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請問這七條中哪一條是大家之前不知道的？這就是大名鼎鼎的“七個習慣”？都對，都有道理，可是知易行難：學習知識是容易的，將其轉化為自己的行為是困難的。

本課程的貢獻不在于闡述這七個習慣，而是他講述這些知識的內容和方式，這在一定程度上解決了知易行難的問題，貢獻在于把大而化之的常識落實到自己身上，即幫助學習者把人類常識轉化為自己的能力。

第一部分 重新探索自我

1.勇于改變自我，承擔責任，迎接挑戰

2.效能的定義

3.原則與價值觀

4.冰山模型：品格倫理和技巧倫理

5.觀念轉變和人的行為改變循環

6.從依賴到獨立到互賴的成熟轉變

第二部分 七個習慣改變你的一生

1、習慣一：積極主動——個人愿景的原則

1)為自己負責：選擇決定命運

2)刺激與反應的ABC模型

3)主動積極從何處做起

2、習慣二：以終為始——自我領導的原則

1)智力競賽：以終為始的黃金法則

2)目標的作用

3)制訂目標的SMART原則

4)凡事有目標：事物創造的兩階段論

5)凡事預則立：圍繞目標做計劃

3、習慣三：要事第一——自我管理的原則

1）慎獨

2）定力

3）耐得住寂寞

4)經理人管理的二八原則

5)工作任務的四個象限

6)工作中的干擾因素

7)優先完成關鍵任務

8)公眾的成功：從獨立到互賴;你不是一座孤島

4、習慣四：雙贏思維——人際領導的原則

1)品格倫理和做人技巧哲學

2)六種人際哲學和思維

3)角色扮演：女兒早戀的煩惱

4)雙贏的思維和品格

5)雙贏的修煉辦法

5、習慣五：知彼解己——同理心交流的原則

1)溝通在人際互動中的地位

2)綜合討論：溝通的障礙

3)先理解別人，再讓別人理解自己

4)同理心的四個層次

5）角色扮演：同理心傾聽技巧

6、習慣六：統合綜效——創造性合作的原則

1)整合的偉大力量

2)九型與個人性格特征解析

3)整合的要旨

4)統合綜效的六個層級

5)腦力激蕩，“1＋1>2”的流程

7、習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則

1)產出和產能平衡的原則

2)磨刀不誤砍柴工

3)習慣的養成：見地、修證和行愿

4)更新的四個面向

5）心得交流與行動計劃

6）不斷學習、更新、平衡上升

第三部分：再次由內而外造就自己

1、你是哪種類型的人？——生活重心面面觀

2、第四代時間管理——高效能人士的一天

張老師

張永林講師介紹

工商管理學碩士（MBA）

企業管理專家、顧問，全國知名講師

“正覺門”-傳統文化教育培訓機構創始

清華大學總裁研修班河北培訓班特聘講師

中國海軒商學院特聘誠信金牌講師

中國培訓師大聯盟特聘金牌講師

中國誠信品牌培訓師全國十強

中國培訓行業最高獎項“金手指獎”獲得者

一、資質介紹

張永林老師始終專注企業管理實戰應用，曾任職于內蒙古蒙牛乳業集團、內蒙古東鴿實業集團、河北省聯贏投資集團、內蒙古互聯網金融集團等大型集團公司和上市公司。憑借 16 年的企業管理工作經驗，掌握了先進的企業管理技術，并有豐富的企業管理實戰體驗。11 年的培訓講師經歷， 積累了豐富的實戰經驗，積累的大量的鮮活案例，滲透著深厚的企業管理文化底蘊和獨特的見解，尤其擅長用歷史故事解讀經典哲理，形成了別具一格的授課風格。

二、課程優勢

講解最實用的企業管理

講解最共鳴的企業管理

講解最落地的企業管理

講解最動聽的企業管理

三、授課風格

大量企業典故、企業案例、自身故事分享、真實震撼，一針見血、入木三分、感化學員，幽默而富有哲理，活潑而不失嚴謹，精準的啟發式點評，激發學員的內在智慧，學以致用，改變從“心”開始，心動化為行動。

四、培訓特色

1、實戰化：以企業真實案例為演練藍本，確保所講內容解決企業實際問題，課程現場實戰應用。

2、系統化：以古典國學為主軸，輔以多項精心設計的分組討論、分享、參與、互動式教學為主，全程啟發式培訓，確保學員培訓效果。

3、模塊化：模塊化的設計，確保課程的嚴謹性、結構性與邏輯性，便于學員的記憶與理解。

4、落地化：以史為鑒，以人為鏡，對接管理。使理論知識能夠有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

五、品牌課程

《管出效能》一堂管理者的入門課 《MTP中層管理技能全面提升》

《工作意味著責任》 《團隊建設與有效執行》

《壓力與情緒管理》 《高效能人士的七個習慣》

《知人之心的溝通藝術》 《如何實現跨部門協作》

《時間管理與工作規劃》 《價值型員工十項修煉》

六、服務客戶

能源類：河北省新能源集團、西部天然氣、華電、跨國能源、伊敏煤電、華能電力、中國石油、通遼電廠、烏海電廠、山西河曲電煤

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