源管理思維格局和最佳實踐》培訓課讓我們受益匪淺，超出了預期。他專業而生動的授課給我們團隊帶來了滿滿的實踐干貨，分享了如何讓HR成為業務伙伴的理念和工具方法。麥老師引用實戰案例，結合他豐富經驗，以小帶大，以點帶面，高大上中非常接地氣，培訓現場效果爆棚,對我們團隊理解業務支持業務發展起到了良好的思維引導。期待麥老師的再次精彩授課!”

---- 浦發銀行人力資源部總經理丁女士

“麥老師的《基于戰略落地的績效管理》培訓針對公司痛點設計，深入淺出，實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧；采用互動式培訓方式-研討、演練、啟發、體驗式、感悟等，案例結合企業實際運作，非常有效的提高了我們中高層領導的實務解決能力。”

---- 知名高科技民企吉泰生物總裁陳先生

“麥老師《非人力資源經理的人力資源管理》課既有宏觀戰略高度和前沿，又聚焦企業微觀管理實操，培訓現場氣氛活躍，效果甚佳。麥老師厚積薄發，用他多年在國企外企民企的實踐經驗和積累的各行業培訓咨詢案例，很好的提升了我們領導干部的戰略思維能力、領導力意識和實戰技能，而案例分享、實操方法和工具讓他們在培訓后能直接運用于日常工作。感謝麥老師的精彩授課！”

---- 中國移動在線公司人力資源部總經理陳先生

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