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課程介紹：

創(chuàng)業(yè)小公司業(yè)務(wù)比較簡單，管理也簡單，主要以個人績效為主。隨著業(yè)務(wù)的增長，公司的擴大，員工數(shù)量增加，管理更加復(fù)雜，就必須依靠團隊的能力來承接公司的戰(zhàn)略目標。

搭建團隊要避免哪些問題？要掌握哪些原則和方法？如何保證團隊力出一孔并且有強大的執(zhí)行力？如何根據(jù)團隊目標的要求培養(yǎng)相應(yīng)的團隊文化？如何帶領(lǐng)團隊達成目標？這些都是本課程將與學(xué)員共同探討與學(xué)習(xí)的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員打通團隊的任督二脈，帶出一支想干又能干、戰(zhàn)無不勝的高績效團隊。

課程對象

企業(yè)中高層管理干部

學(xué)習(xí)收益

學(xué)習(xí)華為、谷歌的團隊建設(shè)經(jīng)驗；

掌握打造高績效團隊的工具與關(guān)鍵方法。

課 程 大 綱：

前言

課程介紹：課程框架

工具與方法論：黃金四問、STAR模型、AMBR、人才九宮格、4D評測、8項行為。

一、團隊領(lǐng)導(dǎo)

核心觀點：兵慫慫一個，將慫慫一窩，為將之道，不可不察。

?案例：朱經(jīng)理最大的期望是希望下屬服他。

1.團隊績效的影響因素

2.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的認知與意識

3.團隊領(lǐng)導(dǎo)的基本功

4.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的責任與關(guān)鍵任務(wù)

5.團隊領(lǐng)導(dǎo)的三大原則

?練習(xí)：黃金四問

二、團隊診斷

核心觀點：沒有完美的個人，但有完美的團隊。

?案例：阿波羅綜合癥，高智商的詛咒

1.“阿波羅”團隊的弱點

2.NASA的“阿波羅團隊”

3.成功的“阿波羅”團隊

4.成功團隊的特質(zhì)

5.決定團隊成敗的因素

練習(xí)：審視團隊，補齊短板

三、團隊搭建

核心觀點：搭班子是團隊領(lǐng)導(dǎo)極為重要的工作，找對了人，就成功了一半。

案例：馬歇爾的工作

1.團隊搭建的的基本原則和步驟

2.檢驗人崗匹配率

3.識別關(guān)鍵任務(wù)中的關(guān)鍵崗位

4.明確關(guān)鍵崗位人才的素質(zhì)與能力標準

5.選出合適的人放在合適的位置（STAR模型）

?練習(xí)：挑選團隊需要的人。

四、團隊動力

核心觀點：擁有源源不斷的動力的團隊，才能走得更遠。

?案例：既心動也行動

1.凝聚團隊的核心要素：使命愿景價值觀，激發(fā)團隊的內(nèi)驅(qū)力

2.情緒管理：情緒是一種流動的能量，讓能量為你所用

3.AMBR：向內(nèi)轉(zhuǎn)，向前看，關(guān)注所向，力量所在

4.臺詞管理：認知自己的生命預(yù)言

5.讓員工擁有持續(xù)工作熱情：不但要有多巴胺，還要有內(nèi)啡肽

練習(xí)：情緒管理

五、團隊鍛造

核心觀點：帶隊伍就是要將團隊打造成一支戰(zhàn)無不勝的勁旅。

案例：華為的退出機制

1.人才評估之道：干中選才，雙維選才與人才九宮格

2.人才任用之道：華為”鐵三角“與”狼狽計劃“

3.人才成長之道：加速人才培養(yǎng)，讓人才脫穎而出

4.全面激勵之道：不讓雷鋒吃虧，以奮斗者為本

5.團隊健康之道：保持團隊活力，謹防未老先衰

案例：以結(jié)果為導(dǎo)向真的是沒問題嗎？

練習(xí)：用所學(xué)之道修正曾經(jīng)的不足

六、團隊文化

核心觀點：團隊文化是團隊的粘合劑，也是團隊前進的助推器。

案例：哈勃望遠鏡的教訓(xùn)

1、識別團隊的天性

2、打造與目標匹配的團隊主旋律

3、不可忽視的亞文化

4、高效團隊8項行為

練習(xí)：你的團隊文化是什么顏色

總結(jié)

知識點回顧

收獲/感悟/分享

方老師

企業(yè)管理實戰(zhàn)專家——方隊老師

【背景介紹】

戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家與企業(yè)教練

獨創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系

獨創(chuàng)《數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力模型》

北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA

兩家上市場公司擔任高管

超過20年的大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

4D領(lǐng)導(dǎo)力認證講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

方老師擁有20多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔任高管。長期任職企業(yè)高級管理職位，并且長期關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳度，是企業(yè)管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實戰(zhàn)經(jīng)歷和經(jīng)驗，總結(jié)并獨創(chuàng)《戰(zhàn)略管理金三角》體系、《數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力模型》。戰(zhàn)略課程從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個方面，幫助企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標落地的戰(zhàn)略全過程管理。領(lǐng)導(dǎo)力課程幫助學(xué)員理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的領(lǐng)導(dǎo)力能力要求，助力企業(yè)管理者引領(lǐng)變革，帶領(lǐng)企業(yè)從成功到卓越。。

【主講課程】

企業(yè)高管課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》《戰(zhàn)略解碼》《領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新與變革》

中層經(jīng)理課程：《團隊建設(shè)》《目標管理》《經(jīng)營計劃》《管理者五項全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項修煉》《成長思維》

【風格特點】

“實戰(zhàn)”——練為戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝

擁有多年在不同行業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅有豐富的方法論和系統(tǒng)性工具，而且案例豐富、實戰(zhàn)、真實，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂除了案例，更多的是實戰(zhàn)演練。讓學(xué)員帶著企業(yè)的真實情況參與練習(xí)，老師將多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與學(xué)員企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合，并且指導(dǎo)學(xué)員找到自己的解決方案。保證學(xué)員不但有新理念、新知識的輸入，更有成果的輸出。

【服務(wù)客戶】

中機寰宇、中捷通信、茅臺集團、無錫光遠訊杰、上藥集團、京能集團、中國電信、成都飛機工業(yè)集團、中國兵器集團、興業(yè)銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技，，，，

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