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【課程背景】

人生有目標，工作也有目標，可是定了目標經常完不成，總是成了“瑪西爾計劃”，原因有四個：目標沒分解、分工不具體、過程沒管控、結果沒改進

執(zhí)行是一種能力，所有成功的企業(yè)和個人都無一例外地擁有超強的執(zhí)行力！

本課程是具有知識產權的高級訓練課程，訓練管理者如何用4T自運營系統(tǒng)跟蹤執(zhí)行戰(zhàn)略目標，如何用5R工具使命必達。這里用日本豐田、美國因特爾、中國大自然地板等案例揭示目標如何分解、執(zhí)行如何跟蹤，結果如何改進的全過程。

5R是實踐驗證過的有效的目標管理體系，這套系統(tǒng)曾幫助過上萬家企業(yè)達成目標，數(shù)百萬個人達成目標。通過目標分解、責任鎖定、過程檢查、即時獎罰、改進復制的管理模式實現(xiàn)目標管理，同時本課程帶給您“月報月計劃、YCYA、改進表”等超級工具武器，讓你輕松管理目標，實現(xiàn)結果。這個目標管理方法不僅用在工作中，也可以有效管理自己的生活，讓自己人生目標輕松實現(xiàn)。正像管理學之父彼得.德魯克所說的“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”

【課程大綱】

第一講：目標如何實現(xiàn)？

——高效執(zhí)行力

一：為什么員工沒有商業(yè)人格，就沒有真正的執(zhí)行？

1.三大阻礙執(zhí)行的糟粕文化是什么？

2.什么是商業(yè)人格的兩個要素？

3.什么是商業(yè)人格的兩大標準？

二：請給我結果—商業(yè)的本質是結果交換！

1.不做結果的三個根源是什么？

2.什么是執(zhí)行的四大假相？

3.什么是九段秘書、九段銷售？

4.做結果的好方法有哪三個？

三：如何制作執(zhí)行工作坊？—豐田的超級看板工具

1.如何做正誤看板？

2.如何做改善看板？

3.如何做流程看板？

4.如何做計劃看板？

5.如何做夢想看板？

四：團隊執(zhí)行鐵律——執(zhí)行的48字真經

1.執(zhí)行的8字方針—認真第一，聰明第二

2.執(zhí)行的16字原則—結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復

3.執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

事前：決心第一，成敗第二

事中：速度第一，完美第二

事后：結果第一，理由第二

【案例】：是執(zhí)行力讓華為成為偉大的公司

第二講：如何跟蹤執(zhí)行？

——5R執(zhí)行工具

如何建立結果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結果導向、使命必達的執(zhí)行鐵軍？

一、R1結果定義

1.R1結果設定（門向拿開，人往哪兒走）

2.結果設定的原則、作用及方法。

①原則：事前定義做事的結果

②作用：結果一致，下屬主動

③方法：凡事都先問結果設定是什么？

二、R2責任鎖定

不是沒人承擔責任，而是責任沒有鎖定。

1.責任鎖定的原則

2.責任鎖定的終極目標

3.責任鎖定的原則、作用及方法

案例：【街頭求救】

三、R3節(jié)點檢查

你重視什么就檢查什么，結果是檢查出來的

1.節(jié)點檢查的核心和目的

2.怎么檢查？

3.誰來檢查？

案例：【香港廉政公署】

解析：人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的

越相信誰，就檢查誰；處罰不能代替檢查。

四、R4即時激勵——獎罰時效不保，員工怨聲載道？即時激勵，凝聚團隊，點燃動力！

獎罰不過夜，等待會產生仇恨

1.即時激勵的核心要點

2.即時激勵的四個關鍵

案例：【感動年度人物】【希波克拉底誓言】

五、R5改進復制

1.改進復制的核心要點

2.如何復制業(yè)務能手和銷售冠軍？

工具：【改進表】

六、秘密武器——YCYA承諾工具

如何解決事前推脫，事后甩鍋？——YCYA鑄造執(zhí)行鐵軍，言必行，行必果！

1.YCYA工具講解

2.參考案例，現(xiàn)場實操訓練

3.YCYA操作的要點

訓練：【YCYA表格及話術】

第三講：目標管理與目標分解

——4T模式

一、如何用4T自運營系統(tǒng)解決問題？

戰(zhàn)略要分解，計劃要具體

架構要合理，職能要落地

分工要明確，職責要清晰

指標要量化，結果要定義

1、T1——目標制定——如何分解目標？

2、T2——目標方案——如何鎖定責任？

3、T3——目標跟蹤——如何過程管控？

4、T4——目標提升——如何改進復制？

二、實操訓練

1、訓練：如何把公司月度計劃分解到部門？

① 如何根據(jù)公司目標制定中層的5R月計劃？

② 如何填寫5R月報？

2、訓練：如何做科學的績效管理？

① 績效管理與績效考核的區(qū)別是什么？

② 科學績效管理的四大步驟

③ 如何提煉考核指標、標準和權重？

④ 如何把績效考核跟5R月計劃結合？

案例：【某制造企業(yè)戰(zhàn)略分解表解析】

三、如何用質詢會保證目標實現(xiàn)？

1、訓練：如何用質詢會代替例會？——質詢會的流程、話術演練

2、訓練：如何用改進會解決問題，提升業(yè)績？——改進表及改進會實操

3、訓練：如何建立公司五級檢查系統(tǒng)？

邢老師

邢濤 老師

——企業(yè)“新執(zhí)行”知識體系創(chuàng)始人

北京師范大學心理學碩士

曾任錫恩英才（833161）培訓中心總經理、首席講師

曾任網富控股集團（中國最大的互聯(lián)網代運營機構）CEO

原中國數(shù)碼培訓總監(jiān)

