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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

誰都會(huì)定目標(biāo)做計(jì)劃，但能順利實(shí)現(xiàn)的少之又少，因?yàn)槲覀內(nèi)狈@方面的必要訓(xùn)練，所以目標(biāo)可能定得不合理，目標(biāo)分解不到位，計(jì)劃做得不實(shí)際，執(zhí)行又缺乏剛度與效度，結(jié)果也就可想而知。本課程以理論和實(shí)踐相結(jié)合的形式，分析計(jì)劃與目標(biāo)管理的必要性及通過授權(quán)所能達(dá)到的諸多益處、常見障礙，介紹如何克服這些障礙，充分掌握計(jì)劃與目標(biāo)管理的方法和工具，從而提升工作效率和效能，使管理者更快地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)、成就自己的夢想！

【課程收益】

了解目標(biāo)管理的含義，了解目標(biāo)制定的步驟，掌握目標(biāo)分解的方法、提高自我控制能力，提高管理下屬的能力、掌握制定目標(biāo)的工具。

企業(yè)收益：打造具備強(qiáng)烈目標(biāo)和結(jié)果管理意識(shí)的中層干部團(tuán)隊(duì)。

學(xué)員收益：強(qiáng)化目標(biāo)和計(jì)劃管理意識(shí)，提升管理成效和團(tuán)隊(duì)業(yè)績。

【授課對象】

企業(yè)各階層管理人員

【課程大綱】

一、什么是目標(biāo)管理

二、目標(biāo)管理的好處

三、好目標(biāo)的五個(gè)特征

四、目標(biāo)管理推行的五個(gè)步驟

五、如何設(shè)定并分解目標(biāo)

六、目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行、考核各階段的原則

七、合理計(jì)劃對工作的意義

八、計(jì)劃的基本要素

九、工作計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

核心理念：

沒目標(biāo)的人只會(huì)為有目標(biāo)的人服務(wù)。

所有巨大的成就都源于一個(gè)宏偉的目標(biāo)。

姚老師

姚建簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

文學(xué)學(xué)士

中華教育藝術(shù)研究會(huì)會(huì)員

中國酒店金鑰匙組織特約培訓(xùn)師

三一重工20年培訓(xùn)導(dǎo)師

多家企業(yè)管理與營銷顧問

國內(nèi)首批卡耐基課程訓(xùn)練導(dǎo)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

1987年從湖南師范大學(xué)中文系畢業(yè)后，在省重點(diǎn)中學(xué)任教，后在湖南公共關(guān)系學(xué)院講授卡耐基公眾演講與人際關(guān)系課程并出任公共關(guān)系部部長。

1993年后致力于卡耐基課程的推廣與教學(xué)，同時(shí)出任三一重工培訓(xùn)顧問與講師（長達(dá)二十年）、紅宇新材、海南瑞澤、浙江華夢、振升鋁材等上市公司或知名企業(yè)營銷顧問、客座講師，為300余家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)數(shù)千場。

【擅長領(lǐng)域】

員工素質(zhì)培訓(xùn)、營銷與服務(wù)培訓(xùn)、通用管理培訓(xùn)、實(shí)用型公眾演講培訓(xùn)

【主講課程】

《巔峰演講》、《人際關(guān)系與溝通》、《目標(biāo)必成》、《金牌服務(wù)》

《卓越培訓(xùn)師的自我修煉》、《走向職業(yè)化》、《敬業(yè)與追求卓越》

【授課風(fēng)格】

大量使用案例教學(xué)，注重實(shí)用性與趣味性，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握即學(xué)即用的知識(shí)與技能。

【服務(wù)客戶】

機(jī)械制造：三一重工、山河智能、中聯(lián)重科、中天重工、天拓重工、海南瑞澤、紅宇新材、湖南中煙、雅城新材、中成機(jī)械、圣得西服飾、成中和服飾

餐飲服務(wù)：華天大酒店、通城大酒店、五華大酒店、圣爵菲斯酒店、火宮殿、新華樓、玉樓東、廚藝到家、千弘商標(biāo)

美容化妝：湖南景誼、浙江華夢、沈陽大奧、廣州瑪薩、廣州比蘭茜、廣州圣羅蘭、云南圣迪雅、法國西瑪、三九九正、廣州賽萊拉、北京盛華亞

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