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課程背景

江澤民主席早在1995年的全國科學技術大會上指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。”胡錦濤總書記正式提出把中國建設為創新型國家，奏響了中國各界創新的主旋律，如何建設“創新型企業”，成為“創新型企業家和創新型管理者”，已經成為中國企業各層級管理者最關心的問題之一。

管理學大師彼得·德魯克曾說“企業的使命有兩個，即營銷和創新”，21世紀是一個創新的競爭激烈的世紀，也是一個創新的世紀。各級管理者能否具備創新能力、是否具備創新思維、是否具備創新管理的方法和策略，將直接對公司的管理帶來一定的深刻影響。

課程收益

1.認識創新、思維和創新思維、創新管理的概念

2.了解創新者的理念與素質

3.認識創新的分類

4.掌握創新能力的培養

5.認識創新思維的類型、障礙、成因及其清除

6.掌握創新思維的視角和方法

7.掌握創新管理的要點、過程和關鍵

受眾對象

1.企業各階層管理者

2.企業中核心骨干人員

3.企業基層管理人員

課程內容

第一講 認識創新

1、分享你最欣賞的創新

2、移動互聯網正顛覆我們這個時代

3、云測的故事

4、創新不是簡單的喜新厭舊，而是結果導向的

5、西方的創新

6、對于創新及創新能力的幾點理解

第二講 創意的六步形成法

1、創新需要全腦思維

2、創新思維過程需要六種思維方法

3、借用和組合點子的設問檢查法

4、團隊創新運用頭腦風暴法的7步驟

5、創新思維運用六頂思考帽法更全面

6、創意方案的最終選擇的兩種評估方法

第三講 增強創新能力的方法和途徑

1、創新思維的五種方法

2、增強創新能力的途徑

第四講：創意的完善和處理

1.打破“非黑即白”的禁錮

2.平行思維的優勢

1)避免對抗性思維

2)看清事物的全貌

3)保護創意的種子

3.六頂思考帽處理創意技巧(示范—演練)

1)六頂思考帽創新會議練習

2)六帽的應用方法及注意事項

4.創意產生及評估、完善流程

第五講：產生結果

1.將處理后的創意形成行動方案

2.分享及承諾

3.如何總結出行動方案

4.設立行動目標應遵循的原則

5.針對目標制定行動計劃

鄧老師

戰略規劃與營銷管理專家—鄧老師

1.【背景介紹】

博士，清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團隊管理實戰經歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯網獨角獸營銷副總裁

?曾擔任華為和中興的外部顧問，現任天元集團、蘭科、天睿視迅等數個成長型民營企業的高管顧問

截止2020年底培訓授課已超過550場次

2.【風格特點】

善于幫助學員建立知識體系框架。

鄧博老師實戰經驗豐富，善于把華為、IBM等標桿企業成功實踐與經典的管理、營銷理論相結合，開發設計出滿足并適度超前學員企業需求的知識體系框架。

善于應用工具方法提升培訓效果。

鄧博老師強調每一次培訓都需要給學員和企業交付價值，課程中鄧博老師導入符合應用場景的實戰落地工具，結合案例和啟發式教學方法，幫助學員在課堂中練習，在練習中掌握方法工具，最終確保培訓有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實務：打造高績效銷售團隊》

《價值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》

《數字化時代營銷戰略思維升級》

二、戰略與管理類

《戰略落地與年度經營計劃制訂》

《管理者角色認知與管理技能提升》

《數字化時代領導者的三項修煉》

《創新思維與問題分析解決》

4.【服務客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經濟技術開發投資總公司、廣東省生產力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業服務中心、唐山人社局；

互聯網：蘇寧云商、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學總裁班、南開大學商學院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學院、青島文泰商學院；

通信行業：廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技；

金融：東莞農商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創證券、安信證券；

地產：招商地產、松江地產、悅達地產、華潤；

制造業與其他：中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創股份、日電系統中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網新合眾科技。

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