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【課程背景】

如何做到真正的降低風(fēng)險(xiǎn)？

如何做到真正的預(yù)防？

如何做到有效的持續(xù)改善？

三星手機(jī)爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業(yè)庫(kù)存危機(jī)、醫(yī)療器械不規(guī)范等，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大，甚至?xí)斐善髽I(yè)的滅鼎之災(zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管理風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)最大安全保障嗎？如何利用風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值嗎？企業(yè)應(yīng)該如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？面對(duì)這一系列風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理卻是企業(yè)管理中的一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)從下手是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因。對(duì)于廣大企業(yè)、尤其是中央企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何管理風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。

DFMEA作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工具可以幫您系統(tǒng)化的削除和降低風(fēng)險(xiǎn)，在系統(tǒng)化的方法上協(xié)助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，使其在企業(yè)規(guī)劃或產(chǎn)品設(shè)計(jì)的早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響度，能及早謀求解決之道，并可避免風(fēng)險(xiǎn)之發(fā)生或降低其發(fā)生時(shí)產(chǎn)生之影響，提高系統(tǒng)之可靠度。

本課程將對(duì)DFMEA作深入介紹，通過(guò)案例分析和練習(xí)應(yīng)用對(duì)失效模式的七步法流程和方法進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使學(xué)員在掌握DFMEA的同時(shí)提升公司整體之風(fēng)險(xiǎn)管理水平，幫助企業(yè)提高效率、降低成本、制作出高可靠度之產(chǎn)品，真正為企業(yè)降低產(chǎn)品和管理的風(fēng)險(xiǎn)。

【課程收益】

1.正確理解現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.掌握DFMEA基礎(chǔ)知識(shí)

3.掌握DFMEA的實(shí)施流程：七步法

4.會(huì)制作、分析和應(yīng)用DFMEA逐步降低企業(yè)和產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)

5.能夠正確確定DFMEA約定層次

6.能夠正確進(jìn)行DFMEA的結(jié)構(gòu)分析SA

7.能夠正確進(jìn)行DFMEA的功能分析FA

8.能夠正確進(jìn)行DFMEA的失效分析FAA：FE、FM、FC

9.能夠正確進(jìn)行定DFMEA的風(fēng)險(xiǎn)分析RA：PC、DC、AP

10.能夠進(jìn)行DFMEA優(yōu)化措施AO：PA、DA

11.能夠制定DFMEA文件化和標(biāo)準(zhǔn)化

【課程對(duì)象】

品質(zhì)工作人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門(mén)人員均可參加。

【課程大綱】

第一天：

1.現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：幾組數(shù)據(jù)

1.2召回的背后意味著什么？

-汽車(chē)等產(chǎn)品的召回案例分析

1.3沒(méi)有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！

1.4損失杠桿告訴我們什么？

2.FMEA基礎(chǔ)知識(shí)

2.1FMEA是什么？

-什么是F、M、E、A、FMEA？

-FMEA的主題和本質(zhì)

-什么是系統(tǒng)？

-系統(tǒng)的約定層次及案例展示

-FMEA的范圍及對(duì)組織的影響

2.2FMEA的由來(lái)-發(fā)展

2.3FMEA的類(lèi)別

2.4FMEA的實(shí)施時(shí)機(jī)

2.5誰(shuí)來(lái)做FMEA？

有效實(shí)施FMEA的關(guān)鍵因素： CFT

2.6FMEA的意義

2.7如何做FMEA？

FMEA的展開(kāi)流程：七步法

3.DFMEA講解

3.1 DFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備

3.1.1 DFMEA的實(shí)施準(zhǔn)備時(shí)機(jī)

3.1.2決定DFMEA對(duì)象

3.1.3成立并組建DFMEA團(tuán)隊(duì)

3.1.4收集并準(zhǔn)備相似產(chǎn)品的歷史資料

3.2 DFMEA的實(shí)施案例

3.3 確定FMEA需求和范圍

3.3.1FMEA定義范圍的目標(biāo)

