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課程背景：

DISC 是一種人格測驗。對于古希臘人而言，一個人的行為模式是其整體生理狀況的綜合反映。他們相信人體含有四種基本體液是以火、空氣、水、土四種元素為基礎。當其中某一種特性強過其他特性時，它就會影響到那個人的情緒和行事態度。

古希臘人認為血液、黃膽汁、粘液和黑膽汁四種體液分別代表四個不同的行為類型，也就是我們通常所說的多血質、膽汁質、粘液質、抑郁質：血液過多（多血質）會使一個人變得樂觀；黃膽汁多（膽汁質）則會造成暴躁個性；粘液多（粘液質）會使人看起來懶散；黑膽汁（抑郁質）則是與憂郁癥有關。

企業在管理中遇到的普遍性的問題，是企業員工的溝通存在困難，導致管理和組織績效失靈！一個團隊70%以上的誤會都來自于溝通的問題，隨著現代化社會職業分工專業化和精細化程度的加強，人與人之間的交流合作日益密切，只有不斷提高自己與人溝通與識人用人的能力，我們才能更好地進行自己的工作。成功的企業之所以成功，是因為他們都建有全方位的溝通與識人用人的機制。

課程收益：

●了解DISC性格分析的深層含義，掌握DISC測試的原理和方法

●懂得DISC性格解析溝通對象的性格，掌握針對不同性格不同溝通方式

●掌握DISC人格測評在企業中運用廣泛，深入理解基本概念和DISC理論背景；

●結合DISC特點學會在人才招聘、團隊管理、企業管理中的實際運用；

●結合用人、識人，把握用“心”溝通于職場中，創造合諧高效的工作環境和效率；

課程對象：

企業中層管理者或公司全體員工；

課程大綱：

第一講：DISC性格分析

一、DICS是什么

1. DICS性格測試

2. 行為特質與因素

3. 不同的性格分析

實操：DISC性格測試及結果分析

討論：DISC與我的性格；

二、D型性格

1. D型性格特質

2. D型性格優勢

3. D型性格弱勢

4. 與D型性格相處細節

5. 我們身邊哪些人是S型？

討論：和D型性格的人相處故事；

三、I型性格

1. I型性格特質

2. I型性格優勢

3. I型性格弱勢

4. 與I型性格相處細節

5. 我們身邊哪些人是I型？

討論：和I型性格的人相處故事；

四、S型性格

1. S型性格特質

2. S型性格優勢

3. S型性格弱勢

4. 與S型性格相處細節

5. 我們身邊哪些人是S型？

討論：和S型性格的人相處故事；

五、C型性格

1. C型性格特質

2. C型性格優勢

3. C型性格弱勢

4. 與C型性格相處細節

5. 我們身邊哪些人是C型？

討論：和C型性格的人相處故事；

第二講：高情商溝通與用人

一、認知篇：誤解無處不在

1. 世界問題：

2. 溝通的定義

3. 溝通的特點

4. 溝通的目的

5. 溝通的四個層次

1）我不懂，你也不懂

2）我懂，你不懂

3）我懂，你懂

4）我不懂，你懂

6. 誤解是常態，理解是特例

二、常見的兩大溝通障礙

視頻分享：溝通中的傳遞

1.溝通不足

案例：不可思議的答案

討論：是什么導致了溝通不足?

