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數字化核心技術未來發展趨勢及綜合應用

【課程編號】:NX28031

【課程名稱】:

數字化核心技術未來發展趨勢及綜合應用

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【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:數字化核心技術培訓

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【課程大綱】

一、企業為什么要進行數字化轉型?

1、數字化轉型的本質是什么?

2、數字化轉型面臨的歷史機遇:抓住大勢,逐浪而行

數字化轉型助力解決卡脖子問題

大國博弈:5G看中國

習主席:要站在統籌中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局的高度看待數字經濟

二、運營商為什么要進行云改數轉?

1、電信行業發展困境及挑戰:變遷及內涵

信息化

互聯網化

數字化

2、電信運營商定位演進

運營商

綜合信息服務提供商

綜合信息服務平臺服務提供商

3、運營商數字化轉型面臨的挑戰

IT與OT的深度融合:

業務流程個性化:隔行如隔山

需對業務流程有深度了解:IT專家不是OT專家

數據采集與共享:

全量全要素連接:數據煙囪怎么通?

實時反饋:“云和端”語言不通怎么辦?

數據治理:

數據清洗:一盤點,數據家底怎么這么少?

數據標注:淘金的鐵鍬好用不?

數據融合:多源異構數據不同時空,語言能通否?

數據保護:安全與效率如何權衡?

數據決策

業務決策:不能指導行動的數字化,都是偽數字化

案例:恒力石化數字孿生、哈工大智慧車間、智慧白云、華為等

三、數字化核心技術及發展趨勢

1、5G

2、6G

3、物聯網

4、大數據

5、云計算

6、邊緣計算

7、量子計算

8、人工智能

9、區塊鏈

10、VR、AR

11、腦機接口

12、數字孿生

四、數字化技術綜合應用

1、數字化轉型成功的5種典型模式

企業解決自身痛點需要

企業業務縱向自然延伸

企業業務橫向自然延伸

企業解決客戶痛點需要

生態盟主主動帶你飛翔

2、數字化轉型成功的綜合標桿案例

案例一:國網江蘇電力

案例二:上海汽車集團股份有限公司

案例三:江蘇交通控股有限公司

綜合案例點評

3、元宇宙及發展趨勢

五、數字經濟時代的產業機會辨析及跨界生態打造

1、基于產業鏈的商機發現方法:以5G為例

產業鏈分析方法

To C、To B、To G、To H

2、協同打造5G時代跨界生態

5G時代運營商生態系統演化與平臺構建

設備管理平臺

連接管理平臺

應用使能平臺

業務分析平臺

產業鏈巨頭的5G生態系統構建

華為AIoT生態系統

互聯網巨頭的萬物互聯生態構建

六、云改數轉戰略內容及落地實施

1、中國移動:數即萬物,智算未來

連接

算力

能力

2、中國電信:云改數轉本質是提升客戶體驗

云網融合是基礎

網絡安全是支撐

數字化平臺是樞紐

生態合作是關鍵

科技創新是核心

體制機制改革是動力

陳老師

陳霞 博士

——學商一體數字化專家

北京郵電大學 博士 副教授 碩導

云南瑞慶農業科技有限公司 創始人 CEO

專注互聯網及信息化研究17年

主持和參與國家級、省部級及央企信息化研究項目三十余項

3篇信息化政府內參主筆人

發改委產業研究室數字化研究專家團隊成員

喜馬拉雅“5G新機遇60講”(播放量800萬)課程主編

【個人簡介】

陳霞老師擁有近二十年信息領域研究的經驗,在互聯網科學模型、運營模式、用戶行為、數字化轉型分析理論及技術等方面取得了一系列成果;并積極投身數字化創業實踐,創立信息科技公司,成為學商一體專家型商業講師,數字化創業實踐派商業講師。

2017年底,參與起草的“深化國企改革對電信行業影響及監管政策建議”,由工業和信息化部信息通信經濟專家委員會載入政府內參;2019年,參與起草的“美廢除網絡中立規則評析”、“網絡中立、5G與網業分離—國家信息基礎結構競爭的新局勢及建議”,由國家互聯網信息辦公室專家委載入政府內參呈送領導參閱;