中國管理科學研究院文化傳播研究所企業(yè)發(fā)展研究中心副主任

曾任萬科、海爾地產、夢天木門、維達紙業(yè)、大自然地板等多家上市公司企業(yè)自運營系統(tǒng)搭建顧問

清華、北大、香港財經大學、北京理工大學、西安交通大學、東北大學客座教授

日本豐田名古屋講習所中方講師

全球獅子會（全球最大的慈善機構）中國代表團講師

【個人簡介】

邢老師出身軍人世家，用20年時間幫助10萬學員提升執(zhí)行力，幫助了3000家企業(yè)達成目標，超100家上市公司獲得業(yè)績增長，邢老師心理學出身，閱人無數(shù)，解碼人性，總能找到解決問題的關鍵按鈕。

邢老師曾任錫恩英才（股票代碼833161）培訓中心總經理、首席講師。邢老師帶隊研發(fā)了4P戰(zhàn)略、4R執(zhí)行力的落地體系，深化了姜博士該理論的實操實戰(zhàn)的應用，沉淀了上百個實操工具和應用方法。在工作期間，幫助大自然地板成功上市，年營業(yè)額從3億做到13億，并且?guī)椭钠渌髽I(yè)年營業(yè)額平均增長30%以上。

邢老師曾任網富控股集團CEO（中國最大的互聯(lián)網代運營機構），建立了網富控股集團的自運營體系，打造了狼性團隊的執(zhí)行力，并帶領團隊幫助中國2000多家企業(yè)建立互聯(lián)網營銷系統(tǒng)，幫助近千家企業(yè)增加銷售額30%以上。

邢老師創(chuàng)立“新執(zhí)行“體系——獨自研發(fā)了”4T”企業(yè)自運營系統(tǒng)，“4T”系統(tǒng)是以利潤為核心，自發(fā)、自動、自覺的執(zhí)行系統(tǒng)。

4T系統(tǒng)是目標制定、目標方案、目標跟蹤、目標達成的新執(zhí)行系統(tǒng)，解決目標不清、職責不明、檢查不到、業(yè)績不行的問題，達到企業(yè)自動運行、員工自動執(zhí)行、老板自由出行、業(yè)績自然很行的目的，這開創(chuàng)了中國“團隊執(zhí)行力”培訓的先河，開創(chuàng)了中國“新執(zhí)行”的新時代。

曾任萬科、海爾地產、夢天木門、維達紙業(yè)、大自然地板等上市公司管理顧問，打造這些企業(yè)的團隊執(zhí)行力，建立企業(yè)不依賴能人的自運營管控系統(tǒng)。

曾任獅子會慈善總會高級講師（全球最大的慈善機構，具有100年的歷史），打造獅子會運營執(zhí)行團隊。

【授課風格】

1、實操實戰(zhàn)+業(yè)績改變：

邢濤老師多年來堅持事前調研、事中訓練、事后復盤的培訓模式，堅持用數(shù)據(jù)說話，從實戰(zhàn)出發(fā)，營銷訓練的效果最終都是用業(yè)績和結果證明的。

邢濤老師的每個理論、觀點、方法、工具都來自親身的實戰(zhàn)經歷和輔導企業(yè)的案例，授課內容都經過了“證得”的過程；邢老師不是講授知識，而是訓練和落地，給出的不是方法，而是解決方案。

2、自主研發(fā)+案例工具：

邢老師的課程自成體系，具有強大的理論基礎，4T企業(yè)自運營系統(tǒng)、4Q執(zhí)行力工具，是國內極少的具有自有知識產權的老師

邢老師課程包括上千個實操案例和上百個實操工具，全部來自國內外知名企業(yè)并進行了升級和實踐

3、通俗易懂+風趣幽默：

學員的評價是：“邢老師的課生動、幽默，他就是培訓界的趙本山”

有的學員說：“邢老師的課具有極大的穿透力和感染力，回味無窮，他課堂每次都是越聽人越多，他講的每句話都值得錄下來反復聽”，他的每個課我都聽了3遍以上，每次都有新的收獲。“