2.傳遞失真

案例：傳錯一個字的惡果

討論：溝通漏斗及其成因

點評：如何減少傳達失真？

經典溝通案例：十分鐘損失三億歐元

小組分享：在我們公司（或部門），有哪些溝通不足的情況

三、認識情商：高情商就是讓人愉悅

視頻分享：愉悅的語言溝通

1.情商是什么

2.情商的本質

3.情商五維度

4.情商管理與溝通

案例：女婿和老丈人的對話

5、高情商就是讓人愉悅

四、高情商溝通：直指人心的語言藝術

視頻分享：愉悅的語言溝通

1.話說到您心窩里——不抱怨、不批評

案例：小張打動未婚妻的語言藝術

2.肯定言辭鼓舞人——熱情與真誠并重

案例：沮喪的店員與眉開眼笑鼓勵

3.包容與寬容并行——良言一句三冬暖

案例：丈母娘的擔憂與證婚人的致辭

4.真誠表達多贊美——三人行必有我師

案例：會說話的張總與“屁大點事”；

第三講：DISC性格解析與識人用人

一、企業管理中識人之道

1. 人性與管理

1)什么是管理

2)管理與人性之間的關系

3)人性帶給管理的挑戰

4)什么是和諧團隊

2. 了解自己和他人

1)自己

2)DISC分析自己的特點

3)自己的角色與定位

4)他人

5)DISC分析他人的特點

6)他人的角色與定位

7)團隊共建與和諧融合

3.DISC識人之道

1)善用DISC識別人

2)借助DISC愉悅人

3)借助DICS性格分析組建和諧團隊

4)識人之道在于管理與人性統一

二、DISC與企業管理中用人之道

1. 人的管理貴在知人善任

1)確立原則，寧缺毋濫

2)因勢利導，知人善用

3)量體裁衣，定位天賦

4)量才為用，盡其所能

2. 團隊管理貴在和諧優勢

1)堅守原則，追求和諧

2)創造環境，尊重個性

3)創意優勢，團隊第一

4)融合為上，人盡所能

3. 組織優化貴在與時俱進

1)高效學習，優化進步

2)投其所好，與時俱進

3)組織再造，流程優化

第四講：DISC性格解析與識人用人經典案例

案例一：

案例二：

案例三：

案例四：

課程總結：

1. 本課程知識結構的思維導圖

2. 本培訓的知識點梳理

3. 考核試卷與案例研討

孫老師

孫源哲老師

人才效能領導力提升專家

——17年企業人才培養與管理實戰經驗

國家二級心理咨詢師

武漢大學工商管理碩士

國際IPA情景沙盤認證講師

上市公司董秘兼職咨詢顧問

《培訓》2018年度優秀講師

《中國培訓》2019十佳講師

講師背景：

曾任：正威國際集團（世界500強）丨正威大學校長

正威國際集團（世界500強）丨文化事業群總裁

曾任：深圳市壹號路演網絡科技有限公司丨董事長/CEO

兼任：上海美豪酒店美豪學院丨執行院長

兼任：智慧消防北京中消云商學院丨執行院長

曾任：深圳市榮格科技集團丨商學院院長丨執行院長

曾任：深圳市朗奧科技有限公司丨商學院院長

曾任：深圳市恒波連鎖股份有限公司只是開發部經理

多家上市公司深圳冰川網絡，深圳鑫益嘉、洛陽國潤新材、深圳樂源股份、廣東順興股份等公司特邀講師；

二、擅長領域：管理技能提升、領導力、執行力、企業培訓體系建設

孫源哲老師15年來致力于企業人才培養與企業運營管理，善于根據企業實際人才培養的需求和要點制定培訓方案，助力企業解決管理制度缺陷、人才稀缺、員工專業性弱等問題。累計為企業輸送了1000多名優秀管理者，培養了近500多名優秀講師，授課場次超1000場，學員人數近2萬人次。

三、授課風格：

專業專注：講師講授+標桿實踐+學員演練+互動答疑

激情演繹：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹

落地實戰：問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作

四、主講課程：

01-主講核心領導力系列：

1、領導力與領導藝術 2、教練領導力

3、贏在領導力—企業中層決勝之道 4、故事領導力

5、精細化領導力 6、四維領導力—領導與領導力的決勝之道

7、五維領導力—領導力的決勝之道 8、結果領導力

9、領導力沙盤 10、情境化領導力

02-主講核心管理系列：

1、MTP中層管理技能提升 2、贏在執行力

3、組織執行力建設 4、計劃管理

5、時間管理 6、PDP性格分析與高情商溝通

7、DISC性格分析與識人用人 8、職業素養成就人生

9、新員工職場適應與發展 10、凝聚力與團隊管理

11、越團隊凝聚力建設 12、行動學習

13、企業文化 14、在高績效團隊建設

15、學習路徑圖到知識管理 16、晉管理者的技能提升

03-思維與心態系列：

1、思維導圖與職場應用 2、EAP職工心理輔導與訓練

3、創新思維與管理決策 4、情緒管理與復原力方法

5、問題分析與解決 6、情緒與壓力

7、陽光心態與情緒壓力管理 8、創新管理

五、實戰經驗：

01-人才發展效能提升：孫老師已成功為35家企業制定、優化管理制度，并進行專業性的培訓，成功助力企業業績增長。

▲ 孫老師曾針對深圳榮格科技集團的組織架構、崗位分析，打造基于管理體系的綜合服務網絡，梳理了公司的基礎運行管理制度，代理商管理制度，內部崗位分級體系與審批權限等，并進行內部管理改造與《高效溝通》《卓越執行力》《管理者的角色與認》等系列課程培訓，使得企業的組織結構更清晰，職責更明確，助力企業業績在2億的基礎翻了5倍。

▲ 孫老師曾為深圳市壹號路演網絡科技有限公司制定系統化的管理制度，結合公司的戰略定位，梳理管理流程與組織架構，明確并優化公司的崗位職責，所帶企業管理團隊先后組織了100多場的新三板專場路演、29期獨角獸訓練營，并助力團隊成功為企業融資了近10億元。

02-組織精英人才培養：孫老師已成功為企業輸送了2000多位管理人員，300多名優秀講師，成功助力企業解決人才稀缺問題。

▲ 孫老師曾代表深圳市恒波商業連鎖股份有限公司和武漢大學合作啟動恒波學院“飛鷹MBA項目”，基于企業發展的人才體系與中基層管理者成長計劃，主導持續5年的OJT在職學習，提高了公司160多名中基層核心管理者的學歷比例和知識結構水平，其中39人完成向中高層管理者晉升轉變，為公司上市和企業持續發展打下了堅實基礎。同時為深圳市恒波商業連鎖股份有限公司開發了《高效溝通》《卓越執行力》《企業培訓體系建設》等120多余門精品課程，并培養了150多名優秀講師，助力1000多位店長、管理人員的系統化培養。

▲ 孫老師曾為深圳正威國際集團開展了為期1年的領導力人才訓練營，以“創新方法論的智慧殿堂”定位，從而推動了“領導力”項目和系統化的人才培養機制，成功為企業輸送了300多名優秀管理者；同時通過百人講師團項目，梳理內訓老師體系，協助集團各個事業群系統追蹤內部課程開發，幫助企業培養了近150名優秀講師。

▲ 孫老師曾為深圳市壹號路演網絡科技有限公司的管理團隊定期制定管理技能提升、卓越執行力建設、高效領導力等技能的人才成長計劃，培養了1500多名的管理人才。

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