主持和參與國家社會科學基金重大項目“中國基礎電信服務業開放戰略問題研究”(北京郵電大學第一個社科重大項目,本人為研究團隊核心成員)、國家重點基礎研究發展計劃(973計劃)“未來互聯網網絡科學模型”(劉韻潔院士為首席科學家,本人為核心研究成員)、國家重點自然科學基金“面向不確定性的Web2.0用戶創作內容管理研究”(北京郵電大學經濟管理學院第一個國家重點自科基金,本人為核心研究成員)、國家自然科學基金“開放式服務交付平臺的運營模式分析與研究”,以及國資委、網信辦、國務院發展研究中心、工信部、教育部、中國移動集團、中國電信集團、中國聯通集團等省部級、大型央企信息化相關研究項目幾十項,在國際、國內學術期刊及重要會議上發表學術論文50余篇。

2020年,陳老師創立云南瑞慶農業科技有限公司,為云南新華社和云南移動升級打造“5G+三農通智慧農業管理系統”數據中臺,打通政府G端、企業B端、農戶C端數據,形成短信、電話、網站、微信、客戶端“五位一體”服務業態,服務1000多萬農戶,并首創“融媒體+智慧農業+政務+服務”社會治理綜合信息化服務平臺新模式。

陳老師總結了近二十年信息化研究經驗,對于企業如何抓住數字化時代的機會,實現快速發展?如何實現數字經濟時代的數字化升級轉型,進行了深入的研究,自創了一套從頂層設計到實際落地的“三步九轉功成法”企業數字化轉型系統方法論并用于實戰,取得了良好效果。

陳老師現全身心的致力于中國企業的數字化轉型升級事業,為中國企業數字化轉型從勢道術角度傳道、授業、解惑,通過數據驅動實現價值創新,助企業騰飛,站立浪潮之巔,為中國從大國向強國轉變而砥礪奮進!

【授課風格】

學商一體化導師,理論聯系實際,案例豐富、深入淺出、邏輯清晰、積淀深厚。

學以致用:陳老師的課緊扣企業實際痛點,嚴格目標和結果導向,將深厚的數字化理論積淀、豐富的企業咨詢經驗,及數字化實戰中形成的管理方法以及自己的管理心得以一種充滿激情、行云流水、旁征博引、觸類旁通、引人入勝的方式傳授給學員,點線面體,既有管理之道,又有管理之術;既有行業專家的高度和深度,也兼具實踐派務實的落地性和操作性,學能致用。

能力培養:陳老師的講授充滿激情,正能量滿滿,極具感染力,能讓學員產生強烈共鳴。授之以魚,不如授之以漁,既注重對學生知識的循循善誘,也著重一針見血、撥云見日地從元認知上改變學員認知,直擊事物本質,并培育學員的互聯網思維、數字化思維、結構化思維、管理思維和哲學思維。

學識淵博、風度翩翩、實用、有效!

【主講課程】

數字化轉型升級:

《從IT到DT:企業數字化轉型》

《5G時代的機遇與挑戰》

《數字中國建設》

《業務與數字技術雙輪驅動商業模式創新》

《運營商機遇挑戰與數字化轉型》

【服務客戶】

國資委、科技部、工業信息化部、教育部、網信辦、國務院發展研究中心、中國移動集團、中國電信集團、中國聯通集團、微軟、黑莓、GSMA、野村綜合研究所、諾基亞、天音通信、中軟國際

【客戶評價】

陳老師數字化理論積淀深厚,實踐非常豐富,既能仰望星空,又能腳踏實地,思路極其清晰,能洞察事物本質,對央企數字化轉型具備很強的指導性!

——國資委發展規劃局處長 胡武婕

陳老師所講內容深入淺出,案例豐富,思路清晰,站位很高,也很重落地性,具實用價值。

——國務院發展研究中心企業研究所所長 馬駿

陳老師的課程非常專業,很具前瞻性和啟發性,深刻洞察新的數字化發展趨勢及未來發展方向,具高度、深度、廣度,從數字時代的戰略機會中尋找到運營商的價值創新及商業模式設計,全面而落地,學員受益匪淺。

——中國移動集團市場部處長 何仲

陳老師所講內容行云流水,思路極其清晰,既具專業性,也重可行性,給企業的可持續發展指明了道路。極其喜歡聽陳老師講授,每次都很受啟發。

——中國電信集團監管事務部處長 李大勇

講得非常好!有抱負有情懷,學商一體,既有專業理論深度,也能深入企業實踐,大贊!

——能鏈集團COO 姜勇

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