【主講課程】

執(zhí)行力類：

《企業(yè)“新執(zhí)行”系統(tǒng)--打造全員高效執(zhí)行力》

《5R執(zhí)行力》、《大中型企業(yè)執(zhí)行力》

《團隊賦能執(zhí)行力》、《新執(zhí)行力》

《領導力與執(zhí)行力提升》

其他類：

《如何讓別人自愿跟隨你？--中層領導力》

《解放老板，業(yè)績翻番？-企業(yè)組織自運營系統(tǒng)》

《如何復制銷售冠軍？—營銷工業(yè)化體系》

【客戶見證】

1、金融行業(yè)：

微淼商學院：--運營系統(tǒng)打造

微淼商學院成立于2017年，用三年時間做到了從0到百萬用戶的飛躍，3年做到年營業(yè)額73億，市值超百億，成為理財領域的行業(yè)翹楚。邢老師對微淼商學院進行了運營系統(tǒng)的培訓，并在營銷模式和互聯(lián)網推廣方面做出經典策劃和指導，將協(xié)助微淼2021年實現(xiàn)營業(yè)額100億元。

2、地產行業(yè)：

萬科地產：戰(zhàn)略梳理+執(zhí)行力打造

2003年中國房地產行業(yè)的春天來了，萬科作為行業(yè)領軍者面臨著新的挑戰(zhàn)。萬科請到錫恩咨詢做戰(zhàn)略指導，邢老師帶領團隊對地產行業(yè)做深入的調研和分析，制作出五年營業(yè)額達到1000億的戰(zhàn)略目標，并給出了詳細的執(zhí)行方案。

此時，中國還沒有年營業(yè)額過千億的企業(yè)，所有萬科高管都認為這是個不可能實現(xiàn)的目標。邢老師帶領顧問團隊用數(shù)據(jù)和趨勢的判斷，以及具體的執(zhí)行方案說服萬科團隊，確定了五年做到年營業(yè)額千億的目標。

經過萬科的努力和錫恩顧問團隊的輔導，用了三年半的時間實現(xiàn)了這個偉大的目標，成為中國第一家年營業(yè)額過千億的企業(yè)。

3、制造業(yè)：

大自然地板：賦能團隊執(zhí)行力訓練+企業(yè)自運營系統(tǒng)打造

大自然地板連續(xù)6年榮登世界品牌大會最具價值品牌稱號，在“中國500最具價值品牌”排行榜中，大自然地板名列第89位，品牌價值91.87億元，勇奪地板行業(yè)第一。

邢濤老師2009年開始被聘請為大自然地板的常年管理顧問，對大自然地板的戰(zhàn)略進行了梳理，對上千家門店做出營銷模式的策劃，對整個營銷流程做出梳理，沉淀出“大自然門店工業(yè)化手冊”、“大自然店長操作手冊”、“大自然導購操作手冊”等一些列營銷工具。

邢濤老師持續(xù)對3000名經銷商銷售團隊進行工業(yè)化訓練，復制了無數(shù)個銷售冠軍，創(chuàng)造出單店日銷售70000平米地板的奇跡。

邢濤老師還為大自然地板導入了4T企業(yè)自運營系統(tǒng)，建立了戰(zhàn)略執(zhí)行的4Q模式，導入OKR、YCYA、質詢會等一系列運營工具，實現(xiàn)了三年業(yè)績翻五翻的佳績。

4、服務業(yè)：

西貝餐飲集團：團隊執(zhí)行力訓練+營銷工業(yè)化訓練

全國40個城市設有367多家門店，員工16000多人，是中國餐飲業(yè)的標桿企業(yè)。2012年開始西貝餐飲集團開始參加邢濤老師的培訓，并在2019年實現(xiàn)了年營業(yè)額57億元的業(yè)績。

【學員評價】

海爾地產的老板盧鏗這樣評價他：我很少佩服人，你是我佩服的一個；

大自然地板老板佘學彬這樣說：你一出口，就口吐蓮花，語驚四座。我們公司5000人，每個人都喜歡聽你講話，我要是能有你一樣的口才和智慧就好了；

有人說他是個奇跡，有人說他很神秘，有人說他簡單真實，有人說他是濃縮的精華，有人說他句句經典、針針見血，有人說他通俗而不失高級、幽默而不失風雅！

【部分服務客戶】

大學商學院：清華大學、北京大學、北京理工大學、西安交通大學EMBA總裁班（運營管控系統(tǒng)）

金融行業(yè)：工商銀行、招商銀行、建設銀行、浦發(fā)銀行、中國銀行、中國人壽、中國平安、微淼商學院（中層領導力+團隊執(zhí)行力）

地產行業(yè)：萬科地產、恒大地產、海爾地產、天成地產、永泰地產等（中層領導力+團隊執(zhí)行力）

通訊行業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國電信、中國網通等（員工執(zhí)行力）

制造業(yè)：長城汽車、中國南車、中國五礦、TCL、維達紙業(yè)、夢天木門、大自然地板、格蘭仕、波司登等（團隊執(zhí)行力）

其他行業(yè)：阿里巴巴、京東、正大集團、青島啤酒、北京同仁堂、同濟醫(yī)藥、華海藥業(yè)、皇氏乳業(yè)、遠洲集團、超圖軟件、西貝餐飲集團等（員工執(zhí)行力）

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