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時間管理是指通過事先規劃和運用一定的技巧、方法與工具實現對時間的靈活以及有效運用，從而實現個人或組織的既定目標的過程。

本課程價值：

1、詳細周到地考慮工作計劃----確定實現工作目標的具體手段和方法，預定出目標的進程及步驟；

2、善于將一些工作分派和授權給他人來完成，提高工作效率；

3、制訂工作計劃，將事務整理歸類，并根據輕重緩急來進行安排和處理；

4、為計劃提供預留時間，掌握一定的應付意外事件或干擾的方法和技巧；準備應變計劃；

5、每天安排出時間計劃日程和優先事項；

6、能利用經手的文件進行工作；

7、確保工作速度能與目標或最后期限步調一致；

8、保持良好情緒，即使面對意料之外的需求時也能如此；

9、如果不是接待未預約談話者的適宜時間，能迅速而堅定地要求非正式拜訪者以后再來；

10、每天留出一定時間給“順便拜訪”的人。

課程大綱：

第一講：時間管理認知

1、時間管理的基本概念

◇時間是怎樣產生的

◇時間的基本特性

◇什么是時間管理

2、時間管理的重要意義

◇效率競爭：深層次的內涵

◇個體生命的有限性

◇速度競爭:團隊綜合效率

◇個人和組織的機會成本

3、員工的職業生涯規劃

◇員工職業生涯與時間管理

◇人生的四個職業發展階段

◇人生定位與選擇最佳職業

◇企業為員工設計發展規劃

4、團隊組織的時間管理

◇團隊時間管理的原則

◇走出觀念上的誤區

◇時間管理的八大法寶

第二講：高效時間管理

1、時間管理的基本策略

◇提高你的時間管理技能

◇應該記住的20條實用方法

2、基礎工作與有備無患

◇樹立時間價值觀

◇組織結構流程優化

◇工作環境5S

◇日常價值法控制時間

第三講：目標計劃管理

1、工作目標及其計劃性

◇浪費時間的大敵

◇時間管理第一法則

◇明確工作目標

◇目標體系的SMART原則

2、分清工作的輕重緩急

◇80、20法則運用

◇工作任務重要程度分析

◇工作時間緊迫性分析

◇工作優先級綜合分析

第四講：工作統籌技巧

1、時間管理的統籌技巧

◇并行工作模式

◇串行工作模式

◇并行串行如何兼顧

◇工作任務轉移

2、管理技巧的具體應用

◇會議的時間管理

◇應酬的時間管理

◇學會說不

◇學會休息

張老師

張永林講師介紹

工商管理學碩士（MBA）

企業管理專家、顧問，全國知名講師

“正覺門”-傳統文化教育培訓機構創始

清華大學總裁研修班河北培訓班特聘講師

中國海軒商學院特聘誠信金牌講師

中國培訓師大聯盟特聘金牌講師

中國誠信品牌培訓師全國十強

中國培訓行業最高獎項“金手指獎”獲得者

一、資質介紹

張永林老師始終專注企業管理實戰應用，曾任職于內蒙古蒙牛乳業集團、內蒙古東鴿實業集團、河北省聯贏投資集團、內蒙古互聯網金融集團等大型集團公司和上市公司。憑借 16 年的企業管理工作經驗，掌握了先進的企業管理技術，并有豐富的企業管理實戰體驗。11 年的培訓講師經歷， 積累了豐富的實戰經驗，積累的大量的鮮活案例，滲透著深厚的企業管理文化底蘊和獨特的見解，尤其擅長用歷史故事解讀經典哲理，形成了別具一格的授課風格。

二、課程優勢

講解最實用的企業管理

講解最共鳴的企業管理

講解最落地的企業管理

講解最動聽的企業管理

三、授課風格

大量企業典故、企業案例、自身故事分享、真實震撼，一針見血、入木三分、感化學員，幽默而富有哲理，活潑而不失嚴謹，精準的啟發式點評，激發學員的內在智慧，學以致用，改變從“心”開始，心動化為行動。

四、培訓特色

1、實戰化：以企業真實案例為演練藍本，確保所講內容解決企業實際問題，課程現場實戰應用。

2、系統化：以古典國學為主軸，輔以多項精心設計的分組討論、分享、參與、互動式教學為主，全程啟發式培訓，確保學員培訓效果。

3、模塊化：模塊化的設計，確保課程的嚴謹性、結構性與邏輯性，便于學員的記憶與理解。

4、落地化：以史為鑒，以人為鏡，對接管理。使理論知識能夠有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

五、品牌課程

《管出效能》一堂管理者的入門課 《MTP中層管理技能全面提升》

《工作意味著責任》 《團隊建設與有效執行》

《壓力與情緒管理》 《高效能人士的七個習慣》

《知人之心的溝通藝術》 《如何實現跨部門協作》

《時間管理與工作規劃》 《價值型員工十項修煉》

六、服務客戶

能源類：河北省新能源集團、西部天然氣、華電、跨國能源、伊敏煤電、華能電力、中國石油、通遼電廠、烏海電廠、山西河曲電煤

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