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課程大綱：

第一部分 招投標的基本特征

一、招投標的項目策劃與行動計劃

二、招投標的前期準備工作

三、采購經理的招標工作

【互動交流 答疑解惑】

第二部分 招投標的基本程序及流程與評標方法

一、招投標基本程序及流程

二、評標方法與注意事項

三、招投標的“潛規則”剖析

【互動交流 答疑解惑】

第三部分 招投標的各個步驟風險分析與防范技巧

一、如何防止供應商圍標和串標

二、供應商報價類別與報價陷阱

三、招投標的合同管理

四、合同風險規避與防范對策

【互動交流 答疑解惑】

第四部分 招投標采購活動中的法律風險控制和實踐

一、《招標投標法》與《政府采購法》的法律適用條件和實踐

二、《中華人民共和國政府采購法實施條例》法律責任的詳細解讀

三、《中華人民共和國招投標法實施條例》解讀

四、《招標投標法》與《政府采購法》的區別

五、九部委23號令的解讀應用

六、招投標應重點關注的法律風險

七、政府采購法談判技巧

【互動交流 答疑解惑】

第五部分 招投標采購及評標操作實務與案例解析及疑難問題解答

一、招標采購的科學管理與風險應對

二、招投標前期策劃、編制招標方案的原則與步驟

三、招標文件標準化、補充、澄清、發售中應注意的技術和法律問題

四、評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧

五、評標過程重點注意問題是什么

六、廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解

七、招標采購項目的檢查考核總結評價

八、招標采購項目評價的內容和方法

【互動交流 答疑解惑】

第六部分 招投標采購管理與監督管理熱點、難點解析及案例分析

一、招投標采購程序合法性的監督要點

二、招標無效、投標無效、開標無效、評標無效、中標無效行為的認可

三、招標、投標、開標、評標、中標環節的監督

四、招標、投標、開標、評標、中標環節的法律責任

五、中標公示后異議的處理

六、招標人與投標人、投標人與投標人的串通投標的表現形式及認定標準

七、招投標案例分析

【互動交流 答疑解惑】

結語

王老師

講師簡介：

王格老師

22年工程項目管理實操經驗

BIM工藝工程師

注冊建造師（機電、建筑）

注冊安全工程師（建筑、化工）

河北省建筑業協會評優評選專家庫成員

河北省建筑工程消防設計審查驗收專家庫成員

曾任中國化學工程集團有限公司分公司副總經理

曾任中國電子系統工程有限公司工程執行中心總經理

曾任某大型企業A股上市公司工程建設中心高級總監

實戰經驗：

王格老師擁有22年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于中國化學工程建設、中國電子系統工程建設、天俱時工程科技集團，后改換角色成為業主建設方向專攻工程建設規劃、策劃與實施督導等。無論是以乙方或甲方身份開展工作，都能帶領團隊提前預控并判斷與消除各種潛在風險，擅長結合客戶公司現有體系完善工程管理制度、程序和管理架構的修整，以保障工程項目管理活動有章可循，以有效進行費用、進度、質量、安全、信息、合同等方面的管控和組織協調等工作，確保各主導項目工程的管控結果實現預期目標。

▉曾任天俱時工程科技集團有限公司化藥事業部副總經理：

天科（荊州）綠色制藥產業基地 EPC 項目：擔任項目總指揮，負責組織項目的安評、環評、能評、設計、采購、施工、投用等全面工作。合同金額4.43億元，最終結算突破5億元，單筆變更簽證金額平均為103萬元，為企業帶來巨大利益。

▉曾任某大型企業A股上市公司工程建設中心高級總監：

某A股上市股份有限公司高端產業基地項目：項目占地約500畝，建設面積約72萬平方米。期間推動概念規劃與工程設計、工程招標與施工管理等全面工作，實現工程策劃100%無縫對接、施工現場可記錄事故為零，并獲得國家級AAA級安全文明標準化示范工地。

擅長領域：

擅長將硬性技術與軟性技巧相結合、規范標準與經典案列相結合，還在培訓中堅持“練為戰、學為用”的培訓原則，使學員將練習、討論、發言、角色演繹相結合、融入真實的管理情境親自體驗，演練其所學知識和技能，并通過對大量企業或工程項目管理工作中成功經驗和失敗案例使參訓者可以在案例教學中快速學習，快速領悟，快速運用。

至今為止累計參訓學員高達5000余人，參與百億級項目10+個，為客戶量身制定工工程項目管理與執行策劃、建設工程HSE（健康、安全、環保）隱患排查與治理方案等有5家之多。

擅長方向：

《工程項目---HSE（健康/安全/環保）隱患排查與治理》、《工程項目的重點難點策劃與執行》、《建設工程法規及相關知識》、《安全文明施工標準化工地賞析與品鑒》、《工程項目現場臨時用電安全示范》、《建設工程總承包管理操作實務風險防范》建設工程法規及相關知識、建設工程項目施工合同風險防范與案例解析、建筑工程項目全流程從0至1的重點與難點風險分析和管控等專題講座。

授課風格：

實戰實用：堅持“練為戰、學為用”的培訓原則。

幽默風趣：將練習、討論、發言、角色演繹相結合、融入真實的管理情境體驗。

注重落地：硬性技術與軟性技巧相結合、規范標準與經典案列相結合。

金牌課程：

《EPC工程總承包管理操作實務風險防范》

《建設工程項目全過程關鍵控制點與成本痛點難點解析》

《建設工程項目施工合同風險防范與案例解析》

《建設工程項目招投標與風險防范案例分析》

《建筑工程項目全過程經營管理與風險防范》

《精益行動---施工現場安全文明標準化工地建設》

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