我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

2008-2018年，依次在大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、國旅投資集團(tuán)等多家行業(yè)龍頭企業(yè)人力資源中心擔(dān)任核心高管，擁有豐富的HR實操及管理經(jīng)驗。在企業(yè)實操管理同時，也專注于人力資源及公司經(jīng)營管理體系化建設(shè)難點與痛點研究，為國內(nèi)多家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢顧問、高管教練及企業(yè)外部董事等支持。

此課程時間為半天、1天、2天三種方式案例非常豐富，全部來自行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)實際經(jīng)營管理工作和HR真實場景，有助于學(xué)員身臨其境、感同身受并快速理解。

一、HR招聘工作的難點

1、關(guān)于招聘質(zhì)量~如何匹配

（1）如何建立甲方雇主品牌，確保優(yōu)秀候選人不會小看

（2）如何精準(zhǔn)把握候選人心態(tài)與觀念，入職后不出現(xiàn)落差過大的失落

（3）如何幫助候選人迅速適應(yīng)公司、適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)、適應(yīng)團(tuán)隊

（4）如何與用人部門持續(xù)溝通，第一時間發(fā)現(xiàn)問題并快速解決

2、關(guān)于招聘效率~如何快速

（1）招聘理念的再次確認(rèn)：招聘絕不是需要用人的時候再去找人。

（2）人才儲備體系是什么，有什么？

（3）如何建立適合企業(yè)的人才儲備體系？

（4）實現(xiàn)高效招聘的其他要點

二、HR招聘工作的痛點

1、招聘需求~如何滿足用人部門與實際情況之間的鴻溝

（1）用人方需求講不清楚，如何幫助澄清或梳理

（2）用人方需求不靠譜不落地，如何協(xié)調(diào)

（3）用人方需求變化前后過大，如何把握及調(diào)整

（4）用人方明確了需求，但匹配需求的候選人多不認(rèn)同企業(yè)，如何處理？

2、招聘成本~如何在費用預(yù)算嚴(yán)重不足情況下完成任務(wù)

（1）如何梳理需求并編制預(yù)算

（2）如何分析預(yù)算，把錢用在實處

（3）哪些資源不用花錢卻比錢還有效

（4）有老板思維的HR如何推動工作

三、解決思路

1、如何提高招聘質(zhì)量

（1）招聘崗位分析

（2）招聘面試溝通

（3）招聘薪酬談判

（4）招聘離職輔導(dǎo)

（5）招聘背景調(diào)查

（6）招聘入職輔導(dǎo)

（7）招聘試用期溝通及幫助

（8）招聘全鏈條相關(guān)資源齊心協(xié)力

2、如果提高招聘效率

（1）招聘渠道開發(fā)、使用及淘汰技巧

（2）與候選人快速接觸的方法

（3）高效推進(jìn)面試的竅門和思路

（4）招聘決策落地的難點把握與推進(jìn)

（5）候選人心態(tài)起伏變化的察覺與駕馭

（6）HR手中可使用資源的逐步釋放，從而最后一錘定音

3、如果調(diào)整、匹配招聘需求

（1）用人部門需求不切實際時，如何調(diào)整

（2）候選人需求不切實際時，如何調(diào)整

（3）用人部門與候選人雙方需求有差距時，如何調(diào)整

4、如何控制招聘成本

（1）招聘成本有哪些（顯性成本、隱形成本）

（2）事倍功半與事半功倍的核心要素

（3）管理成本的方法和手段四、實操案例

1、試用期離職率及入職1年離職率降為個位數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)動作

（1）人心與人性的特點

（2）高管離職的真實原因分析（近百位離職高管的一手溝通信息整理）

（3）HR可以為高管穩(wěn)定發(fā)展能做的核心幫助實操

（4）HR可以調(diào)動的資源清單及實操

2、三小時招聘入職成為標(biāo)準(zhǔn)的奇跡

（1）三小時招聘入職的緣起

（2）三小時實現(xiàn)招聘入職的邏輯

（3）三小時招聘入職的前期準(zhǔn)備與挫折

（4）三小時招聘入職的喜悅與自豪

（5）三小時招聘入職成為標(biāo)準(zhǔn)的成就與自信

（6）三小時招聘入職后時代的反思與保護(hù)

3、與業(yè)務(wù)部門如何磨合后成為一家人的九陽真經(jīng)

（1）業(yè)務(wù)部門決策樹實操

（2）搞清業(yè)務(wù)部門選人用人的標(biāo)準(zhǔn)及定位實操

（3）獲得業(yè)務(wù)部門的理解和支持實操

（4）出現(xiàn)招聘挑戰(zhàn)時業(yè)務(wù)部門助力的方式和方法實操

4、招聘預(yù)算編制、控制及持續(xù)降低的系統(tǒng)做法

（1）編制招聘預(yù)算的方法與實操

（2）招聘預(yù)算管理及績效激勵的實操

（3）招聘費用控制的竅門和系統(tǒng)做法

（4）持續(xù)優(yōu)化成本的方式和技巧

鄭老師

鄭增輝-實戰(zhàn)派人力資源管理培訓(xùn)專家

【講師簡介】

企業(yè)管理碩士

萬達(dá)學(xué)院等多家企業(yè)大學(xué)特約講師

20年人力資源管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗

多家行業(yè)龍頭企業(yè)人力資源核心高管管理經(jīng)歷

擁有央企、民企、外企豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗

美國項目管理師協(xié)會PMP證書

高級經(jīng)濟(jì)師

人力資源管理師

TTT認(rèn)證培訓(xùn)師

國內(nèi)多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

大連萬達(dá)集團(tuán) 人力資源中心副總經(jīng)理

1、參與萬達(dá)全產(chǎn)業(yè)鏈（商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)管理、酒店建設(shè)、酒店管理、電影院線、文化旅游、企業(yè)大學(xué)等多個系統(tǒng)）高管招聘及考核，招聘累計入職副總經(jīng)理以上級別高管近千人；