3.3.2VOC：確定特殊特性：

調(diào)研表、零件功能清單

練習(xí)：客戶(hù)需求識(shí)別

3.3.3機(jī)能框圖

3.4結(jié)構(gòu)分析SA

3.4.1結(jié)構(gòu)分析的目標(biāo)

3.4.2約定層次案例

-結(jié)構(gòu)樹(shù)：系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件

練習(xí)：DFMEA結(jié)構(gòu)分析

3.5功能分析FA

3.5.1功能分析的目標(biāo)

3.5.2功能要求

3.5.3功能矩陣

3.5.4功能ECRS

3.5.6功能分析案例

--功能樹(shù)：系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件

練習(xí)：DFMEA功能分析

第二天

3.6失效分析FAA: FE、FM、FC

3.6.1失效類(lèi)別

3.6.2如何全面識(shí)別失效模式？FM

-常見(jiàn)的失效模型

-失效模式案例

練習(xí)：企業(yè)的常見(jiàn)失效模式

3.6.3后果的層級(jí)影響FE

3.6.4嚴(yán)重度S

-嚴(yán)重度打分準(zhǔn)則

練習(xí)：嚴(yán)重度制度準(zhǔn)則

3.6.5失效的根本原因分析FC

3.6.5.1根因特征及分析

-原因分析案例展示：DF車(chē)廠剎車(chē)災(zāi)難

3.6.5.2 IPO+6M1E

- IPO+6M1E案例

練習(xí)：IPO+6M1E

3.6.5.3 CEM因果矩陣

- CEM因果矩陣案例

練習(xí)：CEM因果矩陣

3.6.5.4相關(guān)與回歸

-相關(guān)與回歸的概念

-相關(guān)分析案例

-回歸分析案例

練習(xí)：相關(guān)與回歸練習(xí)應(yīng)用

練習(xí)：DFMEA失效分析

3.7風(fēng)險(xiǎn)分析RA：PC、DC、FC、AP

3.7.1風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)

3.7.2預(yù)防措施PC

3.7.3頻度O

-頻度打分準(zhǔn)則

3.7.4探測(cè)措施DC

3.7.5探測(cè)度D

-探測(cè)度打分準(zhǔn)則

3.7.6確定行動(dòng)優(yōu)先級(jí)AP：

-AP表

-S、O、D、AP行動(dòng)優(yōu)先級(jí)的正確評(píng)估

練習(xí)：風(fēng)險(xiǎn)分析

第三天

3.8措施優(yōu)化AO：PA、DA

3.8.1措施優(yōu)化的目標(biāo)

3.8.2創(chuàng)意型優(yōu)化措施

3.8.2.1 BS頭腦風(fēng)暴+親和圖+矩陣圖

-BS頭腦風(fēng)暴+親和圖+矩陣圖案例

練習(xí)：BS頭腦風(fēng)暴+親和圖+矩陣圖

3.8.2.2 TRIZ發(fā)明問(wèn)題解決理論

-TRIZ概念

-TRIZ案例

--矛盾沖突分析

3.8.2.3防錯(cuò)

-防錯(cuò)的核心概念

-防錯(cuò)十大原理

-防錯(cuò)案例

練習(xí)：防錯(cuò)應(yīng)用

3.8.3 參數(shù)型問(wèn)題優(yōu)化措施：DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)

-DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)的概念

-全因子DOE計(jì)劃案例

-全因子DOE分析案例

練習(xí)：DOE分析

3.8.4控制計(jì)劃

-控制計(jì)劃案例

-控制計(jì)劃與DFMEA的關(guān)系

練習(xí)：控制計(jì)劃

3.8.5作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

3.8.6 SPC及過(guò)程能力

-SPC的概念

-控制圖案例

練習(xí)：控制圖

-過(guò)程能力案例

練習(xí)：過(guò)程能力

措施優(yōu)化練習(xí)：DFMEA措施優(yōu)化

3.9 DFMEA文件化

3.10 重新評(píng)估DFMEA

3.11保持動(dòng)態(tài)

