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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

戰略只是老板的事嗎？如何讓全體員工理解公司的戰略目標？為什么制定出來的戰略目標最后只是成了掛在墻上的口號？如何讓公司的戰略目標能真正落地？戰略解碼與執行課程面向企業老板和中高層，幫助企業進行戰略解碼，并掌握戰執行的科學方法，使企業的戰略目標得以實現。

課程目標：

深刻理解企業戰略，實現戰略認同

掌握戰略解碼的工具

掌握戰略執行的工具

課程收獲：

得到企業的戰略解碼方案

得到學員對戰略落地的承諾

課程價值：戰略落地、目標達成！

培訓特色：

理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。

講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。

戰略與執行相結合，對公司戰略從解碼到執行計劃的全過程實戰演練。

培訓方式：

講授、案例研討、練習。

課程大綱：

回顧過去、展望未來、聚焦目標、落實執行

一、戰略復盤

1、瑞文斯公式

2、復盤的五個價值

3、復盤八要素

4、復盤的四個步驟

練習：對公司上一年度的戰略進行復盤。

二、戰略共識

1、戰略提出：組織的戰略是什么？是否清晰明了？是否理解一致？

2、洞察未來：如果將來有一天我們失敗了，會是什么原因？誰會是擊敗我們的競爭對手？為什么？如果潛在競爭者進入我們的行業，他們會怎么做？

3、戰略規劃：如果由你來負責公司的戰略，你如何規劃？

4、戰略評估：將自己制定的戰略規劃與公司已制定的戰略做對比分析，提出問題，進行戰略評估。

5、戰略共識：將過經反復討論、評估后的結果，形成正式的文件，并進行傳達，確保每一位員工正確理解戰略目標的意圖。

三、戰略解碼

1、戰略地圖：就公司的戰略規劃、戰略目標達成共識，畫出戰略地圖。

2、目標分解：用平衡計分卡分找出所有結果指標的所有動因指標。

3、關鍵指標：針對分解后的結果指標和動因指標找出關鍵指標，設置符合SMART原則的目標值。

4、關鍵任務：如何尋找實現戰略目標過程中的關鍵任務。

5、瓶頸突破：在關健任務中設別影響戰略目標實現的瓶頸。

四、計劃與執行

1、年度計劃：用年度經營計劃承接戰略落地。

2、項目執行：行動劃一張表。

3、重點任務：戰略重點的行動計劃WBS。

4、承諾：基于公司的戰略，我準備怎么干。

方老師

企業管理實戰專家——方隊老師

【背景介紹】

戰略管理實戰專家與企業教練

獨創《戰略管理金三角》體系

獨創《數字化時代領導力模型》

北京大學光華管理學院EMBA

兩家上市場公司擔任高管

超過20年的大型企業管理實戰經驗

4D領導力認證講師

【實戰經驗】

方老師擁有20多年的企業管理實戰經驗，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔任高管。長期任職企業高級管理職位，并且長期關注企業的領導力發展，對企業發展戰略有著高度的敏銳度，是企業管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實戰經歷和經驗，總結并獨創《戰略管理金三角》體系、《數字化時代領導力模型》。戰略課程從戰略制定、系統支撐、到戰略執行三個方面，幫助企業實現從戰略制定到目標落地的戰略全過程管理。領導力課程幫助學員理解數字化轉型時代的領導力能力要求，助力企業管理者引領變革，帶領企業從成功到卓越。。

【主講課程】

企業高管課程：《戰略規劃》《戰略解碼》《領導力》《創新與變革》

中層經理課程：《團隊建設》《目標管理》《經營計劃》《管理者五項全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項修煉》《成長思維》

【風格特點】

“實戰”——練為戰，戰必勝

擁有多年在不同行業的管理實戰經驗，不僅有豐富的方法論和系統性工具，而且案例豐富、實戰、真實，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂除了案例，更多的是實戰演練。讓學員帶著企業的真實情況參與練習，老師將多年的實戰經驗與學員企業的實際情況緊密結合，并且指導學員找到自己的解決方案。保證學員不但有新理念、新知識的輸入，更有成果的輸出。

【服務客戶】

中機寰宇、中捷通信、茅臺集團、無錫光遠訊杰、上藥集團、京能集團、中國電信、成都飛機工業集團、中國兵器集團、興業銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技，，，，

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