2、參與建立人力資源高管招聘、考核等人力資源核心業(yè)務(wù)體系、制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程；

3、擔(dān)任萬達(dá)學(xué)院講師，參與集團(tuán)高管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計及授課。

泰禾集團(tuán) 人力資源中心副總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)人力資源招聘、培訓(xùn)、考核等核心業(yè)務(wù)工作；

2、參與泰禾核心子集團(tuán)（地產(chǎn)、金融、醫(yī)療）核心高管團(tuán)隊組建及評估工作；

3、參與創(chuàng)建泰禾集團(tuán)核心高管三級儲備機(jī)制（儲備在內(nèi)、在途儲備、儲備在外），累計招聘副總監(jiān)級以上近300人，全力保證核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊發(fā)展匹配集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展速度。

4、組建泰禾集團(tuán)“禾苗”、“禾仕”、“禾芯”三級人才梯隊品牌及組織開展系列文化活動；

6、通過定期（每兩周一次）培訓(xùn)、復(fù)盤、周例會、月度總結(jié)會等多種方式，創(chuàng)建公司分享文化，帶出一支有思路、有方法、有熱情、有韌勁的多地域人力資源業(yè)務(wù)及管理團(tuán)隊

國旅投資集團(tuán) 總裁助理兼人力資源中心總經(jīng)理

作為中國最大的旅游央企，國旅投資以免稅業(yè)務(wù)為核心，延展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造以免稅+有稅為獨特模式的綜合體、并建立融合地域特色文化的全域旅游目的地，成為具有國際視野、國內(nèi)領(lǐng)先的休閑旅游產(chǎn)業(yè)投資平臺運營商。

主要業(yè)績：

1、通過人崗匹配、人盡其用、人才輩出、人心所向四方面打造國旅投資集團(tuán)人力資源頂層設(shè)計，建立及進(jìn)一步完善人力資源體系。

2、通過多家國際及國內(nèi)管理咨詢公司、項目的引入，建立一套適合央企規(guī)范性要求，同時兼具市場化精神的管理模式，進(jìn)一步提升國旅投資集團(tuán)視野和管理水準(zhǔn)，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

3、在團(tuán)隊激勵體系，績效考核體系、選人用人體系等方面，創(chuàng)新設(shè)計，務(wù)實實踐，有效落地，進(jìn)一步提升人均效能，有效保障并促進(jìn)業(yè)務(wù)的倍速成長。

【主講課程】

一、面對董事長及CEO：

1、《如何通過重構(gòu)人力資源獲得企業(yè)發(fā)展新引擎》

2、《如何系統(tǒng)化實現(xiàn)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配和落地》

3、《快速打造團(tuán)隊的核心密碼》

二、面對HRVP：

1、《如何解決人力資源戰(zhàn)略與體系化管理的難點與痛點》

2、《如何打造一支敢于亮劍能打硬仗的團(tuán)隊》

3、《如何實現(xiàn)人力資源管理的超出期望》

三、面對HRD/HRM：

1、《從0到1的奇跡，從1到1000的突破，實現(xiàn)全崗位3小時到崗的招聘體系打造》 2、《實現(xiàn)有理有據(jù)的高管考核體系打造要點及實操》

3、《民企央企選人用人核心工具及方法解析》

四、面對獵頭/人力資源招聘服務(wù)商

1、《一個菜鳥獵手成長的天龍八部》

2、《與甲方、候選人同頻共振從容成單的六脈神劍》

3、《甲方招聘的難點與痛點》

五、面對非人力資源專業(yè)管理的管理者

1、《怎樣選人用人》

2、《如何用人力資源思維提升管理效能》

3、《舊瓶裝新酒——非人力資源管理崗位的人力資源管理》

【授課風(fēng)格】

工作經(jīng)驗豐富，行業(yè)龍頭企業(yè)管理經(jīng)歷扎實，一手案例新穎詳實且極具實操性，讓參訓(xùn)學(xué)員知其然更知其所以然。

培訓(xùn)形式多樣，互動性強(qiáng)，以解決參訓(xùn)學(xué)員實際問題為己任，深入淺出，課程穿插參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)實挑戰(zhàn)并現(xiàn)場梳理解決思路與行動路徑

感染力強(qiáng)，充滿激情，懂得成人學(xué)習(xí)的痛點和關(guān)注點，課程定制設(shè)計，充實、緊湊、有趣、有用。

【部分合作客戶】

萬達(dá)集團(tuán)、融創(chuàng)集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、國旅投資集團(tuán)、協(xié)信集團(tuán)、眾美集團(tuán)、天陽集團(tuán)、雪松集團(tuán)、伊利集團(tuán)、德奧集團(tuán)、高遠(yuǎn)集團(tuán)、萬科集團(tuán)城市公司等。

【附錄：講師資歷證明】

1、本科學(xué)歷證書

2、學(xué)士學(xué)位證書

3、碩士學(xué)位證書

4、人力資源管理師證書

5、高級經(jīng)濟(jì)師證書

6、PMP項目管理師證書（美國項目管理師協(xié)會）

7、清華大學(xué)EMBA人力資源課程班結(jié)業(yè)證書

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com