4.綜合練習(xí)：企業(yè)實(shí)際DFMEA案例練習(xí)及分析

5.DFMEA常見(jiàn)的問(wèn)題

6.問(wèn)答

王老師

質(zhì)量經(jīng)營(yíng)/精益六西格瑪專(zhuān)家 王緒旺

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

?國(guó)家CCAA注冊(cè)認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)

?中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)

?深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)

?中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師（TQM）

?中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員（PEM）

?國(guó)際研發(fā)方法協(xié)會(huì)RDMI認(rèn)證TRIZ三級(jí)專(zhuān)家

?國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（PTT）

?深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師（QCC）

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 20年企業(yè)咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、200多家企業(yè)咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、全國(guó)1000多場(chǎng)公開(kāi)課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)設(shè)計(jì)及質(zhì)量策劃等

【主講課程】

質(zhì)量經(jīng)營(yíng)：

《TQM全面質(zhì)量管理》（美好質(zhì)量經(jīng)營(yíng)之道）

《6σ六西格瑪改善綠帶/黑帶》(企業(yè)改善之道-管理改善師)

《6σ六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶/黑帶》(企業(yè)突破之道-管理改善師)

《6σ六西格瑪資深黑帶MBB》(企業(yè)突破之道-經(jīng)營(yíng)管理師)

《PEM卓越績(jī)效模式GB/T19580》（卓越質(zhì)量經(jīng)營(yíng)之道）

研發(fā)設(shè)計(jì)與質(zhì)量策劃：

《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制/Cpk過(guò)程能力指數(shù)》 《QCM質(zhì)量成本管理》

《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)突破之道）》 《PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》

《QFD質(zhì)量機(jī)能展開(kāi) （產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)）》 《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》

《Poka-Yoke防錯(cuò)管理（零缺陷質(zhì)量預(yù)防）》 《TRIZ發(fā)明問(wèn)題解決理論》

《FMEA潛在失效模式和后果分析 （風(fēng)險(xiǎn)管理之道）》

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動(dòng) 透徹易懂 系統(tǒng)實(shí)用

【咨詢(xún)項(xiàng)目成果】

公司：群光電子 產(chǎn)品：相機(jī)、鍵盤(pán)

咨詢(xún)項(xiàng)目：六西格瑪/DOE/FMEA/MSA/NUDD質(zhì)量改善

效果：鼠標(biāo)壓力不良由11.5%降至0缺陷，

自動(dòng)鎖螺絲良率由6%降到0.12%，

SMT掉點(diǎn)28.2%降到1.2%，

BGA維修拆裝掉點(diǎn)26.6%降到2.3%，

支架松動(dòng)不良率由8.3%降到1.61%。

公司：中航光電 產(chǎn)品：連接器 咨詢(xún)項(xiàng)目：六西格瑪黑帶

效果：降低中航光電光纖高度不良：由20%降至5%，年收益897萬(wàn)元。

提升2mm彎母產(chǎn)品合格率：由80.6%提升至93%，年收益177萬(wàn)元。

公司：允發(fā)玩具 產(chǎn)品：麥當(dāng)勞玩具 咨詢(xún)項(xiàng)目：精益六西格瑪改善

效果：換線(xiàn)時(shí)間縮短30%，

五款產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)成率提升到112%，

移印初期品質(zhì)降低至0.03%以?xún)?nèi)。

幫助企業(yè)建立了中國(guó)第一本精益管理手冊(cè)。

公司：嘉得電能 產(chǎn)品：電源 咨詢(xún)項(xiàng)目：DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)

效果：SMT產(chǎn)品過(guò)爐焊接氣泡比例改善由50%降至3%。

公司：住友電工（世界500強(qiáng)企業(yè)） 產(chǎn)品：FPC 咨詢(xún)項(xiàng)目：六西格瑪

效果：8DDKN SR返修率降低：由0.64%降至0.09%，年收益145萬(wàn)元。

10DSMN 樹(shù)脂涂布良率改善：由9.82%降至3%，年收益77萬(wàn)元。

J171HES 壓傷破損良率改善：由7.62%降至0.49%，年收益66萬(wàn)元。

Sensata 錫球改善：由1.1%降至0.01%，年收益52萬(wàn)元。

降低Leo B接著劑溢出不良：由2.66%降至0.0015%，年收益50萬(wàn)元。

【服務(wù)客戶(hù)】

松下電子，LG化學(xué)，偉創(chuàng)力，比亞迪汽車(chē)，廣汽汽車(chē)，江鈴汽車(chē)，東風(fēng)本田，現(xiàn)代汽車(chē)，

上汽華域大陸，賽諾菲-巴斯德，南洋煙草，常德煙草，深圳煙草，住友鋼材，住友電工，安徽中鼎，風(fēng)華高科，中南實(shí)業(yè)，振華通信，國(guó)人通信，藍(lán)思科技，方正電路板，富士康，

航嘉集團(tuán)，美泰玩具，群光電子，廈門(mén)信達(dá)，邁瑞醫(yī)療，信濃馬達(dá)，美的制冷，格力凌達(dá)，亞倫集團(tuán)，建業(yè)集團(tuán)，沃爾核材，宏仁電子，中聯(lián)水泥，中國(guó)船舶，中國(guó)建材，中國(guó)重汽，三諾集團(tuán)，安佰集團(tuán)，安費(fèi)諾集團(tuán)，裕同印刷，中廣核，日立集團(tuán)，TCL王牌，中興新材，

偉易達(dá)，美維電路，湘鋼，人本集團(tuán)，欣旺達(dá)，光寶集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，艾默生，中國(guó)航天。

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】

很滿(mǎn)意，通過(guò)案例帶動(dòng)積極性，知識(shí)豐富。

---陳利華 美的家用空調(diào)

這次講的深，我拓展了很多思維，也讓我對(duì)品質(zhì)有了新的更高層次的認(rèn)識(shí)。

---創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)維精密 品質(zhì)經(jīng)理 白洲祥

老師在最短的時(shí)間內(nèi)給我們上了完整的一課，結(jié)合他的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解進(jìn)行授課，非常好。對(duì)本職工作的部分（經(jīng)營(yíng)策劃）幫助最大。

---松下電子部品（江門(mén)）有限公司 譚惠清

老師這樣講我們?nèi)菀桌斫猓瑢W(xué)員也反映很不錯(cuò)，不過(guò)學(xué)員比較統(tǒng)一的意見(jiàn)是下次培訓(xùn)要求還是由您來(lái)講。

---富士康 深超光電 孫中一

我們?cè)谖錈煂?zhuān)門(mén)聽(tīng)過(guò)這個(gè)課，在學(xué)六西格瑪時(shí)又學(xué)過(guò)一次，但王老師能講的這么系統(tǒng)，理清了我以前的很多困惑。尤其是FMEA這部分，能講到這個(gè)深度，確實(shí)讓我感到不易，這次是講的最好的。

--- 湖南中煙常德卷煙廠工藝質(zhì)量部部長(zhǎng) 伍政文

講的很好，很專(zhuān)業(yè)。

---廣州美維 TTM集團(tuán) 陳學(xué)民

講師知識(shí)面廣，講解條理清晰，要點(diǎn)解釋明確。案例得當(dāng)，容易理解，列出了很多具體開(kāi)展案例，啟發(fā)如何導(dǎo)入。

---比亞迪精密 品質(zhì)經(jīng)理 劉波

大家反應(yīng)非常好，很實(shí)用，我們之前請(qǐng)過(guò)很多老師培訓(xùn)，這次是最好的，講完后馬上就在工作中應(yīng)用上了，甚至一邊講著一邊就在課堂上用上了，這對(duì)我們有很大的幫助。

---宏柏化學(xué)廠長(zhǎng) 朱壽旺

課程內(nèi)容充足，便于理解。

---偉創(chuàng)力珠海 杜美榮

應(yīng)用很多案例，對(duì)我很有幫助，開(kāi)闊了眼見(jiàn)！

---風(fēng)華高科 李?lèi)?ài)花

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com